集成產(chǎn)品開發(fā)的原理、思想與實(shí)踐-全文預(yù)覽
【正文】 段，概念階段需要發(fā)現(xiàn)好思想，然后把好思想引入到漏斗中，把壞想法砍掉。同樣在一個(gè)項(xiàng)目中他們彼此之間的活動(dòng)也是有關(guān)聯(lián)的，所有的活動(dòng)加起來就是整個(gè)的產(chǎn)品開發(fā)。職能部門向PDT小組成員做出承諾，PDT小組成員向PDT做出承諾，PDT向IPMT做出承諾。 完成詳細(xì)開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃以后，PDT提交該計(jì)劃給IPMT評審。業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括市場分析、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃、市場計(jì)劃、客戶服務(wù)支持計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間安排和資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估和財(cái)務(wù)投資等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務(wù)的角度來思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利。這些決策評審點(diǎn)不僅僅是技術(shù)評審，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)評審兩者綜合。PDT成員作為職能部門的專家在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)時(shí)代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問題，同時(shí)作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作?！ PMT同時(shí)管理非常多的PDT，并從市場的角度監(jiān)控他們是否盈利，保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。在集成產(chǎn)品開發(fā)中有兩類跨部門團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)，屬于高層管理決策層。 ?、莼ㄙM(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少。依據(jù)一個(gè)完整的框架和管理流程，給企業(yè)管理帶來的主要優(yōu)點(diǎn)在于： ①產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短。生命周期成本。包裝?！ 】蛻粜枨蠓治觯菏且环N用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位的方法與手段。注重技術(shù)資源的重用和使用?！ ‘惒介_發(fā)模式(即并行工程)。IPD強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，開發(fā)以客戶需求為核心進(jìn)行，IPD把正確定義產(chǎn)品概念與市場需求作為流程的起始點(diǎn)，保證產(chǎn)品立項(xiàng)準(zhǔn)確。通過建設(shè)并使用共用基礎(chǔ)模塊，采用異步開發(fā)模式縮短開發(fā)的時(shí)間，降低綜合成本。集成產(chǎn)品開發(fā)的核心是流程重整和產(chǎn)品重整。集成產(chǎn)品開發(fā)的原理、思想與實(shí)踐 一、集成產(chǎn)品開發(fā)的基本思想 集成產(chǎn)品開發(fā)的思想來源于美國PRTM公司出版的PACE(Product And Cycletime Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法)一書，在這本書中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。集成產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)調(diào)：以市場作為目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理。通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，采用規(guī)范化的項(xiàng)目管理與管道管理方法，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進(jìn)行。在IPD理論中新產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資決策。通過核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的
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