【正文】 ）本項目前期投資包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置與安裝、手續(xù)費用與廣告宣傳等，視為固定成本；經(jīng)營期投資包括員工工資、水電費用、汽車用品等，視為變動成本。 （ 4）員工工資為底薪 +提成形式，根據(jù)現(xiàn)行行情，提成比例暫定為 40%。根據(jù)行業(yè)規(guī)律，以洗車場為中心，方圓 5 公里內(nèi)的車量都是洗車場的主要市場范圍， 因此油站周邊的洗車場將是主要的競爭對手 。 （二）管理風險 重慶 市現(xiàn)有洗車場的經(jīng)營管理 時間較長 ，相關(guān)管理制度 完善 。因此，洗車場經(jīng)營要時刻關(guān)注市場動態(tài)，引入新設(shè)備新技術(shù)，若不及時跟隨市場變化作出調(diào)整，可持續(xù)經(jīng)營會受影響。 十、可行性分析結(jié)論 （一）主要結(jié)論 1．目前， 重慶 城關(guān)地區(qū)汽車保有量約 萬輛，市場上有各類洗車場 1031 家， 經(jīng)營效益 良好 ，洗車行業(yè)具備較好的準入機會，市場可行性具備。 4．本項目實施是實現(xiàn) 加油站 閑置資產(chǎn)盤活的最佳手段，而且能迅速成為公司的比較穩(wěn)定的收入來源，充分調(diào)動 公司 內(nèi)外部資源，創(chuàng)造最大價值。 3．本項目進入穩(wěn)定經(jīng)營期后，每月經(jīng)營成本為 50990 元，每月營業(yè)收入為 135000 元，毛利率 %，經(jīng)濟效益可觀。而一般洗車場為節(jié)省經(jīng)營成本，疏于對廢水污水進行有效處理，不但致使洗車場整體環(huán)境質(zhì)量下降，而且還違背了城市化發(fā)展的方向。盡管如此，公司完全可以對洗車場實行精細化管理，建立健全管理制度，重視人才使用，有效降低洗車場經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的管理風險。而且經(jīng)過多年的經(jīng)營，各洗車場已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的穩(wěn)定的客戶資源。 表 8 前期投資總額 序號 項目 費用（元） 1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 77630 2 設(shè)備購置與安裝 318000 3 手續(xù)辦理與廣告宣傳 11100 4 合計 406730 5．經(jīng)營期投資分析（月） 本項目進入穩(wěn)定經(jīng)營期后，每日平均洗車量按 100 臺計算，清洗價格按 15 元 /臺計算，精洗及后續(xù)服務(wù)量 為 10 臺，以價格 300 元 /臺，毛利率 80%計算 （ 1）工資支出 =12500 元； （ 2）提成支出 =15 元 /臺 100 臺 /天 30 天 40%=18000 元； （ 3）水電費用 =83 元 /天 30 天 =2490 元； （ 4）汽車用品費用 =300元 /臺 10臺 /天 30天 20%=18000元； （ 5）經(jīng)營期月投資額 =12500+18000+2490+18000=50990 元。 （ 2）為保證項目建設(shè)順利進行，項目前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時提取8000 元作為不可預(yù)見費用。參考 重慶 汽車保有量和洗車行業(yè)的競爭情況分析，預(yù)計項目達到穩(wěn)定經(jīng)營期后，日平均普通洗車量為 100 臺，精洗及后續(xù)服務(wù)量為 10 臺。 4．留住員工 員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在 開業(yè) 初期，而 運營 中后期則可能面臨員工被挖墻腳的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為我們的必修課程。在商品部分，就是質(zhì)與量并重。 2．服務(wù)項目 （ 1）洗車，普通電腦洗車機和精洗服務(wù)； （ 2）汽車內(nèi)裝飾； （ 3）漆面打蠟拋光，汽車漆面劃痕修復(fù)； （ 4）車內(nèi)真皮護理； （ 5）車內(nèi)殺菌消毒； （ 6）輪轂清潔增亮； （ 7）車身貼彩； （ 8）汽車用品銷售服務(wù)； （ 9）安裝倒車雷達； （ 10）安裝中央門鎖及防盜器； （ 11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)； （ 12）安裝真皮座椅； （ 13）防爆膜施工服務(wù)； （ 14）車內(nèi)清洗桑男消毒服務(wù)； （ 15）汽車封釉。若洗車場實行精細化管理，加強營銷推廣，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，其爭取較大市場份額是能夠做到的。目前， 我公司 完全有能力通過自籌資金投資一個普通洗車場項目，并且無場地租賃費，本項目在資金上是完全可行的。因此，從洗車的工藝流程上看，本項目的在技術(shù)上是可行的。清掃主要包括死角處清潔、內(nèi)部儀表板清掃、內(nèi)部車窗清潔、內(nèi)部洗塵、輪胎打蠟等。 （ 3）新競爭者的進入。 （ 2）消費意識提升：更多的私家車主開始注重汽車保養(yǎng)，接受汽車美容概念。 2．劣勢分析 （ 1）無自主品牌。 （ 二 ） SWOT 分析 1． 優(yōu)勢分析 （ 1）相對固定的客戶群： 加油站有固定的加油車輛用戶群，加上周邊小區(qū)的車輛保有量，有效客戶群數(shù)量較大 。在此市場總量下， 以 1031 個洗車場為計算基數(shù)， 平均每個洗車場營業(yè)額洗車收入將達到 100 萬以上。 （ 6）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次差，由于片面理解消費者，導致產(chǎn)品積壓。 （二） 重慶 現(xiàn)有洗車場現(xiàn)狀調(diào)查 1．經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)內(nèi)容 重慶 汽車美容店經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：（ 1）新車開蠟（ 2）汽車漆面打蠟拋光，（ 3）汽車內(nèi)裝飾，（ 4）汽車漆面劃痕修復(fù)，（ 5）車內(nèi)真皮護理，（ 6）車內(nèi)殺菌消毒，（ 7）車身貼彩，（ 8）汽車防爆膜，（ 9） 安裝倒車雷達，（ 10）安裝中央門鎖及防盜器，（ 11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS），（ 12）安裝真皮座套，