【正文】 螞肇蒄蒄羇 。從根本上說這種發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在個性化特征的變化方面。企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標(biāo)、思想面貌的提煉和概括，這種個性化特征一經(jīng)確立，無論從其反映的內(nèi)容和表達(dá)的形式看，都具 有一定的穩(wěn)定性；但是，這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢又不可能允許一個企業(yè)以一個固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 企業(yè)文化是一個基于理念突破的創(chuàng)造過程 ,企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造 . 眾所周知 ,企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心 層次 ,是形成制度文化 ,行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ) . 她反映了企業(yè)的信仰與追求 , 指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營管理行為 , 在對內(nèi) 統(tǒng)一思想 , 凝聚和激勵人心 ,產(chǎn)生心理約束和行為導(dǎo)向 ,對外樹立良好的企業(yè)形象 ,擴(kuò)大積極的社會影 響等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 .因此 ,總結(jié) ,提煉企業(yè)文化理念 ,就是為企業(yè)文化建設(shè)奠定精神基礎(chǔ) ,就是為保障企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)制訂基本大法 ,是為企業(yè)造魂 ! 企業(yè)理念的優(yōu)劣，不僅在于其是否具有個性化 特征，更在于其是否便于實行。 組織溝通協(xié)調(diào)涉及組織特征的各種類型的溝通協(xié)調(diào)，它不同于人際溝通協(xié)調(diào)，但包括組織內(nèi)的人際溝通協(xié)調(diào)，是以人際溝通協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)的，發(fā)生在組織環(huán)境中的人際溝通協(xié)調(diào)，組織溝通協(xié)調(diào)是把一個組織的成員聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共同目標(biāo)的一種手段，有關(guān)研究表明組織管理中 70%的錯誤是由于不善于溝通協(xié)調(diào)或缺少溝通協(xié)調(diào)造成的。 此外，一個好的團(tuán)隊必須要有統(tǒng)一的聲音， 團(tuán)隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。 團(tuán)隊精神與群體、集體主義有 很大 區(qū)別 ： 群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán) ； 群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo) ； 群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛 ； 群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。 場地布置問題：路，通 ，清潔；場地堆放有規(guī)則，給人一種舒服的感覺，年初安監(jiān)站工作要點有規(guī)定。漏電保護(hù)問題；沒有橫擔(dān)； 配電房下面應(yīng)該絕緣；有的工地沒有配電房，防雨，下一步每一個工地進(jìn)行檢查，改進(jìn)，現(xiàn)在看，縣城比下面好。但是我仍有以下感慨： 安全生產(chǎn)通過建委、安監(jiān)站宣傳培訓(xùn)，安全意識有了很大提高，安全事故強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格，不能再吃運(yùn)氣飯； 安全隱患還是很多，應(yīng)該逐一消除，現(xiàn)在與任何單位簽訂合同，造價方面，安全設(shè)施每一個工地要投入幾萬元，徹底整治隱患，我們要求，制定一些約束機(jī)制。 XXX：今年 10多個工地。通過此次安全培訓(xùn)，安全意識有了很大提高。在某小區(qū)工地的腳手架綁扎上，當(dāng)時，架子工提出要實行一種別的綁扎方式，但我覺得有些奇怪，于是對照規(guī)范，可以看出，從規(guī)范上沒有找到要求沒有省略，作為公司，對安全生產(chǎn)非常重視，基本消除了木腳手架，公司目前的特種工種除開起重工、和灰工、電焊工、信號工，要求建管站加強(qiáng)對這種培訓(xùn)。 （ 4）會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法：由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。在寫會議紀(jì)要時，必須抓住會議所集中解決的幾個主要問題，形成紀(jì)要的中心，切不可面面俱到。 1XXXX大學(xué) 課 程 設(shè) 計 成 果 報 告 題 目： 工程項目管理課程設(shè)計 課 程： 工程項目管理 院 （部）： XXX 學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 班 級： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2 本工程的項目結(jié)構(gòu)圖： 咨詢式項目組織結(jié)構(gòu)： (見下頁） 項目各參見單位的職責(zé) ： 山東某建設(shè)項目管理有限公司負(fù)責(zé)項目管理工作； 山東天元造價咨詢有限公司負(fù)責(zé) 3 標(biāo)段的審計工作； 山東海天造價咨詢有限公司負(fù)責(zé) 8 標(biāo)段的審計工作； 濟(jì)南建招工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)本項目所有工程招標(biāo)； 濟(jì)南市勘察測繪研究院負(fù)責(zé)本項目的勘察測繪； 山東省建筑設(shè)計研究院負(fù)責(zé) 3 標(biāo)段設(shè)計任務(wù)； 山東恒信建筑設(shè)計有限公司 8 標(biāo)段設(shè)計任務(wù)； 山東三強(qiáng)建設(shè)咨詢有限公司負(fù)責(zé) 3 標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)； 青島理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司 5 標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)； 青島昌隆建設(shè)咨詢有限公司負(fù)責(zé) 6 標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)； 濟(jì)南中建建筑設(shè)計院監(jiān)理公司負(fù)責(zé) 8 標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)； 濟(jì)南城建工程公司 3 標(biāo)段市政任務(wù)； 濟(jì)南黃河路橋工程公司負(fù)責(zé) 8 標(biāo)段市政任務(wù)； 濟(jì)南一建集團(tuán)總公司負(fù)責(zé) 3 階段施工任務(wù)； 中建八局第一建設(shè)有限公司負(fù)責(zé) 5 標(biāo)段施工任務(wù)； 中建八局第二建設(shè)有限公司負(fù)責(zé) 6 標(biāo)段施工任務(wù)； 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司負(fù)責(zé) 8 標(biāo)段施工任務(wù)； 山東省機(jī)械施工有限公司負(fù)責(zé) 3 標(biāo)段樁基任務(wù)； 山東華魯基礎(chǔ)工程公司負(fù)責(zé) 8 標(biāo)段樁基任務(wù)； 山東水利工程總公司負(fù)責(zé)本工程降水施 工 。 設(shè)備監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各種設(shè)備監(jiān)理 土建監(jiān)理人員負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)監(jiān)理 合同、檔案、信息管理人員負(fù)責(zé)各種文件管理 建設(shè)、設(shè)計、承建單位在監(jiān)理人員的監(jiān)理下互相配合協(xié)同工作 合同結(jié)構(gòu)圖 監(jiān)理單位 副 總 監(jiān) 理工程師 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 承建單位 總監(jiān)理工程師 設(shè)計 單位 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制 合同、檔案、信息管理 合同檔案 信息 設(shè)備監(jiān)理 土 建 監(jiān)理 給排水 暖通 電氣 建 筑 結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 承建單位 山東某建設(shè)項目管理有限公司 濟(jì)南市某建設(shè)投資有限公司 山東天元工程造價咨詢有限公司 山東海天造價咨詢有限公司 濟(jì)南建招工程咨詢有限公司 濟(jì)南市勘察測繪研究院 山東省建筑設(shè)計研究院 山東恒信建筑設(shè)計有限公司 山東三強(qiáng)建設(shè)咨詢有限公司 青島理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢青島昌隆建設(shè)咨詢有限公司 山東恒信建筑設(shè)計有限公司 山