【摘要】1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對生產(chǎn)線進行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始插件過高波峰及切腳
2025-04-07 05:59
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632電子文檔管理1.總則1.1對電子文件的形成、積累、鑒定、歸檔及電子檔案的保管實行全過程管理,應(yīng)當(dāng)由主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),指定專門機構(gòu)或人員負責(zé),保證管理工作的連續(xù)性。1.2電子文件形成部門負責(zé)電子文件的積累、保管和整理工作,檔案部門要進行指導(dǎo)與監(jiān)督。1.3電子文件的管理由
2025-08-16 16:45
【摘要】編號FNJ0203共1頁第1頁訂購單天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年月日廠商:NO·地址:電話
2025-08-16 17:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632夢潔營銷分公司門店管理手冊專用表格401網(wǎng)點信息反饋網(wǎng)點名:產(chǎn)品名稱及型號:新品到貨時間:200年月日——月日填寫時間:200年月日
2025-08-16 15:52
【摘要】編號FND05共2頁第1頁員工聘用規(guī)定天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條為加強本公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),特制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的
2025-08-16 14:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632國債投資分析一、國債的價值評價國債收益水平的重要指標(biāo)是國債的價值(公平價格)。投資者將國債的市場價格與實際價值進行比較后,可以得出相應(yīng)的投資決策。有如下三種情形:(1)當(dāng)某一國債的市場價格小于實際價值,投資者應(yīng)買入此國債并持有至有利潤時再考慮賣出;(2)當(dāng)某一國債的市場價格大于實際價值,投資者應(yīng)在此國
2025-08-21 15:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目評價辦法0目的規(guī)范項目管理行為,鑒定項目和施工單位管理水平,確認管理成果,推廣先進的項目管理經(jīng)驗,提高企業(yè)管理水平。1適用范圍集團公司工程項目。2術(shù)語和定義項目評價:項目竣工交付前,集團公司對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況以
2025-08-16 18:42
【摘要】CECO管理手冊第一章?管理大綱第1條為了加強管理、完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高工作效率和經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、特制訂本規(guī)章制度。?第2條公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定及紀律。第3條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第4條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司形象、聲譽。?
2025-04-15 03:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓(xùn)管理制度????第一條公司員工培訓(xùn),其一是對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn),其二是對老員工進行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識,以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,從實際出發(fā),更新專業(yè)
2025-08-16 14:46
【摘要】制度名CI規(guī)范管理制度電子文件編碼GLZD025頁碼2-1第一條總則,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競爭力,強化公司對社會的責(zé)任,特制定本管理制度。、組織實施。第二條CI規(guī)范管理組織與職能。由下述人員構(gòu)成:主任:由總經(jīng)理兼任。委員:由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門負責(zé)人構(gòu)成。:(1)有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。(2)有
2025-04-07 05:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、經(jīng)營計劃管理制度(一)總則第一條計劃管理工作的任務(wù)1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施;2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行
2025-01-19 07:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632政策及程序POLICIES&PROCEDURES部門:分部門:Department:房務(wù)部Outlet:各分部工作任務(wù):涉及員工:Task:客房定期維修保養(yǎng)制度To:各級員工籌備:審
2025-08-16 15:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632:為妥善處理質(zhì)量異議,避免出現(xiàn)爭端,特制訂本制度。,應(yīng)根據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn),雙方共同測量。如雙方無法解決時,由工程部進行裁決。,由廠務(wù)經(jīng)理根據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做出裁決。,雙方應(yīng)實事求是,一切以數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),任何一方不得弄虛作假。,由業(yè)務(wù)員通知工程部及采購業(yè)務(wù)部。,如不存在質(zhì)量
2025-08-16 17:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632政策及程序POLICIES&PROCEDURES部門:分部門:Department:房務(wù)部Outlet:各分部工作任務(wù):涉及員工:Task:房務(wù)工作車的使用制度To:各級員工籌備:審
2025-08-16 15:47
【摘要】JCH-GZ-SB天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備管理制度編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:文件分發(fā)號:受控狀態(tài):
2025-08-16 17:18