水利工程監(jiān)理實(shí)施應(yīng)用實(shí)務(wù)microsoftword文檔-全文預(yù)覽
【正文】 時間，甲方代表批準(zhǔn)和支付的時間等。2調(diào)整的方式目前，我國施工合同價款調(diào)整的方式很多，應(yīng)按照具體情況予以約定： (1)一般工期較短的工程采用固定價格，但因甲方致使工期延長時，合同價款是否做出調(diào)整則應(yīng)予以約定。 約定合同價款主要有兩種形式：一是通過甲、乙雙方和有關(guān)單位共同審定合同價款；二是通過工程招投標(biāo)，甲、乙雙方約定合同價款。工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序、等進(jìn)行。 (一)合同管理中的質(zhì)量控制 監(jiān)理人員運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照圖紙和技木范申寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許誤差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。 (7)投資偏差動態(tài)分析。 (3)工程款支付控制。 (三)項(xiàng)目施工階段的投資控制 施工階段是建設(shè)工程投資控制的重要階段。也是國家標(biāo)準(zhǔn)化的一個組成部分。 (一)設(shè)計階段盼投資控制 1．進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)選 設(shè)計方案優(yōu)選是建設(shè)項(xiàng)耳階段控制投資有效的方法之一，在國外建設(shè)項(xiàng)月中已得到廣泛使用，對降低費(fèi)用、縮短工程工期起到了重要作用。投資概算應(yīng)是建設(shè)工程設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的投資控制目標(biāo)；設(shè)計概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計的投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建設(shè)安裝工程承包合同價則應(yīng)是施工階段控制的目標(biāo)。三、進(jìn)度調(diào)整采取的措施
將有關(guān)的進(jìn)度狀況和必要的分析通知承包人，在明確責(zé)任的前提下要求承包人提出趕工措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后使用。 (4)分析進(jìn)度偏差的影響。通?？捎帽砀裥纬筛鞣N進(jìn)度比較報表或直接繪制成比較圖形來直接反際情況與計劃的差距。例如，根據(jù)現(xiàn)場本期完成實(shí)際工程量計算完成的工程量、本期完成工程量的百分比、累計完成工程量的百分比和進(jìn)度狀況等。如果不能經(jīng)常地、定期地收集資料，就難以達(dá)到進(jìn)度控制效果進(jìn)度檢查的時間間隔，應(yīng)考慮項(xiàng)目工程的類型、規(guī)模和監(jiān)理對象范圍小及現(xiàn)場條件等諸多因素，視具體情況而定，如每月、每半月、每周檢查一次。 (2)派監(jiān)理人員入駐現(xiàn)場，檢查承包人進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度的差別。 第四節(jié) 進(jìn)度控制的基本程序與一般的控制系統(tǒng)類似，進(jìn)度控制是一個動態(tài)的、有組的行為過程，其基本程序如。三、特性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)和合同約定的要求。(8)由生產(chǎn)廠家提供的有關(guān)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的使用技術(shù)說明書以及工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)等技術(shù)資料。(3)設(shè)計文件與圖紙；(4)施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。(2)施工合同文件。(7)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施(作業(yè)指導(dǎo)書)。以保證項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按照進(jìn)度，分階段進(jìn)行編制，要保持前后的
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