【正文】 管理，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī) 范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下制度 。 各預(yù)防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺(tái)帳，并及時(shí)填繪、補(bǔ)充和修改。 礦必須成立“災(zāi)害預(yù)防與處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃”，并研究具體實(shí)施意見，根據(jù)計(jì)劃全面指揮。 每月 23 日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實(shí)。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按有關(guān)規(guī)定和時(shí)限，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。 針對(duì)本礦井主要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故預(yù)防措施、年度礦井災(zāi)害事故預(yù)防與處理計(jì)劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。 一、事故應(yīng)急救援管理 設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人組成。配備的計(jì)劃人員，要保持相對(duì)穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。不許亂擠資金，亂列款源。礦井的年度計(jì)劃，要由技術(shù)管理中心會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同安排，由技術(shù) 管理中心歸口管理。 各單位根據(jù)礦技術(shù) 管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息化系統(tǒng)，對(duì)已建立的信息化系統(tǒng)，必須實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn) 管理中心管理系統(tǒng)的對(duì)接。并每月形成檢查情況分析材料報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。調(diào)整時(shí)，由各單位根據(jù)上半年分解計(jì)劃的完成情況，將剩余任務(wù)在下半年計(jì)劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計(jì)劃完成情況和提供下半年任務(wù)完成保障措施，并形成材料報(bào)礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在規(guī)定期間提出，一般應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改計(jì)劃指標(biāo)。 各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，落實(shí)責(zé)任主體，形成全方位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃分解指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃分解的最小時(shí)間單元，提前預(yù)測(cè)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以調(diào)控和改進(jìn)。 月度生產(chǎn)計(jì)劃每月 23 日前由各單位上報(bào)本 單位上月完成情況及分析材料，同時(shí)提報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施；技術(shù) 管理中心于每月 26 日前召開本月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析例會(huì)，依照全年生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改確定，并于 28 日前下達(dá)到各單位。 計(jì)劃建議應(yīng)按規(guī)定的表格填報(bào)，同時(shí)要說明上年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及本年度計(jì)劃指標(biāo)安排的依據(jù)，為保證完成計(jì)劃所采取的主要措施和需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的主要問題等。該項(xiàng)工作于 9 月中旬落實(shí)到各相關(guān)單位。 生產(chǎn)計(jì)劃編制堅(jiān)持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級(jí)編制、逐級(jí)審核、集中審議”的程序進(jìn)行。 三、計(jì)劃的編制與審批 計(jì)劃編制前要在以往統(tǒng)計(jì)分析資料的基礎(chǔ)上對(duì)所涉及情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。 ③、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，制定實(shí)施方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。 二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為確保規(guī)劃和計(jì)劃編制科學(xué)， 監(jiān)督指導(dǎo)有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù) 管理中心牽頭會(huì)同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 年度生產(chǎn)計(jì)劃是按照集團(tuán)公司年度目標(biāo)制定的具體執(zhí)行計(jì)劃，是中長期規(guī)劃的年度分解，是指導(dǎo)礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。 計(jì)劃按照時(shí)間區(qū)間分為月度計(jì)劃、年度計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。 2銷毀資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊(cè)上簽字。 資料要做到安全保管，定期檢查，積 極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。 1借閱資料者必須嚴(yán)格遵守黨和國家保密紀(jì)律，不得泄密。 1按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。 設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。 采掘工作面施工結(jié)束 1 個(gè)月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、頂?shù)装逡平颗_(tái)帳、兩幫移近量臺(tái)帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。 ④ 、 采后技術(shù)總結(jié)。由 技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)員和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。 ② 、 礦審批的各類設(shè)計(jì)和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。 各單位報(bào)送信息資料必須保留存根，并備有上報(bào)記錄，信息接收記錄人簽字單。 報(bào)表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。 一、技術(shù)資料 各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。 實(shí)行會(huì)前點(diǎn)名制。 