【摘要】HR經理人必修《員工關系管理學》章?次教?學?內?容課時第一章員工關系管理概述4第二章員工關系理論5第三章員工招聘錄用管理4第四章員工參與管理4第五章溝通與滿意度調查4第六章紀律管理5第七章離職與裁員管理5第八章如何處理工會關系
2025-07-30 00:13
【摘要】創(chuàng)青春（挑戰(zhàn)杯）答辯一：PPT演講尊敬的各位評委、各位老師：大家下午好，請允許我代表我們的創(chuàng)業(yè)團隊來向各位評委老師展示我們的創(chuàng)業(yè)夢想。我?guī)淼捻椖渴?..............項目。我分別從我們的項目團隊、創(chuàng)業(yè)背景、公司及產品概括等十個方面來介紹我們的項目。首先我向大家介紹我們的團隊，我們的團隊由五名在校大學生組成，負責公司的日常運營，涉及到公
2025-07-07 12:55
【摘要】1新任主管的管理技能2破冰游戲：?1.請您在1分鐘內做完以下測試題?2.您的時間是否夠用?為什么??3.您的感悟是什么?3一、主管的責任及角色認知?主管—國外稱之為supervisor，是企業(yè)第一線管理人員，又稱為一線經理first-linemanager。4
2025-03-09 20:32
【摘要】生產主管職業(yè)化訓練教程第一講主管的必備要素一管理的基本概念二主管的角色與功能三主管應具備的能力條件四主管應具備的涵養(yǎng)與職責一管理的基本概念管理干部必須具備三種技能：(1)技術的能力,即良好的專業(yè)知識。(2)善于處理人際關系的技
2025-01-25 21:17
【摘要】生產主管職業(yè)化訓練教程第一講主管的必備要素?一管理的基本概念?二主管的角色與功能?三主管應具備的能力條件?四主管應具備的涵養(yǎng)與職責一管理的基本概念管理干部必須具備三種技能：(1)技術的能力,即良好的專業(yè)知識。(2)善于處
2025-01-24 02:43
【摘要】主管必備技能1目標內容?指導主管如何做好各項管理工作?教會主管如何贏得下屬員工的擁戴和上級領導的賞識?介紹主管應該具備的基本素質和各項管理技能?更快更好地提高企業(yè)競爭力?主管的自我認知和應該具備的素質?對企業(yè)文化的識別與對團隊的啟動和管理?主管在工作中必須掌握的七大技巧2一自我認知
2025-04-06 15:29
【摘要】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的；生命誕生
2025-01-10 13:23
【摘要】內容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點：自我溝通與一對一溝通?難點：群體溝通?重點：組織內與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2問題?怎樣理解管理溝通？?建設性溝通的原理是什么？?管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？
2025-02-24 23:15
【摘要】內容安排n總攬：管理溝通的概念、原理與策略n起點：自我溝通與一對一溝通n難點：群體溝通n重點：組織內與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬問題n怎樣理解管理溝通？n建設性溝通的原理是什么？n管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？你是一位宇航員，與另外幾位宇航員駕駛一太空船飛向月球，原計劃去與已
2025-01-28 13:01
【摘要】內容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點：自我溝通與一對一溝通?難點：群體溝通?重點：組織內與組織外溝通此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2問題?怎樣理解管理溝通？?建設性溝
2025-03-08 09:50
【摘要】此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。內容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點：自我溝通與一對一溝通?難點：群體溝通?重點：組織內與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可
2025-01-11 11:21
【摘要】區(qū)域主管應具備的技能內容結構：第一部分市場調研技能第二部分區(qū)域市場評估與預測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例：可口可樂的市場生動化學習要點：1、市場調研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的內容3、區(qū)域市場銷售預測的方法4、推銷技能及提高推銷技能的方法5、促銷規(guī)劃及“營
2025-05-27 23:49
【摘要】管理資源吧（）提供海量管理資料免費下載！內容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點：自我溝通與一對一溝通?難點：群體溝通?重點：組織內與組織外溝通管理資源吧（）提供海量管理資料免費下載！2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬管理資源吧（）提供海量管理資料免費下載！
2025-01-17 04:07
2025-02-24 22:47
【摘要】技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結構設計圖表展示積極聽取沖突處理輔導和反饋計劃和管理會議和研討團隊工作時間管理AVA/
2025-03-08 09:51
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