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20xx年度第三季度項目部班組建設(shè)考評情況(1)-全文預(yù)覽

2024-12-11 07:25 上一頁面

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【正文】 的文件。 ( 3)、認(rèn)真執(zhí)行績效考核管理辦法,確??冃в媱澋膶崿F(xiàn),并按照績效計劃做好績效評價與考核工作。 (五)、關(guān)于 QC 課題的整理 到目前為止,項目部申報的 QC 課題個別班 組尚未總結(jié)出來,部分課題研究的范圍過大、周期過長,不符合 QC 開展的原則。 ( 2)、個別班組未建立違章檢查記錄或是建立違章檢查記錄,但記錄不準(zhǔn)確,登記不全面。 (三)、安全管理 亮點(diǎn) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制健全,崗位責(zé)任明確。鍋爐工程處綜合班等班組制定施工工藝獎懲辦法在班組內(nèi)張貼宣傳,通過班組成員的學(xué)習(xí),了解施工工藝和施工流程,提高了班組成員的質(zhì)量工藝意識。 ( 4)、雖然班組長都能認(rèn)真填寫班組長工作日志;但在填寫思想動態(tài)欄時還是不能把握員工的政治思想動態(tài),要么填寫工作口號性詞語,要么空白不填。班組長都能夠認(rèn)真填寫班組長工作日志及施工日志。與上一季度相比較,電儀工程處調(diào)試班進(jìn)步較快,班容班貌煥然一新,并且有上一季度的最需改進(jìn)班組進(jìn)步到這一次第六名,班組建設(shè)有了很大程度的提高。 一、 考評概況 考核小組分別對班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、質(zhì)量管理、勞動管理、精神文明等方面進(jìn)行了綜合考評。班組建設(shè)是一項持之以恒的工作,需要日積月累,不斷鞏固與創(chuàng)新。 今年 8 月份公司工會下發(fā)了關(guān)于深入開展“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”創(chuàng)建活動的通知。 各班組學(xué)習(xí)計劃要切合實際,切實可行,做到有計劃、有目的、有落實、有效果的培訓(xùn),可以根據(jù)每月的施工計劃,制定每月總體的學(xué)習(xí)計劃。 五、建議及措施 各班組長要重視班組長工作日志的填寫,班組長工作日志是一個班組長水平的全面體現(xiàn),也是班組基本建設(shè)水平的直接體現(xiàn),是班組工作最重要的記錄,所以各班組長要認(rèn)識到班組長工作日志的重要性,嚴(yán)格按照填寫要求進(jìn)行填寫,特別是班組成員政治思想動態(tài)這一 方面,各班組長要充分把握班組成員的思想動態(tài),填寫詳細(xì)、具體,一定要務(wù)實,切合實際。 四、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 班組的《班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄》、《班組班務(wù)會議記錄》及《班組質(zhì)量管理活動》三本記錄,雖然杜絕了人名代簽的現(xiàn)象,但是記錄的次數(shù)較少,我們鼓勵多寫多記,真實地反映職工日常生活、工作當(dāng)中遇到的問題,提出的一些改進(jìn)意見等等,使職工樹立“班組是我家,管理靠大家”的思想意識,積極主動 地參與我們的班組建設(shè)。 鴻大公司推出 8S 管理、服務(wù)當(dāng)先的理念,內(nèi)部經(jīng)營每天一算并公開懸掛墻上, 詳細(xì)記錄每天的盈虧狀況。 亮點(diǎn)和特色 建筑工程處綜合班繼續(xù)保持“精細(xì)化標(biāo)桿班組”的特色,組合場材料擺放井井有條,標(biāo)識清楚,標(biāo)語口號激人奮進(jìn),即使工人在制作構(gòu)件過程中,制作件擺放的也整整齊齊,提出 7S管理理念 。 