【摘要】幾何的五大模型一、等積變換模型(1)等底等高的兩個三角形面積相等(2)兩個三角形高相等，面積比等于它們的底之比(3)兩個三角形底相等，面積比等于它們的高之比如左圖S1：S2=a:b(4)夾在一組平行線之間的等積變形，如右上圖，S△ABC=S△BAD反之，如果S△ABC=S△BCD，則可知直線AB平行于CD（AB∥CD）二、鳥頭定理(共角定理)模型
2025-06-24 15:21
【摘要】品牌營銷五大策劃方案概要：第一步、明晰品牌特性及定位；一、相關概念：１、什么是品牌？品牌=標志+信譽信譽=承諾+表現(xiàn)ü標志：是從視覺、文字、聽覺以及環(huán)境氛圍等不同方面對品牌定位的表達ü信譽：承諾+表現(xiàn)n指某公司內(nèi)部和外部的利益關系人對該公司／某業(yè)務／某產(chǎn)品的理解和感受，以及其理性的和感性的期望ü
2025-04-25 00:51
【摘要】五大模型一、等積變換模型⑴等底等高的兩個三角形面積相等；其它常見的面積相等的情況⑵兩個三角形高相等，面積比等于它們的底之比；兩個三角形底相等，面積比等于它們的高之比。如上圖⑶夾在一組平行線之間的等積變形，如下圖；反之，如果，則可知直線平行于。⑷正方形的面積等于對角線長度平方的一半；⑸三
2025-08-01 19:32
【摘要】營銷進攻五大方略商場如戰(zhàn)場,表面上,你好我好,暗里地你爭我奪,不進則退，被動防守往往常常挨打，主動出擊又沒有十分的把握，采取什么方式、在何時、何地進攻競爭對手呢?上述問題不僅是諸多商家的心病，也成了許多營銷專家研究的課題。策略一：知己知彼、百戰(zhàn)不殆要與競爭對手過招，知己知彼是關鍵，以便制定進攻策略，不打無準備之戰(zhàn)。系統(tǒng)搜集競爭對手的信息，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，尋找對手的薄弱環(huán)
2025-06-29 06:27
【摘要】怎樣上好幼兒園五大領域的課程一定要做個有心的老師首先要關注幼兒需要，抓好教育契機★抓住幼兒興趣，開展主題活動。興趣是最好的老師，孩子們有興趣的活動是教育的最好內(nèi)容，教師一定不要放過。如：天上飛舞的蝴蝶、孩子們的寵物恐龍、幼兒喜愛看的一本圖書、一個好聽的故事（西游記）等都是開展主題活動的好素材。★抓住突發(fā)事件，開展主題活動。突發(fā)事件往往孩子們都會給予格外的關注和好奇，最容易
2025-08-22 17:44
【摘要】幾何五大模型一、等積變換模型1、等底等高的兩個三角形面積相等。2、兩個三角形高相等，面積比等于它們的底之比。3、兩個三角形底相等，面積比等于它的的高之比。二、共角定理模型兩個三角形中有一個角相等或互補，這兩個三角形叫做共角三角形。共角三角形的面積比等到于對應角（相等角或互補角）兩夾邊的乘積之比。三、蝴蝶定理模型（說明：任意四邊形與四邊形、長方形、梯形，連接對角
2025-06-24 15:20
【摘要】成功五大定律成功學的五大定律一定要遵守，這是獲得成功的重要依據(jù)。51.因果定律簡單的說就是，思想是原因，環(huán)境是結果！任何事情發(fā)生一定有原因。這樣當你想獲得成功就知道要做什么了。首先要學習成功學，然后要努力實踐，永不放棄，最后達到目標。2.吸引定律每個人就象一塊磁鐵，你是什么樣的人就會吸引同樣的人，所謂有共同語言。如果你要獲得成功，你要用成功學武裝自
2025-07-25 07:48
【摘要】英語中的五大基本句型英語五種基本句型列式如下：基本句型一：S+V(主+謂）基本句型二：S+link-V+P(主+系+表）基本句型三：S+V+O(主+謂+賓）基本句型四：S+V+IO+O(主+謂+間賓+直賓）基本句型五：S+V+O+C(主+謂+賓+賓補）
2025-08-05 01:47
【摘要】營業(yè)稅：稅目交通運輸業(yè)建筑業(yè)金融保險業(yè)郵電通信業(yè)文化體育業(yè)娛樂業(yè)服務業(yè)轉讓無形資產(chǎn)銷售不動產(chǎn)稅率3％3％5％3％3％5--20％5％5％5％營業(yè)稅應納稅額=營業(yè)額×稅率個人所得稅：下列各項個人所得，應納個人所得稅：一、工資、薪金所得；二、個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得；三、對企
2025-08-05 00:11
【摘要】中國華能集團公司 中國華能集團公司是經(jīng)國務院批準，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務院批準同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。 按照國務院關于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體?！ ≈袊A能集團公司依照[公司法]，對其全資、控股、參股企業(yè)進行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關系
2025-07-27 10:15
【摘要】績效評估的五大陷阱2009-12-0410:46來源:財富作者:待查 大多數(shù)高管人員都認為，績效評估的困難讓他們深感責任繁重，甚至如履薄冰。因此，他們將這項工作交給了擅長表單處理，但未必擅長績效評估的人。結果呢？毫無疑問，他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析，但這無助于他們深入了解公司的績效，甚至導致他們做出損害公司業(yè)績的決策。在當前經(jīng)濟衰退的形勢下，該問題尤為嚴重，因為市場容不
2025-08-23 13:24
【摘要】19/19《CEO的五大誘惑》8承認錯誤內(nèi)容提要：安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO（首席執(zhí)行官），正處于任職一年以來的低谷期。在電力火車上，正當安德魯為第二天的董事會心煩意亂時，遇到了一個奇怪的老人查理，查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁，并分析安德魯之所以煩躁是因為他受到了CEO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我，安迪（安德魯?shù)年欠Q），在你的職業(yè)生涯中最美好的一天是什么？”查
2025-05-16 05:57
【摘要】在市場不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風險管理成為企業(yè)應對經(jīng)濟危機的核心。國務院國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》中把風險分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。本期《新智囊》梳理出五個案例，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風險類型：戰(zhàn)略風險典型企業(yè)：摩托羅拉 摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前，摩托羅拉
2025-04-30 22:57
【摘要】。隨著質量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質量管理。可是，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。下面介紹幾種質量工具及如何運用它們解決日常業(yè)務問題。每種工具的討論都包括下列內(nèi)容：何時用、何時不用、培訓、能達到何目的、注意事項和使用程序?！雉~缸會議這是一種組織會議的方式。不同的
2025-10-29 22:43
【摘要】“五大員”培訓提綱第一節(jié)定額員一、施工定額的概念1、施工定額，是在一定的施工技術和施工組織條件下，規(guī)定裝修工人或班組為完成某項工作所消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標準。2、施工定額由勞動消耗定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額三部分組成。3、施工定額是由國家建委負責編制的，定額一經(jīng)頒布就具有技術經(jīng)濟法規(guī)性質，施工單位必須嚴格執(zhí)行。任何單位或個人不得任意改變施工定額
2025-08-04 09:48
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