《企業(yè)經(jīng)營寶典》word版-全文預覽
【正文】 經(jīng)濟車市場上出現(xiàn)了一個巨大的缺口（據(jù)測算，有２００萬潛在的顧客因車價過高而暫不能買車）?！ o論是軍事抑或是商場，都必須“先謀后事”，才能贏得勝機。 現(xiàn)代轎車先謀后事迄今，該公司員工已提出建議１８０萬個，其中被公司采納的有６０萬個以上。伊斯曼收到一份普通工人的建議書，建議書呼吁生產(chǎn)部門將玻璃窗擦干凈。強生公司的總裁就曾經(jīng)講過：“失敗是我們最好的產(chǎn)品。后來，他還要求公司的產(chǎn)品要附送這種滑石粉?！保校Γ窃谥袊顿Y１２年，嘗到了“本土化”的甜頭。從“寶潔”公司到它的產(chǎn)品名稱，都“很中國”。索尼的新產(chǎn)品總是以迅雷不及掩耳之勢投放市場，令同行贊嘆不已?！ ∪毡舅髂峁緞?chuàng)始人井深大和盛田昭夫，從一開始經(jīng)營就立志于“率領時代新潮流”?！ ∷髂峥焖俜磻S多人到外面學到了新知識，再回來反而會更踏實地工作?！ ≡谀ν辛_拉的人力資源管理中有一獨特之處，即員工辭職也要面試，公司專門有辭職面試表格，填寫他們的辭職檔案，問他們?yōu)槭裁措x開？如果時間能倒退，摩托羅拉怎樣做才能留住他？但是有些員工在辭職時由于某些原因往往不會如實填寫?！ ∧ν辛_拉辭職也要面試１９３９年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出一種５美分１２盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂挑戰(zhàn)。根據(jù)這個規(guī)劃，可口可樂公司在此后５年里再發(fā)展１０家裝瓶廠，分布在中國中西部中心城市，由“點”到“線”，最后覆蓋全國。第二階段，合作投資?，F(xiàn)在，可口可樂已無處不在、無人不知。他說：“我討厭只為了賺錢而去做事，當然你也不能說我不重視金錢，我對金錢只有一個看法，不要把它堆在那里，而要用它去辦些有益的事。 ?。叮澳昵埃斒澜缛丝谥挥校常皟|時，每３個人當中就有一個人觀看過迪斯尼影片或購買過與迪斯尼形象有關的書刊和產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營寶典迪斯尼決意獻身娛樂事業(yè)迪斯尼原來只是一個賣報少年，但他有著積極向上的樂觀精神、不屈不撓的冒險精神和永不停息的開拓創(chuàng)新意識，正是這些品格，指導著迪斯尼公
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