車間設備、工具及配件管理制度-全文預覽
【正文】 ，這種偶發(fā)性事件能快速置人于死地，但第一根白發(fā)卻把生命的起點和終點連成了一條綿長的邏輯線，人生的任何一段都與它相連。 ，應平衡于山、水之間。個體生命的完整性、連貫性會構成一種巨大的力量，使人生的任何一個小點都指點著整體價值。 ，總會有一天從熱鬧中逃亡，孤舟單騎，只想與高山流水對晤。 ，活著的文明等級也不相同，住在五層樓上的人完全不必去批評三層樓的低下，何況你是否在五層樓還缺少科學論證。 關于人生 ，知道得還實在太少。平時不容易見到，一旦有事則及時伸出，救助過后又立即消失，神龍見首不見尾。 1老人的年齡也有積極的緩釋功能，為中青年的社會減輕負擔。青年時代常常被詩化，但青年時代的詩太多激情而缺少意境，按我的標準，缺少意境就算不得好詩。一會兒要別人像對待青年那樣關愛自己，一會兒又要別人像對待老人那樣尊敬自己，他永遠活在中年之外的兩端，偏偏不肯在自己的年齡里落腳。請不要小看這“照顧”二字，中年人的魅力至少有一半與此相關。這時人生變得很空靈，除了隱隱然幾條人生大原則，再也記不得更多的條令。對于領導和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨立存在，你成了社會結構網絡中不可缺少的一個點 。 ，又是對青年的告別。 —— 7—— ，以歌頌青年來弘揚社會的生命力。 不需要的朋友可以編輯刪除??！ 關于年齡 ，可惜在那個至關重要的時代，青年人受到的正面的鼓動永遠是為成功而搏斗，而一般所謂的成功總是帶有排他性、自私性的印記。 有下列行為給予獎勵： 凡檢舉揭發(fā)上述 違規(guī)違紀 行為的，車間將對 檢舉者給予 10元 —— 500元的獎勵，并對檢舉人姓名予以保密。 —— 5—— 有下列行為給予考核： 一般 違規(guī)違紀行為 ，未造成損失的給予 10 元 —— 100 元的考核。 各班組領用的工具需指定專人妥善保管，并登記建賬管理，每月上報車間設備管理員備案核查，同時車間設備管理 員需每月定期對各班組工具臺賬和實物，以及工具的實際使用狀況進行抽查 。 嚴禁徇私舞弊，設備及配件的領用必須遵循“以舊換新”的原則。 在工具送 修期間，為確保生產順暢，可報車間領導同意后在庫房暫借；在 維修 工具送回車間后，借用工具班組在接到車間設備管理員的通知后，務必將工具完好送回車間庫房， 并銷賬。 在生產緊急情況下， 不管退換設備 及 配件 因何種原因導致的耗損，均可接到車間領導通知后立即發(fā)放，但在恢復正常生產后的當日，必須按上述程序補辦領料單審批手續(xù)。 領料單填寫完畢后， 由班組長或 指定 員工 攜帶已損壞的設備配件一道，交車間設備管理員核查 。 嚴禁隱瞞不報， 一是保管不善導致的遺失或被盜（特別是焊鉗、電極及夾具銅板等有色金屬 或貴重物品）； 二是投入生產或新領用的設備及配件 存在質量問題 或異常耗損 ， 車間設備管理員接報后需 及時協調配套部予以更換或索賠。 —— 2—— 報修時， 需 各 班組長 按公司規(guī)定填寫《設備故障報修單》， 交車間設備管理員聯系生產保障部搶修。 若發(fā)現 車間 班組長 負責本班組設備、工具 及配件 的 領用、建賬、 發(fā)放、 報修、 保管等管理工作?！?1—— 1 目的 為 確保車間設備 、工具 保持高效、正常運行，以及 設備 和工具 配件 在正常 的控制 耗損范圍內，從而達到降低制造成本、提高生產效率、穩(wěn)定產品質量的目的，特 制定本管理制度。 車間設備管理員負責車間 設備、工具 及配件 的 庫房管理、審查協調、請購報修、建賬發(fā)放、 索賠更換等工作 ； 以及月 、年 費用 匯總 和 分析 、獎勵和 考核 建議等 工作。 每日 需 做好 設備 的潤滑 或緊固 等維護保養(yǎng)工作。 最終由車間領導確定是否停產 報修 。若設備發(fā)生故障，且無庫存設備 及 配件替換，為恢復生產， 可 協商車間設備管理員和車間領導 同意后 ， 方可拆卸車間當期不影響生產的對應設備含設備配件進行更換。 設備 及 配件領用 、 更 換 、追責 程序 由班組長填寫領料單，需填寫完整、字跡清晰 ，并 注明焊鉗編號等有效 代碼 并簽署姓名。 車間 主管 批準后，持領料單到庫房領用，庫管員發(fā)放并留存領料單。 若發(fā)現工具出現異常， 應及時報 車間 設 備管理 員 送修 ，若無法維修，憑生產保障部出具報廢證明進行更換。 嚴禁隱瞞不報， 一是保管不善導致的遺失或被盜；二是投入生產或新領用的 工具 及配件 存在質量問題或異常耗損，車間設備管理員接報后需 及時協調配套部予 以更換或索賠。 領用基本手續(xù)
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