二、防治水工作會(huì)議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。②需要解決的技術(shù)問題。 13 四、 技術(shù)例會(huì)制度 為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時(shí)研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。 正?；夭傻墓ぷ髅?，采煤區(qū)隊(duì)每旬或每月必須將觀測(cè)、記錄、整理、分析的礦壓資料移交 技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測(cè)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測(cè)一次。 炮采工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定： ?沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi) 3m 開始，每隔 10m 左右設(shè)一條監(jiān)測(cè)線。 施工單位每周一下午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組，礦壓監(jiān)測(cè)組收集整理后報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。 ?定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土在 10cm 10cm 10cm 的立方摸板內(nèi)搗實(shí)，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護(hù) 28 天，進(jìn)行試驗(yàn)。巷道每隔 100～ 200m布置一個(gè)圍巖移近量監(jiān)測(cè)站，對(duì)頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時(shí)，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時(shí)采取處理措施。 ? 頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 礦壓監(jiān)測(cè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)及日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。 一、組織結(jié)構(gòu) 組 長：礦總工程師 副組長：采掘副總工程師 成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。 為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間 領(lǐng)導(dǎo)小組成員按會(huì)議紀(jì)要的要求現(xiàn)場(chǎng)跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給予相關(guān)人員 100— 200 元獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任，并予以相應(yīng)的處罰。 礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對(duì)各采掘單位支柱初撐力、工作阻力 、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測(cè)等工作進(jìn)行考核，根據(jù)工作效果給予 100— 200 元的獎(jiǎng)罰。采煤工作面初采、收作、掘進(jìn)工作面開窩、拔 門前必須由分管副礦長或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，確保安全作業(yè)。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進(jìn)工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的 使用以及錨固力、扭矩力等的管理。 加強(qiáng)特殊時(shí)期、特殊地段的頂板管理。 礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對(duì)全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對(duì)存在的問題立即召開頂板分析會(huì)進(jìn)行分析、制定措施、落實(shí)整改，并且通防工區(qū)對(duì)在籍巷道的失修情況進(jìn) 9 行建檔管理。并按規(guī)定要求搜集、整理隱蔽工程情況，報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)格規(guī)程、措施的質(zhì)量，提升規(guī)程、措施在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。 供應(yīng)科、運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電科等單位負(fù)責(zé)及時(shí)提供合格的支護(hù)材料、檢測(cè)儀器、儀表。負(fù)責(zé)本單位施工工程規(guī)程措施的編制，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)程措施組織施工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，對(duì)包干范圍內(nèi)的巷道負(fù)責(zé)日常巡查、維護(hù)。對(duì)全礦巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、巷道的維護(hù)、復(fù)修提出具體方案并編制技術(shù)文件，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)頂板管理工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好頂板管理的各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。 總工程師是技術(shù)管理第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)防范重特大事故的技術(shù)管理工作。 審批的結(jié)論必須有“同意”或“不同意”的 字樣。 未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件不得貫徹。對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審批時(shí)，由礦總工程師會(huì)同分管副總工程師及職能科室人員對(duì)報(bào)批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施進(jìn)行集體會(huì)審 (一般性措施傳審 )，會(huì)審時(shí)集思廣益，提出審批意見。 安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)運(yùn)、地測(cè)等部門是掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程編制的參加單位，并對(duì)本部門所提供的技術(shù)資料負(fù)責(zé)。 技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程為主要內(nèi)容的的技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）的管理，每一工程所有技術(shù)控制的記錄，按工程進(jìn)行歸類存檔。 作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的復(fù)查每月進(jìn)行一次，由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)召集技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)等部門每月對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄留存?zhèn)洳?，?duì)復(fù)查中存在的問題，由技術(shù)部門下發(fā)至有關(guān)單位整改執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。 ③ 、技術(shù)管理中心首席工程師 職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)施工中存在的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)日常工作；負(fù)責(zé)每周 一 技術(shù)例會(huì)的召開與技術(shù)工作 5 安排；負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實(shí)施。 審批人員對(duì)報(bào)批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，必須認(rèn)真審閱，積極提出修改意見。采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸 、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。如遇應(yīng)急措施，部門審批人員不能及時(shí)審批時(shí)，終審人員直接簽字生效，終審人員因事外出，可委托他人代批簽名生效。 凡屬報(bào)公司審批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，必須以書面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織會(huì)審，形成會(huì)審意見后，公司批復(fù)或行文上報(bào)。 采煤補(bǔ)充安全技術(shù)措施，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位會(huì)審，對(duì)涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容的措施，機(jī)電副總工程師必須參與會(huì)審 ,所有安全技術(shù)措施須報(bào)礦總 工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 作業(yè)規(guī)程中所有簽名欄，一律手簽，不得打印。 如遇到的特殊情況及其它應(yīng)急措施，礦審批人員接到措施后，必須在當(dāng)天之內(nèi)審批完畢下發(fā)至施工單位或上報(bào)。在正常情況下，凡屬報(bào)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，編寫人員必須提前40 天報(bào)礦，礦必須在 10 天內(nèi)審批完畢，提前 30 天報(bào)公司。 ⑦ 、礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告：通防工區(qū)編制→礦部組織會(huì)審會(huì)簽→礦總工程師審查→礦長審查→報(bào)市煤管局審查→呈省煤炭管理部門審批。 ⑤ 、機(jī)電工程方案、設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施。 ③ 、圖紙、報(bào)表。 審批的程序： ① 、設(shè)計(jì)。一般要于工程施工前十五天編制完畢，并按規(guī)定送審。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真閱讀技術(shù)文件，對(duì)照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并對(duì)審批的內(nèi)容承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 一、參加審批的所有人必須熟悉本專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)。 三、審批的方法、程序 技術(shù)文件的編制、送審：按礦部的職能劃分由職能部門負(fù)責(zé)。 會(huì)審由編制職能部門牽頭組織。編制人申請(qǐng)會(huì)審→職能部門（相關(guān)專業(yè)副總）組織會(huì)審→編制人按會(huì)審意見進(jìn)行修改完善→職能部門技術(shù)負(fù) 責(zé)人審查→參加會(huì)審人員會(huì)簽→安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人審查→礦總工程師審批 。編制人→職能部門（副總）審查→礦部組織會(huì)審→參加會(huì)審人員會(huì)簽→安全監(jiān)察中心審查→礦總工程師審批→礦長批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人申請(qǐng)會(huì)審→設(shè)計(jì)單位審查→礦部組織會(huì)審→會(huì)審人員會(huì)簽→礦長審簽→呈省煤炭管理部門審批。 四、審批的 時(shí)限 各級(jí)審批負(fù)責(zé)人接到 技術(shù)文件后， 應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)抓緊審查結(jié)束，并要符合下例要求 ： 礦審批人員，對(duì)審批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，要及時(shí)批復(fù)，不得拖延。 凡只需 報(bào)礦審批單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施、補(bǔ)充措施、通用措施，編制人員必須提前 10 天報(bào)礦，礦在 7 天內(nèi)審批完畢，提前 3 天返回施工單位。 安全技術(shù)措施由礦采掘副總工程師組織有關(guān)部門會(huì)審，并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí) 行。 首次采用新技術(shù)、新工藝的采煤工作面作業(yè)規(guī)程須報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。 防止煤與瓦斯設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)方案由礦設(shè)計(jì)，礦總工程師批準(zhǔn)后報(bào)公司審批。若分管負(fù)責(zé)人因事外出等原因不能審批時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員代其審批，并向分管負(fù)責(zé)人說明。 六、審批人員職責(zé)、權(quán)限、義務(wù) 總工程師對(duì)礦長負(fù)責(zé)，對(duì)礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等職能科室。 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。 ② 、 副總工程師協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作。 ④ 、安全監(jiān)察中心主任 職責(zé) 參與審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其實(shí)施 ； 參與職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 ， 參與月度“一通三防”、防治水安全專項(xiàng)隱患排查工作，監(jiān)督措施的落實(shí)。安全質(zhì)量檢查時(shí)，必須檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采取措施，立即糾正。當(dāng)掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件有異常變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知地測(cè)部門，采取應(yīng)急處理。 礦技術(shù)部門負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制通知，收集相關(guān)部門提供的技術(shù)資料，并向編制者提供可參考的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的初審，并建立管理臺(tái)帳，初審并經(jīng)完善后提交采掘副總工程師組織會(huì)審，技術(shù)部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)管理職責(zé)。 七 、說明 建立設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施 審批記錄 。如果確因地質(zhì)條件發(fā)生重大變化或遇其它特殊情況需要修改的，必須由礦總工程師組織