勞務承包和勞務用工管理制度-全文預覽
【正文】 調劑，確需從社會上吸收勞務用工時，必須經有人事任免權限的各子 /分公司集體研究決定后，報經有關部門審查辦理有關的勞務用工手續(xù)。根據《合同法》、《勞動法》等法律法規(guī)和政策規(guī)定，全面滿足與業(yè)主簽定的工程承包合同中相關合同條款規(guī)定，結合鐵道部“三項治理活動”的有關規(guī)定和新建鐵路某客運專線 二標工程項目實際情況，特制定本制度。 勞務班組不得從事看守炸藥庫、安全防護等安全性質特殊的工作。 勞務班組發(fā)生傷亡事故，應及時上報局指揮部及有關上級管理部門。 勞務班組現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一納入架子隊管理，有關勞務用工合同、工資、技能等要求按架子隊管理的相關規(guī)定辦理。 各項目部必須建立勞務款撥付，動態(tài)管理臺帳。 為減少糾紛，相關的扣款必須具有合同管理依據，而且手續(xù)要符合有關規(guī)定，嚴禁隨意扣款的現(xiàn)象發(fā)生。 技術主管對驗工的數(shù)量負責。 驗工依據： 依據局指揮部、各子 (分 )公司和項目部的有關規(guī)定，經過正常程序簽署的勞務承包合同； 依據合同約定，勞務班組在現(xiàn)場完成的實際工作量。 項目部和架子隊都應建立勞務合同臺帳，及時將所簽訂的合同報子 /分公司合同部備案。 勞務承包合同應以國家法律、法規(guī)為依據，并不得與業(yè)主合同相抵觸，優(yōu)先采用局指揮部的統(tǒng)一范本。 架子隊必須經常性對勞務班組員工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹有關安全生產的文件、指示，勞務班組安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關安全會議，布置落實，做好現(xiàn)場 的安全工作。 已經取得注冊資格的勞務承包企業(yè)，每年底項目部應按集團公司要求組織架子隊對勞務企業(yè)進行年審，年審不合格的，應及時吊銷其資格注冊證，取消其勞務資格。 、資質證書、安全施工許可證、法人證書或法人委托書等與注冊有關的資料。 各項目部及架子隊必須成立勞務承包管理小組，由行政負責人任組長，其他領導及部門負責人任組員。 項目部管理職責 /分公司有關勞務承包隊伍管理制度，結合項目實際情況，制定相關制度和操作細則； 督促架子隊加強對勞務承包班組管理，檢查勞務承包班組合同訂立、履行以及資格注冊、年審、檔案建立情況。 嚴禁勞務承包班組將所承包的勞務任務再次轉包。凡在本項目采用勞務承包從事 各種建筑安裝工程的活動均適用本制度。 本制度中所稱勞務承包，是指在 某局某鐵路工程指揮部 對本項目進行全過程管理的前提下，將部分非主體工程的勞務任務以勞務承包形式承包給具有相應資質和施工能力的勞務企業(yè)。 項目部和架子隊應將勞務承包班組的管理納入勞動用工管理范疇，并依據有關政策、法規(guī)及本管理制度，結合項目部實際情況制定相應的管理制度。對不合格勞務企業(yè)派遣的勞務班組要求項目部限期清退； 負責提供統(tǒng)一的合同范本，負責指導合同的簽訂、履行和管理； 指導項目部對勞務企業(yè)進行信譽評價以及其他與勞務承包班組管理有關的事項。 負責簽訂勞務承包合同，保證合同的合法性，及時處理合同糾紛； 將勞務承包班組的管理納入企業(yè)勞動用工管理范疇，對勞務承包班組施工的安全、質量、進度及環(huán)保實施全過程管理和控制； 勞務班組進場前必須先簽定勞務承包合同； 勞務承包單價嚴格以局紅線成本預算批復價為限價，各架子隊相同項目勞務單價要保持基本一致 水平； 按合同規(guī)定進行勞務承包班組驗工計價、提供材料和支付勞務價款，嚴禁超驗或超付勞務款； 對施工中表現(xiàn)優(yōu)異的勞務承包班組，要給予表彰和鼓勵，對施工中表現(xiàn)不合格的勞務承包班組，要及時清退。 對首次進入集團公司施工的勞務企業(yè)，架子隊必須先評審，報項目部及其公司同意，并在集團公司辦理資格注冊手續(xù)，取得注冊資格后才能從事勞務施工。架子隊應在集團公司下發(fā)的合格勞務承包企業(yè)名冊中選擇勞務承包班組，優(yōu)先 A、 B 級勞務承包企業(yè)，控制使用 C 級勞務承包企業(yè)，嚴禁使用 D 級勞務承包企業(yè)。 架子隊對勞務班組進行管理，對施工工序、安全、質量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術交底工作，加強對勞務承包班組施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。 所有勞務承包必須做到先簽訂勞務承包合同，后進場施工。 勞務承包合同必須實行履約保證金制度，其金額按各子 /分公司文件執(zhí)行。 因勞務班組造成的安全質量事故、延誤工期、訴訟或仲裁案件以及其他影響危急我方信譽。 項目部項目經理負領導責任； 核算員負責組織協(xié)調，負責按合同單價編制驗工單，對驗工累計數(shù)量、合同總價控制進行監(jiān)控，并對相關異常情況及時上報架子隊成本核算小組。 機電人員負責按有關規(guī)定 在水電、機械方面，對勞務班組進行扣款的數(shù)量及費用額度。 勞務款的撥付要遵循集體審核的原則。 勞務班組不得將工程主體、關鍵性工作承包給第三人。 勞務班組的特種作業(yè)人
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