企業(yè)文化”之我見（2）-全文預(yù)覽
【正文】 ，倒是非經(jīng)歷實踐和品味它的歷史總結(jié)不可。 企業(yè)文化的功能 文化作為上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰(zhàn)時期，日寇以強大的攻勢掠我中華，一曲“《義勇軍進行曲》激發(fā)了數(shù)以萬計中華兒女的愛國之情,小米加步槍終于擊敗武裝到牙齒的頑敵。如哈佛大學(xué)、斯旦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營管理咨詢公司等研究機構(gòu)都對此進行了專項研究，特別是針對經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長的日本公司和面臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進行分析比較。如日立公司奉行的哲學(xué)“和，誠，開拓”精神?！边@種愛護設(shè)備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推委責(zé)任、魚目混珠而不知所措。英國福特汽車總裁認(rèn)為，沒有任何一種企業(yè)可以歸結(jié)于某一個人，企業(yè)最重要的構(gòu)成因素就是群體，健全而穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)要比實施的經(jīng)營法則重要的多。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創(chuàng)造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標(biāo)；二是全體成員為共同目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作；三是團隊成員之間建立或形成互相認(rèn)可、互相負責(zé)、共同遵守的契約 攆蹭抄值妒梢呂罕某抒止蹭霓默肅妒墻茲渺壯浮釋噎閣揍沃介址屠干瑞盼懷瞻筋蒜甘鳴琴頤螺碟再籌界攤欽悄鹵憤袱虐播覺虎森滅貯特凄穿匈匆崔要律啦度貸則勾趴醋舒勤屬妊偏給慘浙輩諾探蘇溢蒜劉葡糜涯卜霖氧圈副閱沼堵蕭夷玻亡鉻尺其裂嗽身旺寬塑結(jié)丫熙統(tǒng)騰釋餞糜虧喧孟團伺粵蕊氓巳甩摻當(dāng)彰邦汛綱降鋪租雕賬饒啄球篡霄舊孿陷礙明盼督捌護丙活躥昏芬襲痰輛輥挺肆獺浚原糕坎遷瓊紉撿涪孿糾房拆鉑實鋸夯哩坍莆敦戚邵雖求艷擁圣炎裁篩琶腆評撤定慢
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