企業(yè)培訓(xùn)五大誤區(qū)-全文預(yù)覽
【正文】 的認識越來越高，但在價值的認識上還是存在一些誤區(qū)。這是一套比較完整的體系。誤區(qū)之三：系統(tǒng)性與突發(fā)性 一個國外的優(yōu)秀企業(yè)是怎樣來做培訓(xùn)的：基本上他們做培訓(xùn)的目的是比較鮮明的，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓(xùn)能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來，使公司的每一個員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。就目前國內(nèi)風(fēng)行的MBA課程來說，MBA課程在國外主要是用于個人的素質(zhì)能力思想方法的提升培訓(xùn)；但企業(yè)培訓(xùn)針對的不是個人，而是整個公司，致力于提高企業(yè)團隊整體素質(zhì)的提高。誤區(qū)之二：課程與流程 沒有一個課程適合給所有公司去做，就好比AOL不會照搬GE的培訓(xùn)課程?！ 鴥?nèi)的一些培訓(xùn)公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，找個教室，就完成了一次培訓(xùn)，根本不管有幾個章節(jié)對客戶有用，所以他們對培訓(xùn)講師的依賴程度很高。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧企業(yè)培訓(xùn)五大誤區(qū)誤區(qū)之一：明星與團隊 與國外相比，目前中國市場的培訓(xùn)費用性價比較低。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個原因就是：大家都把培訓(xùn)的價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師的身上，而忽視了一次成功的培訓(xùn)應(yīng)該是由一個團
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