《20xx年華瑞投資中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目采購管理制度匯編》-全文預(yù)覽
【正文】 庫房應(yīng)采用非燃性或阻燃性材料支搭；不準(zhǔn)在庫房內(nèi)調(diào)配油漆稀料。 七、磚應(yīng)成丁、成行，砌塊堆放高度不超過 米，要穩(wěn)固，規(guī) 范。 三、鋼材料場要有排水措施，場地平整無雜草、雜物，各種鋼材碼放墊底高度不低于 米，并分品種、規(guī)格碼放，標(biāo)識齊全。 現(xiàn)場材料倉儲管理制度 一、 施工現(xiàn)場須有施工平面圖。 六、驗(yàn)收單的填寫內(nèi)容要與供方送貨單的內(nèi)容相符，凡供方送貨單有編號，須把編號及年月日填寫在驗(yàn)收單的相應(yīng)欄目內(nèi)；若供方送貨單無編號，須把驗(yàn)收單的編號明確注明在供方送貨單的空白處。 二、材料進(jìn)場時，現(xiàn)場材料人員組織監(jiān)理、工程部、需求部門等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)把半成品、長料切斷后出售的，一次罰項(xiàng)目 20xx元以上。 八、項(xiàng)目部材料的領(lǐng)用，要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部、成本部必須共同簽字；提供的材料，必須三證齊全，不合格品拒收。 低值易耗品以舊換新率要達(dá)到 90％，每月由材料科長負(fù)責(zé) 到倉庫辦理材料報廢手續(xù)，達(dá)不到規(guī)定比率的罰倉庫保管員 200 元。 三、倉庫要有嚴(yán)格的防潮和防火安全措施。 六、采購原則：公開、透明、誠信、廉潔。沒有合同不得辦理采購、驗(yàn)收等相關(guān)業(yè)務(wù)。 四、各項(xiàng)目編制材料計(jì)劃必 須經(jīng)過工程部、成本部審簽。 采購計(jì)劃管理制度 一、項(xiàng)目開工前，各施工單位編制施工方案及材料需用計(jì)劃，經(jīng)由工程部、成本部審核后， 交由合約部制定招采計(jì)劃 ，采購部依據(jù)招采計(jì)劃， 辦理相關(guān)采購事宜?！逗细窆┓矫洝窇?yīng)依據(jù)供方動態(tài)適時進(jìn)行考核、評價、調(diào)整。 樣品評價就是請供方提供樣品，各部門對樣品進(jìn)行檢測并出具《材料樣品認(rèn)證單》。 二、采購部、工 程部負(fù)責(zé)組織 相關(guān)部門對 供方進(jìn)行評定工作。對確定建筑用材提供相關(guān)依據(jù)。對所有工程用材都要求使用合格以上產(chǎn)品。 第二章 管理制度、辦法 材料采購人員管理制度 為了加強(qiáng)建筑材料采購管理工作，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有關(guān)管理制度如下： 一、材料采購管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。 監(jiān)督檢查現(xiàn)場材料的領(lǐng)用情況，及時匯報現(xiàn)場不合理的存放、使用情況。 負(fù)責(zé)對物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲、盤點(diǎn)工作。 做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不違法亂紀(jì)。 嚴(yán)格按公司制度及采購計(jì)劃進(jìn)行采購，保證現(xiàn)場的材料供應(yīng)，保證所購產(chǎn)品合格，符合施工要求，并附有合格證明、檢測報告及必需的資料。 負(fù)責(zé)工程結(jié)算、進(jìn)度的錄入、統(tǒng)計(jì)工作。 依據(jù)實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)， 填制出入庫單據(jù)，對購入、領(lǐng)用及庫存變化的情況要及時與成本部溝通，進(jìn)行合理控制。 負(fù)責(zé)處理采購物資短缺、質(zhì)量不合格等問題。 負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限，指導(dǎo)監(jiān)督檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。 采購管理制度匯編 二 O 一三年八月 衡水華瑞投資有限公司 衡水第一中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目 目 錄 職位說明書………………………………………… 第 4 頁 采購部經(jīng)理…………………………………… 第 5 頁 采購統(tǒng)計(jì)員………………………………… 第 6 頁 采購部采購員………………………………… 第 7 頁 采購部保管員………………………………… 第 8 頁 管理制度、辦法 ………………………………………… 第 9 頁 材料采購人員管理制度 …………………………………第 9 頁 供應(yīng)商管理制度…………………………………………第 12頁 采 購計(jì)劃管理制度……………………………… … 第 13 頁 現(xiàn)場材料進(jìn)出管理制度…………………………………第 14 頁 材料驗(yàn)收管理制度………………………………………第 15 頁 現(xiàn)場材料倉儲管理辦法…………………………………第 16 頁 現(xiàn)場材料入庫信息化程序 ………………………………第 18 頁 現(xiàn)場材料領(lǐng)用信息化程序 ………………………………第 19 頁 建筑材料存放標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………第 20 頁 工作流程…………………………………………………第 22 頁 第一章 崗位說明書 一、采購部經(jīng)理 基本資料 職位名稱 采購部經(jīng)理 定員人數(shù) 1 人 直屬上司 總指揮 直接下屬 采購部員工 工作概要 負(fù)責(zé)衡中項(xiàng)目采購部各項(xiàng)工作，根據(jù)衡中項(xiàng)目的進(jìn)度需求，組織編制采購計(jì)劃 ,報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行 ；通過考察、調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)等， 收集供應(yīng)商信息，組織對供應(yīng)商的評估工作； 根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見，降低采購成本；做好施工
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