【正文】 設(shè)行政主管部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)給予的處罰。 10 投標截止時間： 2022年 月 18日（北京時間上午 9:00） 11 開標時間： 2022年 月 18日（北京時間上午 9:00） 開標地點：廣西南寧建設(shè)工程交易中心（金花路 3號） 12 評標方法及標準：合理低價法。 根據(jù)招標文件編制了投標文件 ， 包括資格審查申請文件 、 商務(wù)標投標文件 ， 如下 ： 任務(wù)五 工程投標文件案例分析 背景 案例一 某工程投標文件 項號 條款號 內(nèi)容規(guī)定 1 工程綜合說明： 工程名稱：南寧市 中學學生宿舍樓 招標人：南寧市 中學 招標代理機構(gòu)：廣西 有限責任公司 建設(shè)地點：南寧市 中學（校園內(nèi)） 設(shè)計單位：廣西 設(shè)計有限公司 建設(shè)規(guī)模： 地上 4層，約 ,框架結(jié)構(gòu) 承包方式：包工包料 要求質(zhì)量等級： 合格 計劃開工日期： 2022年 月，計劃投資： 256萬元 要求工期： 208天（日歷天） 招標范圍： 土建、裝修、水電安裝、防雷、消防等圖紙范圍內(nèi)所有工程 2 合同名稱：南寧市 中學學生宿舍樓工程施工承包合同 3 2 資金來源：財政資金 4 3 投標人資質(zhì)等級：具房屋建筑工程施工總承包三級（含三級）及以上資質(zhì)施工企業(yè) , 程資質(zhì)特級企業(yè)除外。 (3)投標文件的拒收 如果投標文件沒有按照招標文件要求送達，招標人可以拒絕受理。 ③投標文件的送達地點。 工程施工投標文件遞交 任務(wù)四 工程投標文件編制的編制與報送 (1)投標文件的送達，注意幾個問題： ①投標文件的提交截止時間。 投標截止時間之后至投標有效期滿之前，投標人對投標文件 的任何補充、修改，招標人不予接受，撤回投標文件的還將被沒 收投標保證金。書面通知應(yīng)按照規(guī) 定的要求簽字或蓋章。 （ 8）如果對招標文件提出商務(wù)部分或技術(shù)部分有偏差的，應(yīng)按招標文件的要 求在偏差表中列明。 （ 4）投標文件應(yīng)盡量避免涂改、行間插字或刪除。 （ 5）項目管 理機構(gòu)情況 表 412 項目經(jīng)理（注冊建造師）簡歷表 {招標工程項目名稱 } 工程 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學歷 參加工作時間 擔任項目經(jīng)理年限 項目經(jīng)理注冊證書編號 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質(zhì)量 表 413 項目技術(shù)負責人簡歷表 {招標工程項目名稱 } 工程 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學歷 參加工作時間 擔任技術(shù)負責人年限 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質(zhì) 量 任務(wù)四 工程投標文件編制的編制與報送 表 414 企業(yè)信譽實力一覽表 企業(yè)信譽實力一覽表 序號 項目 1 企業(yè)近三年內(nèi)完成工程獲得獎項含 “ 自治區(qū)主席獎、魯班獎、國家市政金杯獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金或銀杯獎、詹天佑大獎、國家 AAA級安全文明標準化誠信工地 ” 2 企業(yè)近二年內(nèi)承建或完成的工程獲得廣西壯族自治區(qū)級質(zhì)量或安全獎 3 企業(yè)在上一年度承建或完成的工程獲得本項目所在的地級市獲得 “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 或 “ 安全文明工地 ” 獎項 4 企業(yè)在近三年內(nèi)完成國家級建設(shè)工法 5 企業(yè)近二年內(nèi)完成廣西自治區(qū)級建設(shè)工法 6 其他：行政主管部門頒發(fā)的與建筑工程的質(zhì)量、安全文明、綠色環(huán)保、節(jié)能有關(guān)的榮譽等 （ 6）企業(yè)信譽實力部分 （ 1）投標文件應(yīng)按招標文件規(guī)定的 “ 投標文件格式 ” 進行編寫，內(nèi)容應(yīng)該全 面具體。 表 411 項目管理機構(gòu)配備情況表 {招標工程項目名稱 } 工程 崗位 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 承擔完工 工 程 情 況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單位 項目數(shù) 主要項目 名稱 施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 造價員 …… 一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。 