新員工培訓(xùn)的六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作-全文預(yù)覽
【正文】 呢？其實(shí)還沒(méi)結(jié)束，隨著時(shí)間的推移，新員工對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)還會(huì)有變化，對(duì)于崗位操作的熟練程度還會(huì)有反復(fù)，所以，新員工還需要進(jìn)一步的跟蹤指導(dǎo)和改善。最后，學(xué)員進(jìn)行獨(dú)立操作4次。崗中導(dǎo)師指導(dǎo)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化新員工正式上崗后，對(duì)于很多操作性崗位，必須通過(guò)OJT（OnJobTraining，在崗培訓(xùn)）式的工作現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，來(lái)保證員工能夠獨(dú)立操作。崗前實(shí)習(xí)加深對(duì)業(yè)務(wù)的了解課堂培訓(xùn)之后，就需要走進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)。表2新員工崗前培訓(xùn)精細(xì)化在新員工培訓(xùn)中，崗前脫產(chǎn)的入職課堂培訓(xùn)是必須的。手冊(cè)上會(huì)有公司發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、生活指南（包括吃、穿、住、用、行，甚至看病、洗衣等生活大全）。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn)才知道，在美的公司，對(duì)于基層（含）以上管理者，在其入職時(shí)必須由事業(yè)部總經(jīng)理親自給他們致歡迎信；當(dāng)然，由于一般職員的人數(shù)太多，在他們?nèi)肼殨r(shí)，事業(yè)部總經(jīng)理沒(méi)有精力照顧到每個(gè)人，所以會(huì)委托下屬產(chǎn)品公司的總經(jīng)理為他們致歡迎信。 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)的步驟與方法盡管如此，但我們是否可以通過(guò)一些努力，來(lái)盡量縮短新員工從陌生到熟悉，從懷疑到認(rèn)可，從不會(huì)干到能勝任的時(shí)間間隔呢？答案是肯定的，那就是實(shí)施系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)。這種心態(tài)是可以理解的，但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意，畢竟面對(duì)陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責(zé)與流程，要想讓新員工馬上進(jìn)入工作狀態(tài)確實(shí)很不現(xiàn)實(shí)。表12006年，筆者被廣東美的集團(tuán)錄取為其下屬某產(chǎn)品公司的人力資源主管，在入職的第一天，就
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