房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略咨詢-全文預覽
【正文】 鑫佳宇所面臨的和潛在的市場機會? 順鑫佳宇所面對的和潛在的威脅競爭對手分析? 基本戰(zhàn)略選擇? 市場定位? 產(chǎn)品特征和核心競爭能力? 成功關鍵要素分析企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略? 選擇順鑫佳宇整體發(fā)展戰(zhàn)略? 分析順鑫佳宇核心業(yè)務和輔助業(yè)務? 分析順鑫佳宇是否拓展多項業(yè)態(tài)? 分析順鑫佳宇是否進入其它城市六、 預期交付成果目標1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動計劃交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃 —企業(yè)全景分析 —公司愿景、使命及價值觀 —公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 —3至5年的戰(zhàn)略藍圖實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估七、 工作計劃第一階段：內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容：收集競爭對手信息，包括競爭對手的目標、組織結構、經(jīng)營模式、激勵制度、競爭策略、產(chǎn)品結構、銷售狀況等。此次咨詢項目工作成果既要符合順鑫佳宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司最高層領導的意志，又要結合順鑫佳宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的具體特點，同時符合有關法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。順鑫佳宇目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長階段的轉(zhuǎn)變時期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長遠目標前進，是目前的順鑫佳宇高層管理團隊必須清晰理解的首要問題。順鑫佳宇是以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務，以物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀、綠化公司為輔助業(yè)務的專業(yè)化房地產(chǎn)集團。
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