任務(wù)四 工程投標文件編制的編制與報送 表 410 擬分包計劃表 序 號 擬分包項目名稱、范圍及理由 擬選分包人 備注 擬選分包人名稱 注冊地點 企業(yè)資質(zhì) 有關(guān)業(yè)績 1 2 3 備注：本表所列分包僅限于承包人自行施工范圍內(nèi)的非主體、非關(guān)鍵工程。編制施工組織設(shè)計，應(yīng)采用文字并結(jié) 合圖表形式說明施工方法；擬投入本工程的主要施工設(shè)備情 況、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃 等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文 明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù) 雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪 音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加 固措施等。 （ 3）投標報價表，對投標報價按建筑工程、安裝工程等進行的匯 總，同時列出不包括在投標總價中的社會保障費及工程施工主要 材料的用量。 如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包商實施時， 則不宜報高價，以免抬高總包價。 (2)經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價 適當提高，這樣在最終結(jié)算時可多賺錢，而將工程量可能 減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。投標人在自主決定投標 報價時，還應(yīng)考慮招標文件中要求投標人承擔的風險內(nèi)容 及其范圍（幅度）以及相應(yīng)的風險費用。工 程量清單中帶 “ *” 的項目實行最高限價，即投標人投標 文件中相應(yīng)項目的單價如超出經(jīng)公布的招標控制價的相應(yīng) 項目單價，則作廢標處理。 （ 10）有工程數(shù)量的項目應(yīng)報單價和合價，無工程數(shù)量的項目不報價。 （ 7）人工工日單價、機械臺班單價允許按照市場情況進行調(diào)整。投標函中的 報價須與工程量清單匯總表一致，否則可能作廢標處理。應(yīng)按招標工程量清單中列出的項目和數(shù)量，自主確定綜合 單價并計算計日工總額； ③總承包服務(wù)費。 ?分部分項工程費 分部分項工程費 =∑（分部分項工程量 綜合單價） 式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理 費和利潤以及一定范圍的風險費用。 （ 2）措施項目費 ： 是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。 任務(wù)三 工程投標報價 6）規(guī)費 1社會保險費和住房公積金 社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、 自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。 任務(wù)三 工程投標報價 公式 2： 人工費 =∑（工程工日消耗量 日工資單價） 日工資單價是指施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度的生產(chǎn)工人在每工 作日（國家法定工作時間內(nèi)）按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工 資總額。 定額計價方式，是依據(jù)工程定額和有關(guān)規(guī)定，先直接計算 出工程的直接工程費，再按規(guī)定的計算方法計算間接費、 利潤、稅金，匯總確定建筑安裝工程造價的一種計價方式。 （ 3）招標文件的有關(guān)內(nèi)容。 工程投標報價是工程投標報價是工程投標工作的核心內(nèi)容。 ②不中標損失費用為編制投標文件的費用 ③繪制決策樹是自左向右，而計算時是自右向左。 根據(jù)過去類似工程投標的經(jīng)驗數(shù)據(jù) ， A工程投 高標的中標概率為 ,投低標的中標概率為 ,編制該工程投標文件的費用 為 6萬元； B工程投高標的中標概率為 ,投低標的中標概率為 ， 編制該 工程投標文件的費用為 4 萬元 。 