【摘要】1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進(jìn)行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始插件過高波峰及切腳
2025-04-07 05:59
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632電子文檔管理1.總則1.1對電子文件的形成、積累、鑒定、歸檔及電子檔案的保管實(shí)行全過程管理,應(yīng)當(dāng)由主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),指定專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé),保證管理工作的連續(xù)性。1.2電子文件形成部門負(fù)責(zé)電子文件的積累、保管和整理工作,檔案部門要進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。1.3電子文件的管理由
2025-08-16 16:45
【摘要】編號(hào)FNJ0203共1頁第1頁訂購單天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年月日廠商:NO·地址:電話
2025-08-16 17:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632夢潔營銷分公司門店管理手冊專用表格401網(wǎng)點(diǎn)信息反饋網(wǎng)點(diǎn)名:產(chǎn)品名稱及型號(hào):新品到貨時(shí)間:200年月日——月日填寫時(shí)間:200年月日
2025-08-16 15:52
【摘要】編號(hào)FND05共2頁第1頁員工聘用規(guī)定天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),特制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的
2025-08-16 14:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632國債投資分析一、國債的價(jià)值評價(jià)國債收益水平的重要指標(biāo)是國債的價(jià)值(公平價(jià)格)。投資者將國債的市場價(jià)格與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較后,可以得出相應(yīng)的投資決策。有如下三種情形:(1)當(dāng)某一國債的市場價(jià)格小于實(shí)際價(jià)值,投資者應(yīng)買入此國債并持有至有利潤時(shí)再考慮賣出;(2)當(dāng)某一國債的市場價(jià)格大于實(shí)際價(jià)值,投資者應(yīng)在此國
2025-08-21 15:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目評價(jià)辦法0目的規(guī)范項(xiàng)目管理行為,鑒定項(xiàng)目和施工單位管理水平,確認(rèn)管理成果,推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)管理水平。1適用范圍集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。2術(shù)語和定義項(xiàng)目評價(jià):項(xiàng)目竣工交付前,集團(tuán)公司對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以
2025-08-16 18:42
【摘要】CECO管理手冊第一章?管理大綱第1條為了加強(qiáng)管理、完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、特制訂本規(guī)章制度。?第2條公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定及紀(jì)律。第3條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第4條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司形象、聲譽(yù)。?
2025-04-15 03:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓(xùn)管理制度????第一條公司員工培訓(xùn),其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí),以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,從實(shí)際出發(fā),更新專業(yè)
2025-08-16 14:46
【摘要】制度名CI規(guī)范管理制度電子文件編碼GLZD025頁碼2-1第一條總則,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競爭力,強(qiáng)化公司對社會(huì)的責(zé)任,特制定本管理制度。、組織實(shí)施。第二條CI規(guī)范管理組織與職能。由下述人員構(gòu)成:主任:由總經(jīng)理兼任。委員:由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。:(1)有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。(2)有
2025-04-07 05:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、經(jīng)營計(jì)劃管理制度(一)總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施;2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行
2025-01-19 07:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632政策及程序POLICIES&PROCEDURES部門:分部門:Department:房務(wù)部Outlet:各分部工作任務(wù):涉及員工:Task:客房定期維修保養(yǎng)制度To:各級員工籌備:審
2025-08-16 15:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632:為妥善處理質(zhì)量異議,避免出現(xiàn)爭端,特制訂本制度。,應(yīng)根據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn),雙方共同測量。如雙方無法解決時(shí),由工程部進(jìn)行裁決。,由廠務(wù)經(jīng)理根據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做出裁決。,雙方應(yīng)實(shí)事求是,一切以數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),任何一方不得弄虛作假。,由業(yè)務(wù)員通知工程部及采購業(yè)務(wù)部。,如不存在質(zhì)量
2025-08-16 17:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632政策及程序POLICIES&PROCEDURES部門:分部門:Department:房務(wù)部Outlet:各分部工作任務(wù):涉及員工:Task:房務(wù)工作車的使用制度To:各級員工籌備:審
2025-08-16 15:47
【摘要】JCH-GZ-SB天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備管理制度編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:文件分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):
2025-08-16 17:18