業(yè)務(wù)員績效考核制度-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)員績效考核制度一、適用范圍：僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端，完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下：（1）在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。（2）按照企業(yè)制定的銷售計劃和程序，展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動。（3）負(fù)責(zé)收集、分析市場信息和競爭對手情況。（4）建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表。

2025-08-16 13:35

村級保潔員管理考核制度-資料下載頁

【摘要】井開區(qū)高新街道村級保潔員管理考核辦法各村（居）委會：為扎實推進(jìn)清潔工程，加大街道轄區(qū)衛(wèi)生管理力度，提高村級衛(wèi)生保潔員的工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動全街保潔員工作的積極性和主動性，更好的為廣大人民群眾服務(wù)，創(chuàng)建文明、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境,特制定本考核辦法。　　一、考核原則　　1、按勞分配、效果有限、兼顧公平的原則?！　?、獎優(yōu)罰劣、提高衛(wèi)生保潔員勞動積極性和服務(wù)主動性的原則

2025-04-07 21:42

業(yè)務(wù)員績效考核制度-資料下載頁

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度（一）目的1、通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理，可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。

2025-08-07 11:40

業(yè)務(wù)員績效考核制度-資料下載頁

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度（一）目的1、通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理，可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）

2025-05-14 00:09

績效考核方案：銷售人員績效考核制度-資料下載頁

【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

公司研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度的建立-資料下載頁

【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港，為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商，主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備

2025-04-07 20:24

研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度的建立[001]-資料下載頁

【摘要】33/33研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港，為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商，主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備

2025-04-08 01:37

駕駛員培訓(xùn)考核制度-資料下載頁

【摘要】第一篇：駕駛員培訓(xùn)考核制度 駕駛員培訓(xùn)考核制度 一、成立駕駛員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組 駕駛員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組由技術(shù)安全部牽頭，運(yùn)營服務(wù)部和綜合辦公室負(fù)責(zé)以下工作: （一）制定培訓(xùn)考核內(nèi)容、培訓(xùn)考核計劃，并組...

2024-10-06 17:13

銷售人員績效考核制度表格大全-資料下載頁

【摘要】1品香園公司績效考核設(shè)計與細(xì)化全案系列2020年版銷售人員績效量化考核全案編著：林世軍貴港市品香園食品有限公司目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化............................................................

2025-07-27 08:04

銷售人員績效考核制度表格大全-資料下載頁

【摘要】弗布克績效考核設(shè)計與細(xì)化全案系列2010年版銷售人員績效量化考核全案配套光盤編著北京目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51．1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51．1．1市場指標(biāo)設(shè)計 51．1．2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化

2025-04-18 01:47

銷售公司內(nèi)勤員工績效考核制度-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部資料注意保密銷售內(nèi)勤人員績效考核制度（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月銷售內(nèi)勤績效考核制度金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司目錄第一章 總則 2第二章 績效考核原則 2第三章 績效

2025-04-12 11:02

某集團(tuán)銷售團(tuán)隊績效考核制度-資料下載頁

【摘要】銷售團(tuán)隊績效考核制度(客戶經(jīng)理·２００８年)珠海市和佳集團(tuán)控股有限公司2008年1月一、制度使用說明為了鼓勵銷售團(tuán)隊更加積極地工作，鼓勵銷售人員在公司的指導(dǎo)下有計劃地規(guī)劃和建立市場體系，通過自己的工作更穩(wěn)定高效地獲得回報，更加清晰地理解公司的考核方法，特制訂本考核制度，詳細(xì)列明各級人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。使用本行動手冊請

2025-04-18 06:03

快遞員及分揀員考核制度表-資料下載頁

【摘要】第一篇：快遞員及分揀員考核制度表 快遞員及分揀員考核內(nèi)容 分揀員： ：% ；將A區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)輸員按當(dāng)月工資每件扣1% 快遞員： % ：扣A區(qū)快遞員及A區(qū)分揀員當(dāng)月工次1% % 第二篇：快...

2024-10-13 22:01

人事考核制度制度-資料下載頁

【摘要】人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價，進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的

2025-04-19 01:36

銷售部績效管理考核制度★-資料下載頁

【摘要】第一篇：銷售部績效管理考核制度 銷售部績效考核管理制度 （試行） 一、總則 為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，特制定本制度。 二、考核范圍 本制度適用于銷售部...

2024-10-28 15:37

銷售員每月指標(biāo)考核制度提案新-文庫吧

銷售員每月指標(biāo)考核制度提案新-wenkub

銷售員每月指標(biāo)考核制度提案新(已修改)

銷售員每月指標(biāo)考核制度提案新(編輯修改稿)

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