【摘要】1計劃財務部訪談提綱概況1、個人簡介,包括在公司的工作年限、工作過的崗位、獎懲情況等;2、本公司歷年來的財務狀況如何?3、計劃財務部的職責是什么?有哪些崗位設置、工作流程和內部制度?財務計劃、控制、分析;資產管理;成本費用管理1、計劃財務部制訂預算的依據和方法有哪些?預算的制訂和審批流程是什么?2、以往預算計劃的執(zhí)行情況如何
2025-08-08 14:01
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM天音組織及人力資源戰(zhàn)略咨詢項目職位和薪酬設計報告華信惠悅2議程?職位管理體系現狀分析、建議和下一步工作?薪酬管理體系現狀分析?薪酬管理體系設計建議?薪酬管理體系實施建議和下一步工作?附件3職位管理體系的重要性職位
2025-02-19 10:24
【摘要】工作說明書職務名稱:總經理填寫人:填寫時間:2000/5/231.直接匯報人:董事會2.下屬人數:待定3.預算責任:公司整體預算4.工作說明:A.工作目標:確定公司整體戰(zhàn)略,保證公司業(yè)務目標和運營目標的實現,保持公司在技術上的領先性,提升公司在市場上的競爭力,確保公司持續(xù)、健康的發(fā)展。B.
2025-06-25 04:06
【摘要】--0咨詢項目工作框架建議書(包括公司戰(zhàn)略+人力資源)--1此報告供客戶內部使用。未經聚成管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密###集團積極拓展集團業(yè)務與能力,推行市場化的管理經營機制,打造具有國際級競爭力的一流新聞集團咨詢項目工作框架建議書--2
2025-08-10 07:11
【摘要】范文范例參考研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、戰(zhàn)略背景分析??外部環(huán)境?,系統(tǒng)集成平臺所提供的服務在全國大區(qū)塊,大面積的范圍內將起到關鍵性的作用;,安全因素成為了關注中的重點,大力加強安全城市,安全社區(qū)的體制建設為安全因素提供了保障,而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控,智能分析系統(tǒng)連成一定規(guī)模的數字網絡可以對安全起到決定性的作用;,能源行業(yè)一體化進程
2025-08-04 04:13
【摘要】北京捷盟管理咨詢有限公司西安印鈔廠戰(zhàn)略咨詢項目人力資源規(guī)劃方案2023年9月5日西安機密研討結論咨詢結論決策方案研討結論工作職能內容要求發(fā)展要求實證研究結果2西安印鈔廠人力資源規(guī)劃方案一、人力資源戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略2、企業(yè)文化3、人力資源戰(zhàn)略二、人力資源盤點1、總體狀況:2、管理人員3、
2024-12-30 10:44
【摘要】遠卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2021年2月本文件的主要目的?為遠卓公司的戰(zhàn)略咨詢項目提供基本的方法論?作為內部培訓教程和項目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項目的主要工作內容?戰(zhàn)略咨詢項目的主要模板與工具戰(zhàn)略項目要解決的核心問題是:如
2024-10-18 21:07
【摘要】把脈企業(yè),對癥下藥——山東省某大型建筑企業(yè)的人力資源管理咨詢項目診斷紀實【客戶行業(yè)】建筑行業(yè)【客戶背景】山東省某大型建筑企業(yè),始建于20世紀50年代,作為一家已擁有半個多世紀發(fā)展歷史的企業(yè)集團,是集土木工程建筑、勘察科研設計、房地產開發(fā)、工貿服務于一體的大型企業(yè)集團。,職工6000余人,是山東省建筑施工綜合實力五十強、全國先進建筑施工企業(yè),全國守合同重信用企業(yè)。經過在建筑領域
2025-04-08 08:57
【摘要】2023年5月16日保密文件、版權所有第1頁YLD人力資源咨詢項目組織結構調整方案2023年5月16日2023年5月1
2025-02-08 13:33
【摘要】上海外服外部訪談綱要(人力資源咨詢部分)最終客戶(企業(yè))______________________________________________2競爭對手_____________________________________________________4政府部門_________
2025-05-29 12:27
【摘要】來自庫下載組織戰(zhàn)略與人力資源管理來自庫下載一、組織戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略管理二、制定人力資源戰(zhàn)略三、人力資源戰(zhàn)略的實施四、人力資源職能部門變遷主要內容來自庫下載(一)組織戰(zhàn)略管理?Strategicmanagement:setofdecisionsandsubsequent
2025-08-09 13:43
【摘要】1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃徐沁博士盛高咨詢董事長13305417506Email:交流內容–管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)–人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點–現代人力資源管理–現代人力資源規(guī)劃技術3資本積累
2025-01-17 11:09
【摘要】藥店訪談提綱詢問藥店:1,貴藥店的大概情況,經銷多少藥,年營業(yè)額大約是多少?2,藥店內的管理情況,有多少銷售人員,銷售怎么考核和獎勵,針對具體的藥品的銷售是否有獎金或者提成?3,店內的促銷活動的執(zhí)行方式是怎樣的?4,藥店內的促銷情況:活動,堆頭,進店費,擺放費,海報支持。5,貴藥店和?是否對較了解?
【摘要】被訪者: 王武漢 佛山事業(yè)部總經理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時間: 2004-6-14R:公司的幾個重要發(fā)展階段?W:93年到了公司。三次成長機會。98年,銷售額超1000萬;2001年,銷售額超2500萬;2003年成立事業(yè)部。94年是一個家庭作坊,規(guī)模少,沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快,搞了1000平廠房,不到半年括500平。98年
2025-04-08 22:07
【摘要】7/8第2章人力資源規(guī)劃學習目標通過本章學習,我們需要達到以下目標:1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內容和程序5.掌握人力資源供給與需求預測方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經濟領域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、
2025-08-03 08:33