【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管
2026-01-07 17:29
【摘要】第一篇:注塑車間管理制度 注塑車間管理制度 為維持車間正常生產(chǎn)秩序,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),給大家釀造一個(gè)良好的工作環(huán)境,特?cái)M訂此制度 ,不遲到,不早退,請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條,不請(qǐng)假視曠工論處。遲到...
2025-10-07 11:38
【摘要】第一篇:注塑車間管理制度 注塑廠規(guī)章制度 2014-09-16注塑培訓(xùn) 為了規(guī)范注塑廠的工作秩序,提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化,使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作 從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品,提高生產(chǎn)效益目的...
2025-10-11 07:26
【摘要】第一篇:車間現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下,利潤空間不斷縮小。GLOBE作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下,強(qiáng)化車間管理,提高人員素質(zhì),...
2025-10-27 03:20
【摘要】注塑車間文件員工積分管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化車間管理的可視化,激發(fā)員工的工作積極性,在員工管理上體現(xiàn)公開、公平、公正、統(tǒng)一的原則,對(duì)每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化,建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間的全體員工。第二章職責(zé)第一條相
2025-12-06 21:52
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司注塑車間交接班管理辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-09-01 01:27
【摘要】第一篇:注塑現(xiàn)場(chǎng)管理制度 注塑現(xiàn)場(chǎng)管理制度 : 為了保持良好工作環(huán)境,使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定此制度。: 適用于注塑車間所有人員。 交接班:上班前5分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)...
2025-10-16 01:32
【摘要】注塑車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過程有效運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2.注塑車間主管:負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單(生產(chǎn)排程),調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程
2025-11-04 14:21
【摘要】前言注塑加工是一門知識(shí)面廣,技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等,這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度,與其它行業(yè)或部門相比,對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作,一般為兩面三刀班或三班制工作方式,注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復(fù)雜,對(duì)不
2025-04-18 22:52
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)前言注塑車間員工培訓(xùn)管理制度無憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬管理資料下載平臺(tái)前言注塑加工是一門知識(shí)面廣,技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各侄毫扼喀就謠
2025-12-06 14:19
【摘要】唐山不銹鋼有限責(zé)任公司作業(yè)文件版本:A版/0次編號(hào):TSBX/ZY-LT-02燒結(jié)一車間崗位標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)放編號(hào):發(fā)布日期:2009年3月25日實(shí)施日期:2009年3月30日唐山不銹鋼有限責(zé)任公司煉鐵工作部更改狀態(tài)一覽表版本號(hào)更改次數(shù)更改理由
2025-07-31 17:26
【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理為規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理,文明生產(chǎn),使員工有一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境,特定本制度。1.定置管理1)通道在任何情況下,禁止在車間通道上擺放物品,要始終保持通道的暢通無阻。2)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)區(qū)車間按照ISO、API認(rèn)證文件的要求,設(shè)立標(biāo)識(shí)區(qū),擺放標(biāo)識(shí)牌。應(yīng)該進(jìn)入標(biāo)識(shí)區(qū)的零部件、產(chǎn)成品必須進(jìn)入標(biāo)識(shí)區(qū),并排列整齊,不得亂堆、亂放,不得讓已加工面著地。
2025-04-16 05:58
【摘要】注塑車間管理制度(最新最全整理版)·注塑車間管理制度(最新最全整理版)關(guān)于注塑車間管理制度在網(wǎng)絡(luò)流傳著不同的版本,隨著注塑行業(yè)的快速發(fā)展,相應(yīng)的車間管理制度也越來越多,大部分是各工廠根據(jù)自身實(shí)際使用情況來所制訂,KLCFILTER經(jīng)過搜集整理,挑選了幾個(gè)比較有意義的版本供大家參考及下載:版本一(版本):為規(guī)范車間員工行為,保證車間秩序和生產(chǎn)
2025-04-07 23:16
【摘要】,組織和控制的總稱。對(duì)生產(chǎn)過程各種要素包括人、機(jī)、料、法、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗,使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。160。160。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容主要有:工序管理、物流管理和環(huán)境管理。(一)工序管理工序――是指一個(gè)(或一組)工人在一個(gè)工作地,對(duì)一個(gè)(和同時(shí)幾個(gè))工作進(jìn)行加工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容,是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-08-22 14:11
【摘要】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:車間主任所屬部門:注塑車間擬定人簽名:茅海峰上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理類管理與執(zhí)行職種直接上級(jí):生產(chǎn)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間人員及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系(內(nèi)部)生產(chǎn)副總
2025-06-23 05:43