《東風班組建設》ppt課件-全文預覽
【正文】 第三是提高團隊的凝聚力。 2022 東風汽車公司 32 管理 —— 開展班組“小團隊”活動 培育員工的集體意識，協(xié)作作風，增進員工的友誼和團結(jié)，增強班組的凝聚力，使班組 “ 小團隊 ”永遠充滿著活力。確保班組各項指標如期實現(xiàn)。 泵業(yè)公司開展 KYT活動 169。堅持以人為本不斷消除隱患，努力創(chuàng)建安全、健康的工作環(huán)境。 每名員工每年要自定1— 2項改善課題。 車身廠匡開勛班組小課堂 169。 169。 2022 東風汽車公司 22 東風汽車有限公司開展“五大五小”班組建設活動 圍繞學習、改善、安全、生產(chǎn)、管理班組建設的五大任務，開展 “五小”活動： 即學習 —— 開展“小課堂”活動；改善 —— 開展“小課題”活動；安全 —— 開展“小環(huán)境”活動；生產(chǎn) —— 開展“小指標”活動；管理 —— 開展“小團隊”活動。 落實班組建設正常的經(jīng)費渠道，各單位開展班組建設工作的費用、班組陣地建設的費用、班組的活動經(jīng)費原則上從企業(yè)管理費中支出，列入企業(yè)的年度預算。 2022 東風汽車公司 20 （六）加強班組長隊伍管理 ,保障班組建設經(jīng)費。如集中培訓、集體組織學習、 “ 40+4” 自學、班前會、下發(fā) 《 班組學習 》 、 《 班組小故事 》 等學習資料等。 2022 東風汽車公司 19 （五）深入開展創(chuàng)建學習型班組活動。班組專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖紙、資料等按上級職能部門的統(tǒng)一要求和實際需要設立。班組統(tǒng)一配備目視管理板、班組展示臺、書柜、桌椅、空調(diào)、電腦等硬件設施。 2022 東風汽車公司 18 （四）推動班組工作的標準化、規(guī)范化、制度化。 三是管理方法的現(xiàn)代化。 一是管理思想的現(xiàn)代化 。 開展班組職工勞動競賽，如“戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標、創(chuàng)效益”小指標立功競賽活動； 開展班組職工改善創(chuàng)新活動和合理化建議活動； 開展班組安全生產(chǎn)活動。 2022 東風汽車公司 15 結(jié)合合資公司的實際，學習和借鑒合作伙伴先進的管理思想和方式，先后把精益管理、 QCD管理、 UEP管理、 NHC管理、目標管理、持續(xù)改善、 5S活動、 TPM全員設備管理等，導入班組建設工作。通過班組文化創(chuàng)建、職工互幫互助、班組自主管理活動和班務公開活動，營造和諧快樂團結(jié)向上的工作氛圍，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 169。 達成工作目標。 2022 東風汽車公司 12 職責分工 (2)： 工會牽頭組織，就是工會受行政委托，發(fā)揮聯(lián)系職工、組織職工方面的優(yōu)勢，承擔班組建設領導小組辦公室的任務，負責牽頭組織開展班組建設規(guī)劃計劃、工作制度、評價標準、考核細則的制訂，班組建設工作的考核、檢查、總結(jié)、表彰、推薦、上報以及其它日常工作； 職能部門專業(yè)推進就是行政相關職能部門要根據(jù)班組建設工作的要求和部門職責，從系統(tǒng)、專業(yè)的角度，積極開展班組建設的相關工作，各司其責，對班組建設工作提供專業(yè)支撐； 車間、班組具體實施，就是班組建設的各項規(guī)劃、制度、工作要求要由車間班組具體推動落實，對班組建設的實際效果負責。 2022 東風汽車公司 10 （三）完善領導體制，形成班組建設的合力。 二是要進一步健全和完善班組建設工作的評價和激勵機制，從制度上、程序上、流程上規(guī)范和嚴格班組建設的管理，努力提高班組管理的科學性和有效性。 2022 東風汽車公司 8 （二）統(tǒng)籌規(guī)劃，明確新形勢下加強班組建設的總體思路。 169。 2022 東風汽車公司 4 由東風公司工會牽頭組織的全國部分省市班組建設工作研究會已堅持開展了 25年活動，為總結(jié)交流各地、各單位班組建設工作經(jīng)驗提供了一個重要平臺。 東風公司牽頭組織的全國部分省市班組建設研究會已經(jīng)堅持開展了25年活動。 2022 東風汽車公司 2 東風汽車公司班組建設工作情況匯報 東風汽車公司抓班組建設工作始于 1975年，至今已經(jīng) 35年。
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