中原悅馳汽配有限責(zé)任公司薪酬績(jī)效管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 4日起開(kāi)始試行。個(gè)人費(fèi)用在 2020 元以?xún)?nèi)的培訓(xùn)，費(fèi)用有公司負(fù)責(zé)；個(gè)人費(fèi)用在 2020元以上的培訓(xùn)，公司承擔(dān) 20%，其他有個(gè)人承擔(dān)。 ㈢培訓(xùn)原則 工作績(jī)效成績(jī)優(yōu)異者即可獲得申請(qǐng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 （七）獎(jiǎng)懲措施 所有公司員工不得隨意透露本人或他人的薪酬發(fā)放情況。 （六）保密措施 公司薪酬編制人員及審批人員對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。 （四）薪酬審批保密程序薪酬表編制人員在將薪酬表送審時(shí)，必須親自送達(dá)交接人，不得由他 人轉(zhuǎn)交或放置于交接人的辦公地點(diǎn)。 負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí) ,不允許有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)觀看。 各部門(mén)主管有權(quán)查閱本部門(mén)員工薪酬情況。保險(xiǎn)費(fèi)高于公司所在地標(biāo)準(zhǔn)的，按 公司所在地標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)；保險(xiǎn)費(fèi)低于公司所在地標(biāo)準(zhǔn)的，按照實(shí)際繳費(fèi)金額報(bào)銷(xiāo)。如離職員工未按照公司規(guī)定提前一個(gè)月提交辭職申請(qǐng)，而導(dǎo)致 “五險(xiǎn)一金 ”無(wú)法及時(shí)停保的，其多繳納的保險(xiǎn)費(fèi)（單位部分和個(gè)人部分）全部由個(gè)人承擔(dān)。當(dāng)月 15日之前入職的員工，在當(dāng)月辦理；當(dāng)月 15 日之后入職的 員工，在次月辦理。低于公司所在地社保保底基數(shù)的，按社保保底基數(shù)計(jì)算。 為所有員工代繳住房公積金，以國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的相關(guān)條款為依據(jù)。 H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。 B、事假或視同事假期間不支付工資和各種福利 ,公司另有規(guī)定除外。 B、在休息日加班的，公司安排同等時(shí)間的補(bǔ)休；不能在下一個(gè)工資發(fā)放日之前補(bǔ)休的，按 照日工資基數(shù)的 200%支付加班工資 C、在法定節(jié)假日加班的，按照日工資基數(shù)的 300%支付加班工資 。遇到雙休日及假期，提前至休息 日的前一個(gè)工作日發(fā)放 C、公司在支付工資時(shí)向員工提供工資清單，工資清單載明工資支付對(duì)象、支付時(shí)間、支付項(xiàng)目、應(yīng)發(fā)金額、扣除項(xiàng)目、實(shí)發(fā)金額等事項(xiàng)。 （三）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括年底雙薪和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，其中各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì) 在某項(xiàng)領(lǐng)域或方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，具體 分配根據(jù)分行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)個(gè)人見(jiàn)習(xí)期考核結(jié)果對(duì)應(yīng)確定。 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 （ 1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成 =基本年薪 +年終效益獎(jiǎng) +股權(quán)激勵(lì) +福利 （ 2）員工薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 +各種福利 +津貼或補(bǔ)貼 +獎(jiǎng)金 試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為 1～ 6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。 專(zhuān)業(yè)職系：在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能獨(dú)立主導(dǎo)完成工作，并能提供新的方法和思路，如績(jī)效專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)員等。 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員的薪酬考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，根據(jù)董事會(huì)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、實(shí)施對(duì)高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核工作，并對(duì)薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 增長(zhǎng)原則：根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增長(zhǎng)比例每年對(duì)薪酬進(jìn)行浮動(dòng)，具體比例由公司董事會(huì)確定。 二、薪酬管理基本原則 責(zé)任原則：按工作崗位、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小及責(zé)權(quán)利相結(jié)合等因素確定各個(gè)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)參照其他上市公司的薪酬制度，擬定了本方案。 統(tǒng)籌兼顧原則：高管薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體測(cè)算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)實(shí)施。 營(yíng)銷(xiāo)職系：參與產(chǎn)品到客戶(hù)的銷(xiāo)售或服務(wù)，有銷(xiāo)售的責(zé)任，如銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)策劃專(zhuān)員。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展， 同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。 固定薪酬 1. 基本工資 （ 1）計(jì)算公式：基本工資 =工資薪點(diǎn) 單位薪點(diǎn)值 （ 2）工資薪點(diǎn)根據(jù)入職時(shí)全日制學(xué)歷確定，具體如下：（單位：元 /月） 學(xué)歷 碩士 雙學(xué)士 本科 試用期 工資薪點(diǎn) 試用期 基本工資 2325 2275 2225 調(diào)增額 279 273 267 試用期滿(mǎn)后 工資薪點(diǎn) 1 試用期滿(mǎn)后基 本工資 2800 2725 2500 調(diào)增額 336 327 300 變動(dòng)薪酬 （一）績(jī)效獎(jiǎng)金 實(shí)際發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金＝績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值 獎(jiǎng)金系數(shù) 新 入職大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期分集中培訓(xùn)期間、履崗能力培訓(xùn)期 間，其中，集中培訓(xùn)期間不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，自履崗能力培訓(xùn) 期開(kāi)始發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，且績(jī)效獎(jiǎng)金由人力資源部每月按 績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值的 90%預(yù)發(fā)，定期結(jié)合考核結(jié)果清算。 （二）銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)
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