建設(shè)工程投資控制 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 可根據(jù)功能的不同發(fā)揮各精裝修單位的專長，同時(shí)又促進(jìn)競爭，縮短工期。如在施工現(xiàn)場允許的情況下，可將那些專業(yè)技術(shù)復(fù)雜且工程量較大的需專業(yè)施工資質(zhì)的特殊工程作為單獨(dú)的標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)施工。 (4)建設(shè)單位對建設(shè)工期是否有所壓縮、建設(shè)資金是否基本到位也是要進(jìn)行綜合分析的。 施工標(biāo)段的劃分 根據(jù)建設(shè)工程的投資規(guī)模、建設(shè)周期、工程性質(zhì)等具體情況，往往可將建設(shè)工程分段分期實(shí)施，以達(dá)到縮短工期的目的。 3 分組計(jì)算審查法 分組計(jì)算審查法就是把預(yù)算中有關(guān)項(xiàng)目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。 3. 整理審查資料并調(diào)整定案 (三 ) 施工圖預(yù)算審查的方法 1 逐項(xiàng)審查法 逐項(xiàng)審查法又稱全面審查法，即按定額順序或施工順序，對各項(xiàng)工程細(xì)目逐項(xiàng)全面詳細(xì)審查的一種方法。 (二 ) 施工圖預(yù)算審查的步驟 備工作 (1)熟悉施工圖紙。審查的具體內(nèi)容如下： 1 審查工程量 是否按照規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，編制預(yù)算時(shí)是否考慮到了施工方案對工程量的影響，定額中要求扣除項(xiàng)或合并項(xiàng)是否按規(guī)定執(zhí)行，工程計(jì)量單位的設(shè)定是否與要求的計(jì)量單位一致。 。 (6) 審查其他具體項(xiàng)目。 (2) 審查概算文件的組成 。3)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)審查 。3)材料預(yù)算價(jià)格的審查 。 (2)時(shí)效性審查。 采用方法 —— 價(jià)值工程 ? 概念： 價(jià)值工程是研究產(chǎn)品功能和成本之間關(guān)系問題的管理技術(shù)，它要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）限額設(shè)計(jì)的縱向控制 通過實(shí)施縱向控制，保證限額設(shè)計(jì)貫穿到各個(gè)設(shè)計(jì)階段，而在每一階段中又必須貫穿到各個(gè)專業(yè)的各個(gè)工序，使各個(gè)環(huán)節(jié)相互連接成有機(jī)的整體。具體辦法有： 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的前提，是工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。 ? 審查投資管算基礎(chǔ)資料的正確性： 基礎(chǔ)資料包括項(xiàng)目擬建規(guī)模、生產(chǎn)工藝設(shè)備構(gòu)成、生產(chǎn)要素市場價(jià)格行情、同類項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以及有關(guān)投資造價(jià)指標(biāo)、指數(shù)等。其內(nèi)容會隨研究項(xiàng)目的不同而不同。我國的許多工程項(xiàng)目，特別在國際工程承包領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失敗的主要原因之一。工程建設(shè)中雙方最高行為準(zhǔn)則是建設(shè)工程合同，由于雙方對合同的理解差異和現(xiàn)場條件變化及工程變更，索賠的發(fā)生就在所難免。即使對于某個(gè)確定階段的投資控制，也要用全過程、全方位的系統(tǒng)控制才能起到理想效果。 四、建設(shè)工程投資控制的現(xiàn)狀 ? 投資控制僅限于施工階段 ? 投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂 ? 索賠事宜認(rèn)識處理不當(dāng) ? 風(fēng)險(xiǎn)意識不足 投資控制僅限于施工階段 投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但重點(diǎn)要突出。 A．協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求 B．組織設(shè)計(jì)方案競賽 C．參與施工圖設(shè)計(jì) D．組織設(shè)計(jì)招標(biāo) E．用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和（） A．招標(biāo)階段 B．設(shè)計(jì)階段 C．施工階段 D．結(jié)算階段 要有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從（）等多方面采取措施。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。 施工招投標(biāo)階段的任務(wù)： 準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。 設(shè)計(jì)階段的任務(wù)： 協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計(jì)方案。 A．建筑工程費(fèi) B．安裝工程費(fèi) C．市政工程費(fèi) D．工程建設(shè)其他費(fèi)用 施工企業(yè)廣告費(fèi)應(yīng)歸人（ ）。 ? 鋪底流動資金： 鋪底流動資金是項(xiàng)目投產(chǎn)初期所需，為保證項(xiàng)目建成后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的流動資金，一般按項(xiàng)目建成后所需全部流動資金的 30%計(jì)算。 建設(shè)工程投資控制概述 一、建設(shè)工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成 按照原國家計(jì)委審定 (計(jì)辦投資 [2022)15號 )發(fā)行的《 投資項(xiàng)目可行性研究指南 》 規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成。 A．建安工程費(fèi) B．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) C．設(shè)備購置費(fèi) D．預(yù)備費(fèi) 建設(shè)單位管理人員工資應(yīng)計(jì)入（ ）。 三、監(jiān)理工程師在投資控制中的任務(wù) 決策階段的任務(wù)： 主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會評價(jià)。審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。 [選擇題 ] 我國建設(shè)工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段（ ）。 ? 估算：控制價(jià)，項(xiàng)目建議書和可行性研究階段； ? 概算：最高限額，初步設(shè)計(jì)階段； ? 預(yù)算：預(yù)算造價(jià)，施工圖設(shè)計(jì)階段； ? 決算：實(shí)際造價(jià)，竣工決算階段。應(yīng)當(dāng)說我國在施工質(zhì)量控制方面所達(dá)到的深度和細(xì)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際咨詢工程師聯(lián)合會（ FIDIC）制訂的 《 土木工程施工合同條件 》所要求的工作深度和細(xì)度，但在投資控制、進(jìn)度控制方面卻顯得蒼白無力。在國內(nèi)一提起索賠 ,往往想到的是激烈的對抗、爭執(zhí)，其實(shí)費(fèi)用索賠是工程承包中經(jīng)常遇到的再正常不過的事件，許多國際承包公司就是靠低報(bào)價(jià)、高索賠來賺取利潤。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)中要利用不確定性分析、敏感性分析、概率分析等工具正確識別項(xiàng)目建設(shè)過程和運(yùn)行管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施來避免和降低風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來的損失。 一、工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究 又稱可行性分析技術(shù)，指在投資之前對擬議中的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，從而為項(xiàng)目投資決策提供可靠依據(jù)的一種方法。 對投資估算的審查 投資估算是項(xiàng)目主管部
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