【摘要】龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營考核管理辦法()2015年,是我礦全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場化改革的啟動年,也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo),特制定本辦法。一、經(jīng)營考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團(tuán)和公司的工作要求,以公司首屆一次職代會和政治工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅守安全、維護(hù)
2025-04-12 23:07
【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評價;2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-08 02:42
【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四
2025-04-17 08:02
【摘要】湖南博云新材料股份有限公司績效考核方案文件編號:Q/BG-04-2008歸檔號:版次:第A版第1次修改績效考核方案批準(zhǔn):審核:編制:時間:目錄第一總則 2第二適用范圍 2第三考核總體思路 2第四考核職責(zé)劃分 3
2025-04-09 06:38
【摘要】團(tuán)隊建設(shè)考核管理辦法(征求意見稿)一、目的加強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營管理,建立合理的團(tuán)隊建設(shè)體系,通過橫向、縱向等多種形式的管理模式,逐步健全完善公司人才梯隊及建設(shè)有效地團(tuán)隊建設(shè)管理機(jī)制。二、原則:以月度為考核周期建立逐級匯報、整體考核、責(zé)任到人的權(quán)責(zé)分明的考核機(jī)制,通過團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)員工凝聚力,增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。三、歸口管理:各單位(部門)實(shí)行本單位(部門)
2025-08-10 10:45
【摘要】工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作,不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況;
2025-08-05 16:54
【摘要】深圳市旭輝塑膠模具有限公司工模部考核管理辦法文件編號XH-XZ-016版本號A/O頁次1/4制定審批生效日期2021.12.25.1.目的為提升工模部生產(chǎn)效率,減少人為出錯機(jī)率,使工模部能順利完成公司模具制造及修改模任務(wù),現(xiàn)特制定本辦
2024-12-16 00:35
【摘要】中建二局鄭州國際會展中心項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工作考核管理辦法1項(xiàng)目工作考核的目的和依據(jù)項(xiàng)目工作考核的目的是要通過考核營造項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、制度化的管理秩序和管理環(huán)境,充分調(diào)動項(xiàng)目全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促使項(xiàng)目全體員工準(zhǔn)確把握個人角色定位,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全面實(shí)踐和發(fā)揮總包管理的職能作用?!俄?xiàng)目管理手冊》作為會展中心項(xiàng)目各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性、權(quán)威性、具備較強(qiáng)可操作性的指導(dǎo)性文
2025-04-08 06:38
【摘要】培訓(xùn)考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理,強(qiáng)化培訓(xùn)考核,提升培訓(xùn)質(zhì)量,為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-15 03:23
【摘要】★★★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四考核統(tǒng)計
【摘要】單位衛(wèi)生保潔管理辦法 為明確保潔員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作,特制定本制度?! ∫?、工作職責(zé):主要負(fù)責(zé)保健中心大廳(門廳)、各樓層衛(wèi)生間、公共走道(包括樓梯)、會議室、三樓屋面露臺等公共區(qū)域以及局領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔工作?! 《?、各場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求 ?。ㄒ唬┍=≈行拇髲d: ,保證把手無污跡,玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1
2025-04-07 20:44
【摘要】施工現(xiàn)場管理辦法山東xx建設(shè)有限公司xx二期工程部xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司xx項(xiàng)目部2020
2024-10-06 04:20
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計提,副廠長原則上計提千分之一的招待費(fèi)。3、獎金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo),獎勵300元/人(特
2025-04-08 22:52
【摘要】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機(jī)制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵約束機(jī)制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進(jìn)行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員
2025-04-09 06:09
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對口工作。二、分包單位材料進(jìn)場管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具,必須在材料、機(jī)具進(jìn)場時將其明細(xì)報交項(xiàng)目材料部門核實(shí)并存檔,以做為退場時的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對
2025-01-22 10:24