【正文】 允許 允許 死節(jié) 1 2 以下者不計 6 12 4 以下者不計 50 淺色夾皮 深色夾皮 10 10 淺色夾皮個數(shù)不計 4 20 長度 10 以下者不計 允許 100 允許 補片 40 60 120 注：補片與本板的紋理方向應相似，二等板上還應本色相近，其縫隙；二、三等板上分別不得大于 和 ，背板上應小于 1mm。 c．抽樣方法及數(shù)量： 200 張為一批，每一批抽查 20 張。膠合板的表板，應緊面向外。 毛刺溝痕 總面積不得超過板面積（ %） 10 20 不限 壓痕 級輕微 輕微 不顯著 不限 透膠污染 總面積不得超過板面積（ %） 3 10 不限 面板疊層 長度（ mm） 寬度（ mm） 不許有 300 此資料來自企業(yè) 8 不限 4．闊葉樹膠合板材質缺陷度 缺陷名稱 項目 面板 背板 膠合板等級 一等 二等 三等 節(jié)子、 夾皮、 補片 每平方米板面上的總個數(shù) 4 5 6 不限 尺寸 （ mm） 不健全節(jié) 10 5mm 以上者不計 不限 死節(jié) 4 6 12 50 2mm 以下并不密集者不計 4mm 以下者不計 淺色夾皮 10 40 不限 不限 深色夾皮 10 淺色夾皮 不計 20 100 長度 10mm 以下者不計 補片 40 60 120 注：補片與本板的紋理方向應相似，二等板上還應本色相近，其縫隙；二、三等板上分別不得大于 和 ，背板上應小于 1mm。 2． 進貨驗證 本公司明確規(guī)定重要物資和主要材料由項目質量員（或施工員）材料員驗證，其它物資由 保管員驗證，主要材料進貨驗證的方法和依據(jù)為： A．膠合板 1．依據(jù) 《闊葉樹材膠合板》（ GB73875）、《針葉樹材膠合板》（ GB134978） 2．膠合板尺寸允許公差 膠合板尺寸允許公差（ mm） 膠合板公稱厚度 公差范圍 膠合板公稱長度 兩對角線公差 長度和寬度公差 3 不足 8 不足 12 12 不足 16 16 不足 20 自 20 以上 177。材料保管員在組織材料進庫時，要先驗 收合格后才允許入庫，入庫的材料要分門別類堆放、保管、要防雨雪、防潮、防銹、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料管理制度。給施工生產(chǎn)、生活帶來更大的便利，為社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)增添新的光彩。 8． 建立健全施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術檔案，檔案內(nèi)容齊全、準確反映施工過程中的用電安全情況。 4． 維修電氣故障時必須嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應指派相關人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。 （八）建立安全資料檔案制度，做好各類報表和安全臺帳資料。 （四）參加安全中間驗收，落實安全創(chuàng)優(yōu)計劃 。 安全 員工作職責 （一）在項目經(jīng)理領導下，全面負責項目的安全監(jiān)察工作，督促、檢查班組實施安全規(guī)程、勞動保護法規(guī)和安全規(guī)章制度。 2． 組織參與技術交底和技術復核。 質量員的職責 一、準備階段職責 1． 建立質量控制系統(tǒng)。 （三） 土持和參加丁積的圖紙會市，根據(jù)設計變更及時做好圖找更改工作，按規(guī)定編制或參與編制施工組織設計，定期檢查項目技術資料的準確性和完整性，及時匯集施工過程中的施工工藝向操作班級進行技術交底，并做好質量記錄。 （七） 建立各方面的友好協(xié)作關系，并主動地配合外部單位工作，使之形成一個周圍協(xié)作單位關系融洽，互相支持的工作環(huán)境。 （三） 加強項目班子建設，建立和健全各班組的經(jīng)濟責任制，進一步明確職責范圍， 做到人定崗、崗定責，正確選擇分包聯(lián)營隊伍，嚴格分包單位的管理。 6． 竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。 3． 按施工進度計劃網(wǎng)絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，關鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補救措施。 （二）工程工期保證措施： 此資料來自企業(yè) 為了保證工期，生產(chǎn)計劃要編編緊湊，盡量滿足建設單位的要求，精心施工，我們將采 取以下措施： 1． 組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。 16． 加強對技術資料的記錄，收集和整理工作及時做好分項工程質量的評定 ，技術資料同工程進度同步具有原始性、真實性，能充分反映工程質量，竣工時及時報質監(jiān)部門和移交建設單位。 12． 充分根據(jù)施工組織設計，針對工程的裝飾特點，編制分項的詳細的施工方案，經(jīng)公司主任工程師審批后，嚴格執(zhí)行。計量和測量儀器都要經(jīng)法定檢測部門鑒定，并在周檢時間內(nèi)使用。 5． 運用數(shù)理統(tǒng)計 方法進行質量管理和控制，利用質量檢查結果，進行工序質量分析、計算和考核，分析原因，制定對策，減少和避免相同質量問題發(fā)生。積極推行全面質量管理，成立質監(jiān)小組，開展質監(jiān)活動，從質量易出問題處入手解決工程各方面的質量問題。 五、施工質量工期、保證措施 我公司承諾，工程質量確保優(yōu)良，為達到工程質量優(yōu)良目的，再創(chuàng)一只“窗口工程”首先是加強對全體參建的施工人員的質量意識教育，還應自始自終慣徹如下措施，加以保證。 