【正文】 2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時， .應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理， 并應(yīng)形成記錄。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標(biāo) 4 組織機構(gòu) 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 5 施工進度控制的改進意見。 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)及計劃 T 期目標(biāo)完成情況?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1 施工進度計劃。 5 工作關(guān)系。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 4 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 6 影響進度的特殊原因及分析。 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。 3 執(zhí) 行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 施工進度計劃的實施 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近 千個。 3 施工方案。 6) 編寫施工進度計劃說明書。 2） 確定進度控制目標(biāo)。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 施工進度計劃 施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 項 目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近 千個。 10 項目例會及施工日志制度。 6 項目成本核算制度。 2 項目技術(shù)管理制度。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 式。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近 千個。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4 具有良好的道德品質(zhì)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理 工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。 6 保護環(huán)境的措施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 2 施工平面圖。 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。 5 大型工具、器具需求計劃。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 勞動力需求計劃。 3 施工方法和施工機械選擇。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4 施工程序。 4 項目管理特點及總體要求。 8 報批。 4 分工編寫 。 11 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。 7 施工平面圖。 3 施工方案。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近 千個。 2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 7 工期目標(biāo)和施工總進度計劃。 3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。 5 有關(guān)市場信息。 1 招標(biāo)文件及發(fā) 包人對招標(biāo)文件的解釋。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制 : 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近 千個。 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制 項目管理規(guī)劃大綱 和 項目管理實施規(guī)劃，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同 管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。 項目組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實施過程中，對信息收集、整 理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。 項目風(fēng)險管理 risk management of construction project .項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type organization of management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。 項目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。 2 術(shù)語 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。 直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職 能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近 千個。 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項目風(fēng)險 construction project risk 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理實施細則 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 2 項目實施條件分析。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理規(guī)劃大綱。 2 施工部署。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6 施工準(zhǔn)備工作計劃。 10 信息管理。 3 編寫目錄及框架 。 7 修改定稿 。 3 施工條件。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2 施工階段劃分。 施工進度計劃應(yīng)包括 :施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容 :