班組經(jīng)營管理方面 各班組經(jīng)營狀況較好,都能夠意識到經(jīng)營管理的重要性,比 07 年度季度考評大有進(jìn)步,尤其是從 節(jié)約成本方面,能夠充分利用廢料、下腳料加工鐵件等自行項目;不能夠再二次利用的廢料,由租賃公司統(tǒng)一回收,統(tǒng)一處理。這一方面電儀工程處和汽機(jī)工程處的班組做的較好。鍋爐工程處、電儀工程處、機(jī)械公司的部分班組進(jìn)行了調(diào)整后,均能如實按要求 填寫班組長日志,沒有因班組調(diào)整而出現(xiàn)空缺。雖然有些課題受施工進(jìn)度影響,目前無法開展活動,還是希望各QC 小組高度重視起來,針對能開展的課題做好日常工作記錄,收集相關(guān)的數(shù)據(jù)圖片并 加以整理。建議各班組按照每月的施工計劃,結(jié)合實際,制定每月總體的學(xué)習(xí)計劃,同時要將公司領(lǐng)導(dǎo)在“班組管理精細(xì)化”會議上的講話內(nèi)容和下發(fā)的各類文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)章制度等納入學(xué)習(xí)范疇。 班 組從施工措施優(yōu)化入手,既節(jié)約成本,又使整體的技術(shù)質(zhì)量不斷提高。希望以上各班組認(rèn)真整改關(guān)閉,并舉一反三在今后的工作中杜絕類似問題的發(fā)生。項目部及公司下達(dá)的各類文件資料各班組也能很好的保存,由工程處統(tǒng)一留存的,各班組 也都在文件上簽署傳達(dá)學(xué)習(xí)的日期。 根據(jù)公司的人事調(diào)動及各二級單位統(tǒng)籌安排,汽機(jī)工程處輔機(jī)班、電儀工程處綜合班班組長進(jìn)行調(diào)整;鍋爐工程處起重班、電儀工程處調(diào)試班、電儀工程處爐控班、機(jī)械公司檢修班、機(jī)械公司操作二班取消了班組建制,班組成 員調(diào)整到其他班。通過這次檢查發(fā)現(xiàn),各班組均能保持良好的管理局面,沒有出現(xiàn)因人員調(diào)動、班組整合而出現(xiàn)的管理松懈、不連續(xù)等現(xiàn)象。 一、考評綜述 本次班組考評嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《班組管理精細(xì)化規(guī)范》和《班組管理精細(xì)化競賽考評細(xì)則》,結(jié)合項目部“用心做事、創(chuàng)標(biāo)志性工程”這一活動,對各班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、精神文明建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理、勞動管理和獎勵等進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,考評人員仔細(xì)查閱相 關(guān)文件資料及記錄,并且同各單位負(fù)責(zé)人、班組長和技術(shù)員針對在班組建設(shè)中的新課題、新方法、新內(nèi)容進(jìn)行了充分的溝通和交流。 各班組要積極開展 QC 小組和“五小”活動,充分發(fā)揮班組成員的聰明才智和能動性,全面參與質(zhì)量管理,增強(qiáng)班組成員的責(zé)任感和企業(yè)主人翁精神,提高班組成員的技術(shù)水平,全 面提高班組的質(zhì)量管理及技術(shù)管理水平。建筑工程處電焊班未確立績效考核辦法,更無績效考核月計劃和總結(jié)。能夠保持較好的班容班貌,班組內(nèi)物品擺放整齊,班組布置有新意,汽機(jī)工程處 還購買了專業(yè)書籍設(shè)立“學(xué)習(xí)角”、制定“每日一學(xué)”欄,有效提高了班組成員的理論知識和業(yè)務(wù)水平。同時,班組定期召開質(zhì)量分析會,針對目前班組質(zhì)量管理存在問題,集思廣益查找問題的癥結(jié)所在,提出改進(jìn)和提高質(zhì)量的措施。機(jī)械公司起重班,及時將施工中的安全注意事項和亮點(diǎn)以漫畫和照片的形式予以展示,讓大家更加直觀的學(xué)習(xí)、提高。班組建設(shè)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化在本項目部嚴(yán)格執(zhí)行。 