現(xiàn)場干部如何教導(dǎo)部屬-全文預(yù)覽
【正文】 生病康復(fù)銷假上班的作業(yè)員不要只問「好一點(diǎn)了沒？」因?yàn)樗麜?huì)以為你只關(guān)心他的工作好一點(diǎn)了沒，而不是身體！l 無的放矢的員工愈來愈少，員工發(fā)生挫折才會(huì)有怨言，多聽取他們的心聲探討原因采取矯正預(yù)防措施。企業(yè)的成功有賴全體干部員工之健全，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感如果人人抱著「我干嘛那么認(rèn)真？」「我管太多不是更倒霉？」「我放水得人緣」「公司的錢又不是靠我賺的」那么公司人員就如同一盤散沙如何凝聚發(fā)揮力量與同業(yè)競爭？「我先付出」的觀念很難突破的，大部份的人都在嫌公司給的不足他付出的。l 凡事依公司規(guī)定辦理賞罰公私不分是異常，意外的開始，不管是在人事、工作、質(zhì)量都會(huì)出現(xiàn)擺不平的抱怨。個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的整理、整頓、清掃、清潔，才能永保工作場所的整齊潔凈。l 西方不是沒有人情味，但法→理→情，把法擺在最前面，一切合法再說。l 依經(jīng)驗(yàn)、技能，用腦找出原因做最精準(zhǔn)的判斷，下最正確的決心，口、手、腳的動(dòng)作才會(huì)出差錯(cuò)。 作業(yè)員不熟練工作，教導(dǎo)之。一. 對(duì)人、事、時(shí)、地、物徹底了解l 進(jìn)入新部門，首要弄清楚周遭事l 人事：上、下、左、右人事組織權(quán)責(zé)管理規(guī)章。 人力臨時(shí)不足216。 作業(yè)員老是說“我不會(huì)”◎ 問題：作業(yè)員報(bào)告機(jī)器故障，怎么
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