企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化是一把雙刃劍，企業(yè)做出了一個(gè)與別人不同的標(biāo)準(zhǔn)化，阻止了別人進(jìn)來(lái)，也會(huì)阻止自己出去。 將企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管 理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將各類認(rèn)證和管理體系、方式方法結(jié)合起來(lái)，保證投入和產(chǎn)出平衡。提供 “ 消費(fèi)者想要的 ” 服務(wù)與商品，技術(shù)當(dāng)然會(huì)是一個(gè)很重要的基礎(chǔ)，但并不一定是最新的技術(shù)才能創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，才能將企業(yè)價(jià)值最大化。 （ l）協(xié)調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 ― 整合價(jià)值鏈。 3．標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)外整合 先進(jìn)技術(shù)只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，但并不能保證企業(yè)可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，信息至關(guān)重要。即各類標(biāo)準(zhǔn)文件統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化部門組織、協(xié)調(diào)管理，以便建立和不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，充分發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)。目前存在的情況是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)綜合管理部門負(fù)責(zé)，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系運(yùn)行程序文件由管理部門負(fù)責(zé)。在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的自主權(quán)逐步加大。最后，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要吸納新的技術(shù)內(nèi)容。但采標(biāo)過(guò)程中，不能像以前單純追求采標(biāo)率，盲目跟從。首先，我們所制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以顧客的需求和期望為依據(jù)，這個(gè)顧客包括企業(yè)內(nèi)外的顧客。 —— 激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員采取的激勵(lì)措施與激勵(lì)效果之間的內(nèi)在聯(lián)系。 （ 4）企業(yè)要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的超前意識(shí)。 （ 3）企業(yè)要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的協(xié)作意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)表明標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，而且是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。 三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1．標(biāo)準(zhǔn)化觀念 觀念創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的前提和依據(jù)，沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念，企業(yè)不可能實(shí)施創(chuàng)新行為。主要是技術(shù)要求不全，該要求的未要求，不該要求的篇幅過(guò)多，未突出產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，照搬照抄別人的東西；企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有安全要求，未考慮影響人身安全、人體健康、環(huán)保方面的問(wèn)題；試驗(yàn)方法不全，技術(shù)條件和試驗(yàn)方法不對(duì)應(yīng)；無(wú)出廠檢驗(yàn)、型式檢驗(yàn)，無(wú)判定規(guī)則，無(wú)包裝、標(biāo)志、貯運(yùn)等規(guī)定。 第四，企業(yè)質(zhì)量意識(shí)差，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平低或無(wú)標(biāo)生產(chǎn)。 其次，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，基礎(chǔ)工作薄弱。 二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀 我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在貫徹國(guó)家有關(guān)部門制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高；第二，建立了專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；第三，建立了由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成的較為健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；第四，標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高；第五，為與國(guó)際接軌，企業(yè)開(kāi)始建立 1SO 9001質(zhì)量管理體系和 1SO 14001環(huán)境管理體系及開(kāi)展其他區(qū)域和行業(yè)的認(rèn)證活動(dòng)，同時(shí)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，其中重點(diǎn)行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的采標(biāo)率已近 70% ，增強(qiáng)了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)的載體，與技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，必須隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新。二是創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。本文主要結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)探討其怎樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理，提高企業(yè)管理效能和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化有進(jìn)一步深化的趨勢(shì)，越來(lái)越多的產(chǎn)品將走向國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，這一形勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)更加積極主動(dòng)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化手段提高產(chǎn)品的科技含量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是創(chuàng)新的依據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。第一，顧客的需要已經(jīng)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)。將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)
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