各班組開展的任何管理 工作 都要以“安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度”為中心,這一 “工作中心” 不能偏離。 精神文明建設(shè)方面 各班組設(shè)立兼職宣傳員,及時打印本單位內(nèi)部報紙 、 接收相關(guān)文件,并在班組內(nèi)利用班組看板和集中學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行宣傳。 存在問題: 為了隨時跟蹤項目部各班組人員變動、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、進(jìn)度、職工思想 動態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況,項目部企管部特制定了班組管理月報制度 ,要求每月 3日前上報項目部企管部,但個別班組 9月份月報沒有及時上報;為了促進(jìn)各班組標(biāo)準(zhǔn)化,項目部針對班組的“每周一題”制定了統(tǒng)一格式,但有些班組沒有執(zhí)行 。 要求: 對于班組接收的文件,要及時在文件右上角編上流水號 并登記,傳達(dá) 落實后存檔(放入班組“接收文件盒”內(nèi)),對于作廢或無效文件及時清理出班組 。 要求 : 各班組根據(jù) 《項目部 月度 危險點(diǎn)預(yù)控計劃及措施》, 分解編制《 班組 月度危險點(diǎn)預(yù)控計劃及措施》,落實 到責(zé)任人并傳達(dá)簽證,確保施工過程中存在的所有危險點(diǎn)可控在控;及時要求新進(jìn)廠人員(包括臨工)在《 安全生產(chǎn)責(zé)任書 》上簽字使其明確 安全管理目標(biāo)及安全責(zé)任 。 二、 考評具體情況: 安全管理方面: 項目部認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把班組的安全工作放在首位??荚u嚴(yán)格按照公司《班組建設(shè)管理程序(試行版 )》和《班組管理精細(xì)化規(guī)范》,堅持公開、公平、公正的原則,對各班組安全、質(zhì)量、基礎(chǔ)、勞動、標(biāo)準(zhǔn)信息化、經(jīng)營等各項管理工作進(jìn)行了細(xì)致全面的檢查考核。 2020年度第三季度項目部班組建設(shè)考評情況 漯河項目部 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。 一、 考評綜述 本次考評,是漯河項目部成立以來,組織開展的第二次班組考評活動。 通過考評發(fā)現(xiàn) , 《項目部首次班組考評報告》中提到問題及相關(guān)要求,如班組制度不健全、大型機(jī) 械防風(fēng)、電動工器具漏檢、工程工序間交接、 班 組長工作日志填寫、請假單不規(guī)范 等,一一進(jìn)行了整改和落實, 班組管理水平有了進(jìn)一步的提高。 存在問題: 個別班組新進(jìn)廠員工或臨工沒有在《安全生產(chǎn)責(zé)任書》上簽字 。 存在問題 : 個別班組文件管理不好 。 各班組都能夠嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理辦法,如鴻大公司兩個班組各崗位人員根據(jù)自己每日工作量,填寫崗位工作量化考核記錄表,由班長負(fù)責(zé)審簽、匯總分析,作為個人獎金分配的依據(jù),實現(xiàn)了按勞分配。各班組都成立了班委會,基本上做到了成員職責(zé)明確。 三 、建議 : 通過第三季度班組考評發(fā)現(xiàn),項目部各班組都取得了較大的成績,望各 單位 再接再厲,始終貫徹落 實公司“用心做事 創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念,各相關(guān)部室加大 監(jiān)督指導(dǎo) 力度 ,確保項目部 各項 管理 目標(biāo)的實現(xiàn)。文件管理規(guī)范、記錄詳實,安全、質(zhì)量檢查、合理化建議、 QC 小組活動及“五小”等開展頗有成效。通過檢查,班組
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