汽車公司過程審核記錄——持續(xù)改進控制程序-全文預覽
【正文】 施計劃，明確責任者和實施進度；e) 實施計劃：在項目小組長的帶領下，實施制定的措施計劃；f) 評價效果：針對已完成的改進措施，對其有效性和效率進行評價；g) 成果標準化：將改進措施良好的成果規(guī)范化，防止問題及其根本原因的再次發(fā)生；h) 進一步改進：尋找遺留的問題，開始新的PDCA循環(huán)。質管部應對群眾性質量改進活動予以指導和扶持，對所取得的成果予以鑒定，并建議公司給予獎勵。引導和激勵員工組織技術革新小組、QC小組，以多種形式為持續(xù)改進出謀劃策。：a) 試驗設計（DOE）；b) 過程能力研究(Cp/Cpk)；c) 精益管理，人機工程分析；d) 標桿管理(確定過程或產(chǎn)品最佳學習樣板的技術)；e) 防錯技術（是一種用過程或設計特征來設計防止制造不合格品/事故的技術）；f) 管理評審；g) 體系、過程和產(chǎn)品審核等；h) 8D方法等。使員工自覺遵循持續(xù)改進的原則，積極參與質量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術、生產(chǎn)效率、作業(yè)環(huán)境、降低成本等各方面的改進活動。 增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。：；:；：汽車配件有限公司持 續(xù) 改 進 控 制 程 序版本/修改碼：A/0
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