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安全保衛(wèi)部管理體系管理評審報告-全文預覽

2024-12-11 10:21 上一頁面

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【正文】 求的不斷提高,許多原來制定的程序文件和管理制度已相對落后,不能滿足當前時代的要求,所以,對于公司新修改制定的《管理手冊》和《程序 文件》,應適時適應需求。 相對于其他安全管理工作做的較好的單位,我部門確實還有許多值得改進和提高的方面,例如,公司目前施工 范圍已擴大到“總承包”之列,我部門的安全管理也應與之接軌,補充完善土建范圍的安全管理。并在在廣泛收集法律法規(guī)、技術標準、事故案例等資料的基礎上,立足現(xiàn)狀,嚴格遵照預測 —— 分析 —— 評估 —— 編制 —— 演練 —— 檢驗的步驟對應急預案進行了反復驗證和滾動修編,建立了科學有效的應急預案體系,形成了詳細的預案模板,包括 1 個綜合預案和 28 個專項預案。 七 、糾正措施、預防措施、持續(xù)改進方面 目前 ,我部門還 需進一步 改進和提高的方面 : 修編現(xiàn)有的安全管理制度 ;完善 境外項目安全管理標準 ; 規(guī)范境外工程的安全檢查和稽查工作 ; 進一步 開展安全教育培訓工作。 項目 安保 部一直以業(yè)主、監(jiān)理和員工及相關方為關注焦點, 對外包隊伍進行嚴格資質審查,安全資質合格的包工隊伍方能進入現(xiàn)場施工。通過自查自糾,兩項不合格項均已整改落實,體系運行基本符合程序要求。 ⑼部門員工均能自覺節(jié)約用水、用電、用紙和其他辦公用品,固體廢棄物分類放置到垃圾箱,同時,部門還時常組織人員定期到各施工項目或作業(yè)區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測,但凡發(fā)現(xiàn)影響到員工身體的環(huán)境隱患,都及時組織人員采取有效措施進行整改。 ⑹ 6 月初, 針對夏季高溫特點,公司 投入 4 萬余元對 各單位的 消防工作進行檢查指導,檢查配備的消防器材完好情況,將使用 過期、失效的消防器材進行全面清理更換。公司相關領導出席了活動。 確保安全“雙零”目標。 ⑵ 1 月底和 3 月底 ,部門 分別 組織外送 3 名公司年輕的 安全員參加電力公司舉辦的安全
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