《產(chǎn)品決策案例》word版-全文預(yù)覽
【正文】 解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“利潤(rùn)最大化產(chǎn)品最優(yōu)組合決策”的工作表。 分析：本例實(shí)質(zhì)上是一個(gè)線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題。 4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見(jiàn)表931. 5．保存工作表“多種產(chǎn)品最優(yōu)批量決策”。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見(jiàn)表931。要求：根據(jù)上述資料為該廠作出A, B兩種產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析。 這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。 使用Excel求解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“單一產(chǎn)品最優(yōu)批量決策”的工作表。每批調(diào)整成本為300元，單位零件全年的平均儲(chǔ)存成本為2元。 4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人表924和案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見(jiàn)表926。則成本平衡點(diǎn)計(jì)算如下： 使用Excel求解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“本量利一自制或外購(gòu)決策”的工作表。如果自制每年還需增加專(zhuān)屬固定成本為16 000元。 5．保存工作表“本量利：自制或外購(gòu)決策”。3．創(chuàng)建模本。因此，這項(xiàng)決策的關(guān)鍵因素就是首先通過(guò)本量利分析法確定“成本分界點(diǎn)”。經(jīng)會(huì)計(jì)部門(mén)同生產(chǎn)部技術(shù)部門(mén)進(jìn)行估算，自制活塞的單位成本資料詳見(jiàn)表921。 4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見(jiàn)表920.5．保存工作表“產(chǎn)品停產(chǎn)決策”。 使用Excel求解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“產(chǎn)品停產(chǎn)決策”的工作表。但若讓產(chǎn)品B停產(chǎn)，則按邊際貢獻(xiàn)分析法分析得出全公司的邊際貢獻(xiàn)總額合計(jì)減少了7 000元。這三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)及成本資料詳見(jiàn)表918。 4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見(jiàn)表917。 使用Excel求解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“接受追加訂貨決策”的工作表。要求：根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。 根據(jù)上述表914計(jì)算分析結(jié)果可知，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B可獲得較多的邊際貢獻(xiàn)。按照表913所示在工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”中輸入公式。 分析：由于E公司在生產(chǎn)能力有剩余的情況下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并不需要增加固定成本，因而原來(lái)的共同性固定成本屬于無(wú)關(guān)成本，不予考慮。 根據(jù)上述表911計(jì)算分析結(jié)果可知，甲聯(lián)產(chǎn)品以分離后繼續(xù)加工后出售可獲得較多盈利；乙聯(lián)產(chǎn)品則以分離后立即出售為佳，因?yàn)槿衾^續(xù)加工再出售反而損失5 000元。按照表910所示在工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”中輸入公式。如果聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工后所增加的收人大于進(jìn)一步加工過(guò)程中所追加的成本，則以進(jìn)一步加工的方案為優(yōu)；反之，則以出售聯(lián)產(chǎn)品甲為優(yōu)。 ［例9一4】假定D工廠在同一生產(chǎn)中可加工出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品，且這兩種聯(lián)產(chǎn)品在分離后既可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見(jiàn)表98. 3．創(chuàng)建模本。要求：根據(jù)上述資料為C工廠作出是生產(chǎn)半成品甲，還是進(jìn)一步加工使其成為完工產(chǎn)品乙的決策分析。 4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人表94和案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見(jiàn)表96. 5．保存工作表“產(chǎn)品自制或外購(gòu)決策”。 使用Excel求解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“產(chǎn)品自制或外購(gòu)決策”的工作表。要求：根據(jù)上述資料為B工廠作出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析。［例92】假定B工廠需要甲零件3 600個(gè)，若向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)費(fèi)為28元。按照表92所示在工作表“生產(chǎn)什么產(chǎn)品決策”中輸人公式。要求：根據(jù)上述資料為A制藥廠作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10 000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表91。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見(jiàn)表93. 3．創(chuàng)建模本。 根據(jù)上述表93計(jì)算分析結(jié)果可知，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。又假定該車(chē)間如不制造該項(xiàng)零件，生產(chǎn)設(shè)備也沒(méi)有其他用途。但是利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，它們的售價(jià)與單位變動(dòng)成本各不相同，需要先算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量，然后通過(guò)對(duì)預(yù)期總收人和總成本的計(jì)算進(jìn)行方案的比較和分析，從而決定取舍。表９一５單元格公式 這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。如把甲半成品進(jìn)一步加工為完工產(chǎn)品乙，則銷(xiāo)售價(jià)格可提高到80元，但需要追加單位變動(dòng)成本23元，專(zhuān)屬固定成本80 000元。 使用Excel求解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“半成品進(jìn)一步加工決策”的工作表。 根據(jù)上述表98計(jì)算分析結(jié)果可知，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步將半成品甲加工為
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