幾何的五大模型-資料下載頁(yè)

【摘要】幾何的五大模型一、等積變換模型(1)等底等高的兩個(gè)三角形面積相等(2)兩個(gè)三角形高相等，面積比等于它們的底之比(3)兩個(gè)三角形底相等，面積比等于它們的高之比如左圖S1：S2=a:b(4)夾在一組平行線之間的等積變形，如右上圖，S△ABC=S△BAD反之，如果S△ABC=S△BCD，則可知直線AB平行于CD（AB∥CD）二、鳥(niǎo)頭定理(共角定理)模型

2025-06-24 15:21

品牌營(yíng)銷五大策劃-資料下載頁(yè)

【摘要】品牌營(yíng)銷五大策劃方案概要：第一步、明晰品牌特性及定位；一、相關(guān)概念：１、什么是品牌？品牌=標(biāo)志+信譽(yù)信譽(yù)=承諾+表現(xiàn)ü標(biāo)志：是從視覺(jué)、文字、聽(tīng)覺(jué)以及環(huán)境氛圍等不同方面對(duì)品牌定位的表達(dá)ü信譽(yù)：承諾+表現(xiàn)n指某公司內(nèi)部和外部的利益關(guān)系人對(duì)該公司／某業(yè)務(wù)／某產(chǎn)品的理解和感受，以及其理性的和感性的期望ü

2025-04-25 00:51

最新幾何五大模型-資料下載頁(yè)

【摘要】五大模型一、等積變換模型⑴等底等高的兩個(gè)三角形面積相等；其它常見(jiàn)的面積相等的情況⑵兩個(gè)三角形高相等，面積比等于它們的底之比；兩個(gè)三角形底相等，面積比等于它們的高之比。如上圖⑶夾在一組平行線之間的等積變形，如下圖；反之，如果，則可知直線平行于。⑷正方形的面積等于對(duì)角線長(zhǎng)度平方的一半；⑸三

2025-08-01 19:32

營(yíng)銷進(jìn)攻五大策略-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)銷進(jìn)攻五大方略商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),表面上,你好我好,暗里地你爭(zhēng)我?jiàn)Z,不進(jìn)則退，被動(dòng)防守往往常常挨打，主動(dòng)出擊又沒(méi)有十分的把握，采取什么方式、在何時(shí)、何地進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?上述問(wèn)題不僅是諸多商家的心病，也成了許多營(yíng)銷專家研究的課題。策略一：知己知彼、百戰(zhàn)不殆要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招，知己知彼是關(guān)鍵，以便制定進(jìn)攻策略，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。系統(tǒng)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，尋找對(duì)手的薄弱環(huán)

2025-06-29 06:27

如何上好五大領(lǐng)域-資料下載頁(yè)

【摘要】怎樣上好幼兒園五大領(lǐng)域的課程一定要做個(gè)有心的老師首先要關(guān)注幼兒需要，抓好教育契機(jī)★抓住幼兒興趣，開(kāi)展主題活動(dòng)。興趣是最好的老師，孩子們有興趣的活動(dòng)是教育的最好內(nèi)容，教師一定不要放過(guò)。如：天上飛舞的蝴蝶、孩子們的寵物恐龍、幼兒喜愛(ài)看的一本圖書、一個(gè)好聽(tīng)的故事（西游記）等都是開(kāi)展主題活動(dòng)的好素材。★抓住突發(fā)事件，開(kāi)展主題活動(dòng)。突發(fā)事件往往孩子們都會(huì)給予格外的關(guān)注和好奇，最容易

2025-08-22 17:44

幾何五大模型一-資料下載頁(yè)

【摘要】幾何五大模型一、等積變換模型1、等底等高的兩個(gè)三角形面積相等。2、兩個(gè)三角形高相等，面積比等于它們的底之比。3、兩個(gè)三角形底相等，面積比等于它的的高之比。二、共角定理模型兩個(gè)三角形中有一個(gè)角相等或互補(bǔ)，這兩個(gè)三角形叫做共角三角形。共角三角形的面積比等到于對(duì)應(yīng)角（相等角或互補(bǔ)角）兩夾邊的乘積之比。三、蝴蝶定理模型（說(shuō)明：任意四邊形與四邊形、長(zhǎng)方形、梯形，連接對(duì)角

2025-06-24 15:20

成功五大定律-資料下載頁(yè)

