汽車公司過程審核記錄——持續(xù)改進(jìn)控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 施計劃，明確責(zé)任者和實施進(jìn)度；e) 實施計劃：在項目小組長的帶領(lǐng)下，實施制定的措施計劃；f) 評價效果：針對已完成的改進(jìn)措施，對其有效性和效率進(jìn)行評價；g) 成果標(biāo)準(zhǔn)化：將改進(jìn)措施良好的成果規(guī)范化，防止問題及其根本原因的再次發(fā)生；h) 進(jìn)一步改進(jìn)：尋找遺留的問題，開始新的PDCA循環(huán)。質(zhì)管部應(yīng)對群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動予以指導(dǎo)和扶持，對所取得的成果予以鑒定，并建議公司給予獎勵。引導(dǎo)和激勵員工組織技術(shù)革新小組、QC小組，以多種形式為持續(xù)改進(jìn)出謀劃策。：a) 試驗設(shè)計（DOE）；b) 過程能力研究(Cp/Cpk)；c) 精益管理，人機(jī)工程分析；d) 標(biāo)桿管理(確定過程或產(chǎn)品最佳學(xué)習(xí)樣板的技術(shù))；e) 防錯技術(shù)（是一種用過程或設(shè)計特征來設(shè)計防止制造不合格品/事故的技術(shù)）；f) 管理評審；g) 體系、過程和產(chǎn)品審核等；h) 8D方法等。使員工自覺遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極參與質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率、作業(yè)環(huán)境、降低成本等各方面的改進(jìn)活動。 增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動。：；:；：汽車配件有限公司持 續(xù) 改 進(jìn) 控 制 程 序版本/修改碼：A/0
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