點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)(已討論)-全文預(yù)覽
【正文】 ，重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化傾向。 點(diǎn)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給點(diǎn)檢長(zhǎng)并提出修改意見，由設(shè)備管理部審核后向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)部履行審批程序后執(zhí)行。 點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢長(zhǎng)應(yīng)積累設(shè)備檢修、運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析和劣化趨向分析，來確定A、B類設(shè)備定修周期，對(duì)需要進(jìn)行定修的設(shè)備，提出定修計(jì)劃。 點(diǎn)檢路線圖的制定與執(zhí)行 運(yùn)行崗位應(yīng)編制每運(yùn)行班相應(yīng)的巡檢路線圖，按要求開展日常點(diǎn)檢。 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。 電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)1人，點(diǎn)檢員X人。點(diǎn)檢設(shè)備分工管理執(zhí)行《設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》?！拔鍖臃雷o(hù)體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢人員的責(zé)任主體而忽視第一層防護(hù)體系的作用，即運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常巡檢。：點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實(shí)行跨專業(yè)點(diǎn)檢。 定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。5 主管、協(xié)管部門及崗位 點(diǎn)檢管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)委托 負(fù)責(zé)解釋。Q/ —* * * * * * 發(fā) 電 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)QB******發(fā)電公司 發(fā) 布2006**** 實(shí)施2006**** 發(fā)布Q/CHD***** ****2006 點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)IIQ/CHD***** ****2006目 次目 次 I前 言 II1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 管理內(nèi)容 14 管理目標(biāo) 15 主管、協(xié)管部門及崗位 16 管理流程 17 教育培訓(xùn)及考核 38 報(bào)告和記錄 3前 言 為了實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。
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