【摘要】成功五大定律成功學(xué)的五大定律一定要遵守，這是獲得成功的重要依據(jù)。51.因果定律簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，思想是原因，環(huán)境是結(jié)果！任何事情發(fā)生一定有原因。這樣當(dāng)你想獲得成功就知道要做什么了。首先要學(xué)習(xí)成功學(xué)，然后要努力實(shí)踐，永不放棄，最后達(dá)到目標(biāo)。2.吸引定律每個(gè)人就象一塊磁鐵，你是什么樣的人就會(huì)吸引同樣的人，所謂有共同語(yǔ)言。如果你要獲得成功，你要用成功學(xué)武裝自

2025-07-25 07:48

五大基本句型-資料下載頁(yè)

【摘要】英語(yǔ)中的五大基本句型英語(yǔ)五種基本句型列式如下：基本句型一：S+V(主+謂）基本句型二：S+link-V+P(主+系+表）基本句型三：S+V+O(主+謂+賓）基本句型四：S+V+IO+O(主+謂+間賓+直賓）基本句型五：S+V+O+C(主+謂+賓+賓補(bǔ)）

2025-08-05 01:47

五大稅種稅率-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)業(yè)稅：稅目交通運(yùn)輸業(yè)建筑業(yè)金融保險(xiǎn)業(yè)郵電通信業(yè)文化體育業(yè)娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)銷售不動(dòng)產(chǎn)稅率3％3％5％3％3％5--20％5％5％5％營(yíng)業(yè)稅應(yīng)納稅額=營(yíng)業(yè)額×稅率個(gè)人所得稅：下列各項(xiàng)個(gè)人所得，應(yīng)納個(gè)人所得稅：一、工資、薪金所得；二、個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得；三、對(duì)企

2025-08-05 00:11

中國(guó)五大電力集團(tuán)簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)華能集團(tuán)公司　　中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國(guó)華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)?！　“凑諊?guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家電力體制改革的要求，中國(guó)華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體?！　≈袊?guó)華能集團(tuán)公司依照[公司法]，對(duì)其全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系

2025-07-27 10:15

績(jī)效評(píng)估的五大陷阱-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效評(píng)估的五大陷阱2009-12-0410:46來(lái)源:財(cái)富作者:待查　　大多數(shù)高管人員都認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估的困難讓他們深感責(zé)任繁重，甚至如履薄冰。因此，他們將這項(xiàng)工作交給了擅長(zhǎng)表單處理，但未必擅長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估的人。結(jié)果呢？毫無(wú)疑問(wèn)，他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析，但這無(wú)助于他們深入了解公司的績(jī)效，甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績(jī)的決策。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下，該問(wèn)題尤為嚴(yán)重，因?yàn)槭袌?chǎng)容不

2025-08-23 13:24

淺析ceo的五大誘惑-資料下載頁(yè)

【摘要】19/19《CEO的五大誘惑》8承認(rèn)錯(cuò)誤內(nèi)容提要：安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO（首席執(zhí)行官），正處于任職一年以來(lái)的低谷期。在電力火車上，正當(dāng)安德魯為第二天的董事會(huì)心煩意亂時(shí)，遇到了一個(gè)奇怪的老人查理，查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁，并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我，安迪（安德魯?shù)年欠Q），在你的職業(yè)生涯中最美好的一天是什么？”查

2025-05-16 05:57

風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例-資料下載頁(yè)

【摘要】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè)：摩托羅拉　摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前，摩托羅拉

2025-04-30 22:57

質(zhì)量五大工具手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】。隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開(kāi)，許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理?？墒?，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。下面介紹幾種質(zhì)量工具及如何運(yùn)用它們解決日常業(yè)務(wù)問(wèn)題。每種工具的討論都包括下列內(nèi)容：何時(shí)用、何時(shí)不用、培訓(xùn)、能達(dá)到何目的、注意事項(xiàng)和使用程序?！雉~缸會(huì)議這是一種組織會(huì)議的方式。不同的

2024-11-07 22:43

“五大員”培訓(xùn)提綱-資料下載頁(yè)

【摘要】“五大員”培訓(xùn)提綱第一節(jié)定額員一、施工定額的概念1、施工定額，是在一定的施工技術(shù)和施工組織條件下，規(guī)定裝修工人或班組為完成某項(xiàng)工作所消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工定額由勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額三部分組成。3、施工定額是由國(guó)家建委負(fù)責(zé)編制的，定額一經(jīng)頒布就具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)性質(zhì)，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何單位或個(gè)人不得任意改變施工定額

2025-08-04 09:48

教你五大祛斑小秘方(更新版)

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