任務(wù)二 工程投標決策和策略 工程投標決策的定量分析方法簡介 1 3 NPV=150 NPV=50 NPV=200 NPV=210 4 NPV=180 NPV=50 NPV=500 NPV=240 2 NPV=100 NPV=10 NPV=80 NPV=140 A B C 84 113 76 113 任務(wù)二 工程投標決策和策略 根據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率與相應(yīng)的損益值分別計算每一個方案的損益期望值，并將其標注在相應(yīng)的狀態(tài)點上，經(jīng)過比較，將期望值最大的一個分枝保留，其余的剪除，稱為剪枝，最后決策點上方的數(shù)字就是最優(yōu)方案的期望值。 任務(wù)二 工程投標決策和策略 （ 5） 數(shù)據(jù)處理和評價。 任務(wù)二 工程投標決策和策略 投標策略案例 【 投標策略分析 】 工程投標決策的定量分析方法簡介 （ 1）確定評價項目 （ 2）制定出評價等級和標準。 任務(wù)二 工程投標決策和策略 投標策略案例 【 投標策略分析 】 這么大一筆費用，索賠是相當艱難的，因為這可能是業(yè)主擬定招標文件的一個失誤，若招標文件中沒有寫明強夯擊數(shù)，承包人也沒有理由追加這筆費用。 我們強夯的每一個點都有詳細的記錄。 招標文件的附件強夯設(shè)計說明書是我們報價的基礎(chǔ)，在沒有試驗之前，誰也無法確定準確的擊數(shù)，我們只能按照設(shè)計說明的夯擊數(shù)進行報價。試驗記錄報給業(yè)主后，業(yè)主批復(fù)按此試驗參數(shù)進行強夯施工。 招標文件中還有一個附件：強夯設(shè)計說明書 。 （ 5）著眼于發(fā)展：為爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利 任務(wù)二 工程投標決策和策略 某工程施工項目招標 。 （ 7）當?shù)馗黜椃ㄒ?guī) （ 8）競爭對手的情況。 （ 3）勞動力的來源情況。 任務(wù)二 工程投標決策和策略 （ 1）工人和技術(shù)人員的操作技術(shù)水平； （ 2）機械設(shè)備能力； （ 3）設(shè)計能力； （ 4）對工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗； （ 5）競爭的激烈程度； （ 6）器材設(shè)備的交貨條件； （ 7）得標承包后對今后本企業(yè)的影響； （ 8）以往對類似工程的經(jīng)驗。 （ 我強敵弱 ， 利潤豐厚 。 （ 企業(yè)經(jīng)濟實力較弱 ） ? 風險標 指承包商對存在技術(shù) 、 設(shè)備 、 資金或其他方面未解問題 ， 承包難度比較大的招標工程而投的標 。 （ 在投標人參加投標資格預(yù)審前完成 。 工程投標決策的內(nèi)容： （ 1）針對某項目是投標還是不投標，即選擇投標對象； （ 2）倘若去投標，是投什么性質(zhì)的標；即投標報價策略問題。?有關(guān)資格證明文件 。?投標一覽表 。 （ 7）編制投標書及報價 （ 8）裝訂投標文件、遞交投標書 （ 9）參加開標會議 （ 10）接受中標通知書。 3）材料、設(shè)備供應(yīng)條件 ①砂石等大宗地方材料的采購和運輸 ②鋼材、水泥、木材、商品混凝土等 材料的可能供應(yīng)來源和價格。 ②施工現(xiàn)場周圍道路 ③供水、供電及通訊設(shè)施情況。 ④投標保證金的歸還 ：工程開標后，招標人應(yīng)及時歸還投標 人的投標保證金和孳生的利息。 ③督促招標人盡快定標。 （ 4）招標人在招標文件或資格預(yù)審文件中規(guī)定的投標人資格條件 招標人可以根據(jù)招標項目本身要求，在招標文件或資格預(yù)審文 件中，對投標人的資格條件從資質(zhì)、業(yè)績、能力、財務(wù)狀況等 方面作出一些規(guī)定，并依此對潛在投標人進行資格審查。 素質(zhì)目標 培養(yǎng)學生養(yǎng)成流程概念；并養(yǎng)成細致、嚴謹、全面分析決策的職業(yè)習慣 模塊四 工程投標 任務(wù)一 任務(wù)二 任務(wù)三 工程投標概述 工程投標決策和策略 工程投標報價 任務(wù)四 工程投標文件編制的編制與報送 任務(wù)五 工程投標文件案例分析 任務(wù)一 工程投標概述 兩項資格條件：一是國家有關(guān)規(guī)定對不同行業(yè)及不同主體 投標人的資格條件；二是招標人根據(jù)項目本身的要求，在 招標文件或資格預(yù)審文件中規(guī)定的投標人的資格條件。 模塊四 工程投標 學習目標 掌握 工程投標人的資格條件；工程投標文件的組成；工程投標報價的含義；工程施工投標文件的編制。工程招投標與合同管理 主編 藍興洲 重慶大學出版社 模塊四 工程投標 模塊概述 工程投標，是工程施工、貨物和服務(wù)企業(yè)獲得工程項目的主要來源，特別是工程施工承包企業(yè)，工程投標，已成為獲取工程承包業(yè)務(wù)的最重要的途徑。 本模塊首先對工程投標做了概述，包括工程投標的基本