質(zhì)量管理規(guī)定2006版-全文預(yù)覽
【正文】 一個月內(nèi)，仍未有安排，進(jìn)行公司制度，體系知識、安全知識的培訓(xùn)和考核?！本唧w如下表：一次性損失5000元或以上一次性損失5000元以下或2000元以上一次性損失1000元以上2000元以下(含2000元)一次性損失1000元或以下部長：50%其他責(zé)任人：50%(由部長分配)當(dāng)事人：40%部長：30%其他連帶責(zé)任人：30%(由部長分配)當(dāng)事人：50%科長或部長：10%直接主管：20%其他連帶責(zé)任人：20%(由科長或部長分配)當(dāng)事人：70%直接主管：30% 重復(fù)發(fā)生處理 同一個質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次，按首次標(biāo)準(zhǔn)兩倍扣罰，直接責(zé)任人需再次接受崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前控制其上崗。 本規(guī)定自公布之日生效，可不定期修改完善；各職能部門可提出修改要求，由品質(zhì)保證部執(zhí)行修改，品質(zhì)保證部在實(shí)施修改前報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 違規(guī)責(zé)任處罰免除 在特殊情況下，責(zé)任部門或責(zé)任人的主管經(jīng)理可行使“違規(guī)責(zé)任處罰免除權(quán)”，但免除責(zé)任后所引起的一切不良后果，由該主管經(jīng)理承擔(dān)。23) 未按規(guī)定的時限對環(huán)保、安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查或清理。1) 違反安全管理制度，造成事故者；2) 違反環(huán)境管理制度，造成事故者；3) 工作崗位不整潔，影響到其他工位者；4) 單件產(chǎn)品不良，引起客戶抱怨者；5) 違規(guī)操作設(shè)備，造成事故者；6) 違反工藝要求，造成損失者；7) 現(xiàn)場文件管理混亂；8) 擅自放行材料、半成品、成品者；9) 使用超期、失準(zhǔn)監(jiān)測儀器； 部門責(zé)任扣罰 部門責(zé)任主要由部長/科長承擔(dān)，直接責(zé)任人同時承擔(dān)失職責(zé)任。 年度獎勵，每年1月，公司組織質(zhì)量表彰會；半年度，未有按此制度被扣罰的部門，每科或部獎勵100元；連續(xù)8個月獲質(zhì)量之星獎勵的班組，每組獎勵200元。4) 產(chǎn)品質(zhì)量控制按《檢查與試驗(yàn)控制程序》及相關(guān)工作文件要求執(zhí)行，以防止不良產(chǎn)品的發(fā)生，或使用、交付不良產(chǎn)品。在采取整改措施時，除非制造工藝完全沒有缺陷，或工藝改進(jìn)方案從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件下完全不可能，否則必須首先考慮改進(jìn)制造工藝。 過程控制要求1) 任何產(chǎn)品在沒有取得經(jīng)批準(zhǔn)的工藝作業(yè)指引時，不允許上線生產(chǎn)。 材料質(zhì)量控制 供應(yīng)商提供的物料，交付時發(fā)現(xiàn)批量不合格，應(yīng)作拒收、退換處理。 現(xiàn)場文件資料應(yīng)按《文件控制程序》、《記錄控制程序》及相關(guān)工作文件的要求控制，防止誤用、損壞和丟失。 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)部門應(yīng)采取“5S”方法對現(xiàn)場實(shí)施管理。必要時，可指定部門體系管理負(fù)責(zé)人，監(jiān)督協(xié)調(diào)日常體系管理工作，但部門未能完成公司管理體系工作任務(wù)，或未能達(dá)成管理體系目標(biāo)的責(zé)任，由各部門最高主管親自承擔(dān)。 部門職責(zé) 品質(zhì)保證部對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督管理；組織明確質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的責(zé)任部門和責(zé)任人，發(fā)出糾正和預(yù)
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