勞務(wù)承包和勞務(wù)用工管理制度(已修改)
2025-11-24 05:10 本頁面
【正文】 第五部分 計(jì)財(cái)管理制度 一、 勞務(wù)承包和勞務(wù)用工管理制度 1 勞務(wù)承包管理制度 為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)承包班組的管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為，確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量、安全及工期要求，保障企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合新建鐵路 某客運(yùn)專線 二標(biāo)的實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度中所稱勞務(wù)承包，是指在 某局某鐵路工程指揮部 對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的前提下，將部分非主體工程的勞務(wù)任務(wù)以勞務(wù)承包形式承包給具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的勞務(wù)企業(yè)。凡在本項(xiàng)目采用勞務(wù)承包從事 各種建筑安裝工程的活動(dòng)均適用本制度。 勞務(wù)承包隊(duì)伍應(yīng)具有同類工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、良好的信譽(yù)，嚴(yán)禁無資質(zhì)、無施工能力的勞務(wù)承包隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。 (各架子隊(duì)所屬子 /分公司 )授權(quán)的情況下，才能同班組依法簽訂勞務(wù)承包合同。 項(xiàng)目部和架子隊(duì)?wèi)?yīng)將勞務(wù)承包班組的管理納入勞動(dòng)用工管理范疇，并依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)及本管理制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。 嚴(yán)禁勞務(wù)承包班組將所承包的勞務(wù)任務(wù)再次轉(zhuǎn)包。 把關(guān)不嚴(yán)，勞務(wù)承包班組管理出現(xiàn)較大問題的，對(duì)勞務(wù)承包班組在驗(yàn)工計(jì)價(jià)、付款等方面因管理不善出現(xiàn)問題的，視情節(jié)給予項(xiàng)目部和架子隊(duì)有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)或行政處分。 局指揮部對(duì)勞務(wù)承包班組的管理職責(zé) 按照《 某局 架子隊(duì)勞務(wù)資源管理暫行辦法》制定相關(guān)管理制度和辦法； 對(duì)管段內(nèi)勞務(wù)企業(yè)名冊(cè)進(jìn)行審查。對(duì)不合格勞務(wù)企業(yè)派遣的勞務(wù)班組要求項(xiàng)目部限期清退； 負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一的合同范本，負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同的簽訂、履行和管理； 指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)以及其他與勞務(wù)承包班組管理有關(guān)的事項(xiàng)。 項(xiàng)目部管理職責(zé) /分公司有關(guān)勞務(wù)承包隊(duì)伍管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相關(guān)制度和操作細(xì)則； 督促架子隊(duì)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)承包班組管理，檢查勞務(wù)承包班組合同訂立、履行以及資格注冊(cè)、年審、檔案建立情況。建立管段內(nèi)勞務(wù)承包企業(yè)檔案，并對(duì)其施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)控； 協(xié)調(diào)各架子隊(duì)的勞務(wù)承包單價(jià)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，降低項(xiàng)目成本。 架子隊(duì)管理職責(zé) /分公司合格勞務(wù)承包企業(yè)名冊(cè)中選 擇合格的勞務(wù)承包隊(duì)伍，建立勞務(wù)承包班組檔案，進(jìn)行勞務(wù)承包企業(yè)資格注冊(cè)、年審、評(píng)價(jià)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料 (詳見附表 1)，并對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及時(shí)統(tǒng)計(jì) (詳見附表 2)。 負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)承包合同，保證合同的合法性，及時(shí)處理合同糾紛； 將勞務(wù)承包班組的管理納入企業(yè)勞動(dòng)用工管理范疇，對(duì)勞務(wù)承包班組施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保實(shí)施全過程管理和控制； 勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前必須先簽定勞務(wù)承包合同； 勞務(wù)承包單價(jià)嚴(yán)格以局紅線成本預(yù)算批復(fù)價(jià)為限價(jià)，各架子隊(duì)相同項(xiàng)目勞務(wù)單價(jià)要保持基本一致 水平； 按合同規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)承包班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)、提供材料和支付勞務(wù)價(jià)款，嚴(yán)禁超驗(yàn)或超付勞務(wù)款； 對(duì)施工中表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)承包班組，要給予表彰和鼓勵(lì)，對(duì)施工中表現(xiàn)不合格的勞務(wù)承包班組，要及時(shí)清退。 各項(xiàng)目部及架子隊(duì)必須成立勞務(wù)承包管理小組，由行政負(fù)責(zé)人任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人任組員。對(duì)勞務(wù)承包班組選定、單價(jià)確定、合同簽署及施工等勞務(wù)承包全過程進(jìn)行有效的管理。 各架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照集團(tuán)公司文件要求，對(duì)勞務(wù)企業(yè)實(shí)行登記、評(píng)審和注冊(cè)準(zhǔn)入制度 。 對(duì)首次進(jìn)入集團(tuán)公司施工的勞務(wù)企業(yè)，架子隊(duì)必須先評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目部及其公司同意，并在集團(tuán)公司辦理資格注冊(cè)手續(xù)，取得注冊(cè)資格后才能從事勞務(wù)施工。 、資質(zhì)證書、安全施工許可證、法人證書或法人委托書等與注冊(cè)有關(guān)的資料。 對(duì)勞務(wù)承包企業(yè)評(píng)審注冊(cè)從資質(zhì)狀況、工程經(jīng)歷和業(yè)績、合作信譽(yù)、勞務(wù)工、資金實(shí)力、機(jī)械裝備以及保證人和自有資產(chǎn)抵押等七方面進(jìn)行考查。 根據(jù)集團(tuán)公司評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司勞人部將五局范圍內(nèi)的勞務(wù)承包企業(yè)分為四級(jí)即： A(好 )、 B(較好 )、 C(控制使用 )、 D(嚴(yán)禁使用 )四級(jí)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)在集團(tuán)公司下發(fā)的合格勞務(wù)承包企業(yè)名冊(cè)中選擇勞務(wù)承包班組，優(yōu)先 A、 B 級(jí)勞務(wù)承包企業(yè)，控制使用 C 級(jí)勞務(wù)承包企業(yè)，嚴(yán)禁使用 D 級(jí)勞務(wù)承包企業(yè)。 已經(jīng)取得注冊(cè)資格的勞務(wù)承包企業(yè)，每年底項(xiàng)目部應(yīng)按集團(tuán)公司要求組織架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年審，年審不合格的，應(yīng)及時(shí)吊銷其資格注冊(cè)證，取消其勞務(wù)資格。 根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)施工前必須簽訂《勞務(wù)承包合同》、《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的安全要求，勞務(wù)班組在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行管理，對(duì)施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)承包班組施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。 架子隊(duì)必
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