5． 建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。 施工組織設計和技術交底的內(nèi)容有：工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 施工隊組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普 工的比例要滿足合理的勞動組織要求。 3． 7 組織上，由建設、監(jiān)理、設計、各施工隊伍參加， 每周召開一次協(xié)調會，做到互通信息，使設計能當場拍板，及時解決設計與施工中“碰頭”的問題。 3． 4 落實各項準備工作，保證各種資源正常供應。 此資料來自企業(yè) 2． 每個施工段突出重點，明確目標，形成“戰(zhàn)役”。 施工過程中，安裝、裝飾關系十分密切，交叉作業(yè)量多、面廣、時間長，安裝裝飾只有彼此間充分協(xié)調，才能爭取主動。對涂料等材 料成堆見方墻堆放，對設備物件等按規(guī)格型號堆放，對易潮濕材料采取防潮、防雨措施。 6． 及時將施工機械及周轉材料供給到位，調試完畢，保證按時使用。 3． 組織項目班子人員，勘察施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。 2． 我方實行項目責任制管理，授權對工程的人、財、物履行全面負責，公司與項目部簽定承包合同，在本公司的直接領導下，項目部對施工現(xiàn)場直接管理，實現(xiàn)工程目標。 （六）消防： 樓板預留孔及墻洞（或暫時不用的孔洞）待設備安裝 后，均用防火材料密封。 （五）木工及制作： 1． 要求對飾面板預先調色補釘疤，并做到五磨成活，墻頂飾乳膠漆批膩子應至少三批三磨成活，面層應完全按乳膠漆施工覆蓋要求進行。 2． 根據(jù)實際情況或按圖紙要求設檢修孔，檢修孔尺寸不小于 600*600MM，孔洞四周密縫，飾面材料保持一致。 4． 凡表面木裝修之墻面均對原墻面進行防火防潮處理，采用柏油涂刷基面及安裝裝飾之木筋，裝飾之木筋，板材及飾面板均須作防火處理，涂一級飾面型防火涂料三遍以上達到消防防火阻燃要求。 （二）墻面： 1． 屬防火分區(qū)，防火墻功能的墻身砌體應到頂。 2． 不同樓地面材料做法的交接處，如發(fā)生高度不等現(xiàn)象時，依據(jù)施工實際情況，適當調整墊層厚度。 （一）地面： 1． 凡有給排水設備或水浸入地面，均做防水處理，并按 1%坡度向地漏方向找坡?；◢徥毟鶕?jù)板材自然紋理同向鋪設，通過質量和造價等情況的結合比較，由建設單位和設計單位共同商定后再實施。 3． 隔墻位置準確，砌體到頂，如出現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙矛盾時，可做適當調整但須上報建設方和設計單位。 （三）天花： 此資料來自企業(yè) 1． 裝修天花標高以每層建筑地面向上之尺寸為準，圖紙標高根據(jù)現(xiàn)場的實際情況可做適當調整。 3． 窗臺板：窗臺板內(nèi) 外為花梨木夾板亞光清漆。 3． 本設計中的一般資料柜、高柜、矮柜，飾面板均為柚木夾板，基層為 18mm 厚細木工板。因此，我公司對該工程項目相當重視，決定選派實力雄厚，管理完善，技術過硬，勇于創(chuàng)新，經(jīng)驗 此資料來自企業(yè) 豐富，責任心強的項目部承擔本工程的施工任務。 2． 辦理市區(qū)的道路運輸，通訊等相關手續(xù)，滿足一切條件，保證工程能順利展開。 5． 組織好各類材料的采購渠道，落實材料的到貨時間和地點。 2． 在施工過程中，嚴格按照標化工地的標準對現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理。 6． 現(xiàn)場平臺施工布置： 見本公司新華書店大樓平面施工圖 四、施工進度計劃： A．應注意的方面： 1． 施工順序安排原則：本工程工期緊，平面、立體交叉作業(yè)多，施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，需特別注意施工順序的安排，并在實施 過程中采取一切措施保證實現(xiàn)。根據(jù)進度要求調度人力、物資機械設備。 3． 3 加強施工調度，做好實際施工進度記錄，積累計劃管理信息。 3． 6 定期檢查關鍵線路的進度狀況，找出存在問題，并分析其產(chǎn)生的原因，并及時向甲方、監(jiān)理方報告，在甲方、監(jiān)理方的支持和協(xié)調下采取積極對策，確保計劃工期不變。 2． 建立精干的施工隊組。 3． 集結施工力量和組織勞動力進場 工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。 施工組織設計和技術交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 在施工組織設計和技術交底后，隊組工人要認真進行分析研究，弄清工程關鍵部位、操作要領、質量標準和安全措施，必要時應該根據(jù)示范交底，進行練習，并明確任務，做好分工協(xié)作安排，同時建立健全崗位責任制和保證措施。通常包括： 施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、工程技 術檔案管理制度、材料構配件和制品檢驗驗收制度、材料出入庫制度、機具使用保養(yǎng)制度、職工考勤和考核制度、安 此資料來自企業(yè) 全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度等。 2． 現(xiàn)場配備質量員，加強平時監(jiān)督管理，開展班組質量競賽。上道工序未經(jīng)檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設單位監(jiān)理單位