績(jī)效管理銜接公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 要長(zhǎng)得多。在績(jī)效評(píng)估后，根據(jù)員工的表現(xiàn)確定員工的加薪的幅度和獎(jiǎng)金體現(xiàn)了激勵(lì)。設(shè)定目標(biāo)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，為銷(xiāo)售人員設(shè)定每個(gè)季度或者年度的目標(biāo)，他們各展所能，設(shè)法達(dá)到各自的目標(biāo)，而且在這段時(shí)間內(nèi)，他們將會(huì)保持積極的心態(tài)。而且壓力的時(shí)效很短，壓力稍釋?zhuān)瑔T工就會(huì)恢復(fù)到以前的工作狀況。怎么做到這一點(diǎn)呢? 第一種方法很簡(jiǎn)單，威脅和壓力。在年底，主管按照績(jī)效目標(biāo)，逐項(xiàng)評(píng)估員工的表現(xiàn)，并形成了一個(gè)唯一的、量化的對(duì)于員工表現(xiàn)的得分，員工根據(jù)這個(gè)績(jī)效評(píng)估的得分得到不同的待遇。由于年初時(shí)很難預(yù)計(jì)年底的市場(chǎng)情況，因此很難制訂準(zhǔn)確的績(jī)效目標(biāo)。表現(xiàn)是實(shí)際完成情況與績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比，因此表現(xiàn)不僅取決于銷(xiāo)售的結(jié)果，還取決于每個(gè)人的目標(biāo)。 績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估 績(jī)效管理包含設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估兩個(gè)過(guò)程。除了待遇的不同，常在比秀女承擔(dān)更高的責(zé)任，秀女干的都是粗活，常在就可以貼身伺候皇帝或者皇后，端茶送水。最早的績(jī)效管理起源于中國(guó)古代皇帝對(duì)嬪妃的管理。：；:；：績(jī)效管理銜接公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 績(jī)效管理是連接個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的紐帶?！ ≌劦娇?jī)效管理，我們都會(huì)覺(jué)得這是國(guó)外的發(fā)明，其實(shí)并非如此。秀女們進(jìn)入宮廷時(shí)很年輕，希望有好的發(fā)展，
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1