【正文】 劃貨前板打樣及完成時(shí)間 發(fā)原樣及產(chǎn)前樣輔料 貨前板及原板須同時(shí)確認(rèn) 貨前樣審批 (須三天內(nèi)審批好 ) 出單日期、洗滌方法標(biāo)清 貨前板 審批 批貨前板度量尺寸 審批（尺寸、板型、做工、顏色款式及輔料用法） 貨前板及原板須同時(shí)確認(rèn) 貨前樣審批 (須三天內(nèi)審批好 ) 貨前板面料批復(fù) 開(kāi)發(fā)部最終審核 貨前板 生產(chǎn) 部 生產(chǎn) 部 17 大貨面料質(zhì)量監(jiān)控 工廠提供 50*50面料測(cè)試 核對(duì)樣衣面料是否一致 安排測(cè)試 測(cè)試芬芳氨（偶氨）皮氣味甲醛、 PH值 每個(gè)品類(lèi)做一個(gè)把幾個(gè)款號(hào)做上去 CMT大貨料公司 提供 50*50面料測(cè)試 核對(duì) CMT大貨料 是否 與采購(gòu)樣是否 一致 生產(chǎn) 部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 發(fā)大貨料 出入倉(cāng)統(tǒng)計(jì)存檔 交財(cái)務(wù) 提供單據(jù)到生產(chǎn)跟單 到工廠 7天內(nèi) 工廠確認(rèn)驗(yàn)貨簽收 (質(zhì)量與數(shù)量 ) 貨前板面料批復(fù) 交開(kāi)發(fā)部確認(rèn)生產(chǎn)部留底 生產(chǎn) 部 CMT面料 批復(fù) 后 開(kāi)發(fā)部留底 開(kāi)發(fā)部 制作大貨來(lái)貨色卡資料 采 購(gòu)部 18 大貨輔料的檢測(cè)、統(tǒng)籌與收貨 入倉(cāng)統(tǒng)計(jì)存檔 提供 發(fā)貨 單據(jù)到生產(chǎn)跟單 （包括收發(fā)準(zhǔn)確時(shí)間） 工廠確認(rèn)驗(yàn)貨簽收 ，輔料倉(cāng)與工廠直接對(duì)接 制作大貨來(lái)貨輔料色卡資料 入倉(cāng) 數(shù)量核對(duì) 輔料倉(cāng)主管 入倉(cāng) 核對(duì)大貨輔料是否與采購(gòu)樣是否一致 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 制作大貨來(lái)貨輔料色卡資料 輔料倉(cāng)主管 輔料倉(cāng)主管 出 倉(cāng)統(tǒng)計(jì)存檔 按跟單要求數(shù)量發(fā)放輔料 輔料倉(cāng)主管 輔料倉(cāng)主管 輔料倉(cāng)主管 大貨輔料的統(tǒng)籌與發(fā)貨 輔料倉(cāng)主管 供應(yīng)商確認(rèn)面料 /輔料已到，要求出庫(kù)清單三天之內(nèi)簽名回傳。 拍照 /簽收 /存檔 CMT樣衣色卡留底（包括價(jià)格、成份、用量）交接給采購(gòu)部 開(kāi)發(fā)部簽收樣板并接收 樣辦資料入檔（包括：工廠名稱(chēng)、工廠編號(hào)、成份、另編我司款號(hào)及色號(hào)） 樣衣 拍照 及資料入電腦檔 采 購(gòu)部 采 購(gòu)部 開(kāi)發(fā) 部 開(kāi)發(fā) 部 開(kāi)發(fā) 部 9 樣辦編號(hào)進(jìn)辦房，辦房簽收 訂貨會(huì)前樣衣審核 產(chǎn)品分風(fēng)格 產(chǎn)品成套配搭 篩選上訂貨會(huì)樣板 工廠回傳尺寸表 生產(chǎn) 部 開(kāi)發(fā) 部 生產(chǎn)跟單人員，要熟悉所有訂貨會(huì)樣衣。 ，如果由于監(jiān)管不利造成工作失誤，則在跟單、 QC扣罰的同時(shí)，經(jīng)理及主管以同樣的處罰方式處理。 熟悉男裝品牌生產(chǎn)廠商，并與其保持良好關(guān)系與生產(chǎn)通路 能獨(dú)立掌控生產(chǎn)部工作流程 組織、協(xié)調(diào)、指揮、培訓(xùn)、溝通能力 品德高尚，忠誠(chéng)，兢業(yè) 配合面輔料的采購(gòu)、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及品質(zhì)的鑒定，保證公司每單產(chǎn)品的按時(shí)交貨 生產(chǎn)經(jīng)理 崗位職責(zé) 二 生產(chǎn)部文秘文員 崗位職責(zé) 隸屬關(guān)系 崗位職責(zé) 直接上級(jí)為生產(chǎn)經(jīng)理 根據(jù)生產(chǎn)部相關(guān)工作計(jì)劃跟進(jìn)所有工作 定期完成所有數(shù)據(jù)錄入的審核及修改工作 ,并定期監(jiān)控其準(zhǔn)確度 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成各部門(mén)的協(xié)調(diào)與各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有文件的起草和修改工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有文件的規(guī)范管理 完成本部門(mén)新進(jìn)員工的培訓(xùn)及考核工作 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作 做好本部門(mén)的會(huì)議記錄及工作跟進(jìn)計(jì)劃 按要求打印全部電腦紙（貼紙、條形碼） 按要求打印全部電腦紙（貼紙、條形碼） 完成 次品返修工作 跟單主管 崗位職責(zé) 隸屬關(guān)系 崗位職責(zé) 直接上級(jí)為生產(chǎn)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部跟單工作的統(tǒng)籌與管理工作 ,做好生產(chǎn)部所有數(shù)據(jù)的提供及文檔的管理工作 保證所有提交的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 (包括條形碼及相關(guān)數(shù)據(jù)性工作 ) 確保生產(chǎn)部的跟單工作的正常運(yùn)作，監(jiān)控工作的完成情況，并進(jìn)行匯報(bào) 對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)分析，提出建設(shè)性建議 確保數(shù)據(jù)及文檔存放的規(guī)范性、準(zhǔn)確性 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并監(jiān)控執(zhí)行情況 認(rèn)真做好貨品進(jìn)出臺(tái)帳管理 ,并做好成本監(jiān)控工作 隸屬關(guān)系 崗位職責(zé) 直接上級(jí)為總經(jīng)理 QC主管 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有貨品的質(zhì)檢和驗(yàn)收工作的監(jiān)控及管理 向 總經(jīng)理 匯報(bào)相關(guān)的所有工作 熟悉公司貨品的所有資料 ,合理做好初期、中期、尾期的貨品檢驗(yàn)統(tǒng)籌安排 確保生產(chǎn)部的 QC工作的正常運(yùn)作，監(jiān)控本部門(mén)工作的完成情況，并進(jìn)行匯報(bào) 據(jù)據(jù)貨品的需求 ,對(duì)公司貨品的質(zhì)量把控提出相關(guān)性建議 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并監(jiān)控執(zhí)行情況 完成新進(jìn)員工貨品質(zhì)量要求及查貨知識(shí)等方面培訓(xùn) 隸屬關(guān)系 崗位職責(zé) 直接上級(jí)為 QC主管 QC崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有貨品的質(zhì)檢和驗(yàn)收工作的監(jiān)控 向 QC主管匯報(bào)相關(guān)的所有工作 熟悉公司貨品的所有詳細(xì)資料 負(fù)責(zé)所有貨品的面、輔料檢測(cè)工作，并將其結(jié)果及時(shí)上報(bào) 根據(jù)公司生產(chǎn)排期完成相關(guān)貨品的跟蹤檢測(cè)工作 對(duì)到倉(cāng)貨品進(jìn)行總體抽查，并將結(jié)果匯報(bào)上級(jí) 根據(jù)貨品需求，對(duì)公司貨品的質(zhì)量把控提出相關(guān)性建議 及時(shí)反映各貨品的生產(chǎn)情況，提出合理性建議 做好貨品的基本檔案的存檔與管理工作 隸屬關(guān)系 崗位職責(zé) 跟單 QC崗位職責(zé) 直接上級(jí)跟單主管 向跟單主管負(fù)責(zé)并匯報(bào)相關(guān)工作 日常的生產(chǎn)廠家聯(lián)系及服務(wù)工作 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施（包括面輔料的核算、訂購(gòu)、貨品的制單、生產(chǎn)、貨期的追蹤等） 參與公司的大型展銷(xiāo)會(huì)的促銷(xiāo)工作 及時(shí)與廠家溝通，并與財(cái)務(wù)聯(lián)系，準(zhǔn)確了解面料、次品的返回狀況 清晰公司的庫(kù)存情況，及時(shí)了解貨品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，按公司要求做好制單工作，反饋信息要簡(jiǎn)潔，令人一目了然 做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查工作，并提出相關(guān)建議 對(duì)客戶的退貨提出相關(guān)可行性建議，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)貨品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作 對(duì)客戶的返修及投訴做好相關(guān)記錄，并準(zhǔn)確反饋信息 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全廠商檔案資料管理 認(rèn)真做好工作臺(tái)帳，跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行 根據(jù)公司生產(chǎn)排期完成相關(guān)貨品的跟蹤檢測(cè)工作 及時(shí)反映各貨品的生產(chǎn)情況，提出合理性建議 根據(jù)貨品需求，對(duì)公司貨品的質(zhì)量把控提出相關(guān)性建議 隸屬關(guān)系 崗位職責(zé) 面輔料跟單員 崗位職責(zé) 直接上級(jí) QC主管 向 QC主管 負(fù)責(zé)并匯報(bào)相關(guān)工作 日常的廠商（面、輔料供應(yīng)商）聯(lián)系及服務(wù)工作 熟悉公司所有面、輔料 ,實(shí)施訂購(gòu)、生產(chǎn)、貨期的追蹤等 負(fù)責(zé)做好面輔料的基本檔案的存檔與管理工作，并將其結(jié)果及時(shí)上報(bào) 根據(jù)公司生產(chǎn)排期完成相關(guān)貨品的跟蹤檢測(cè)工作 對(duì)面輔料的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面檢查，并將結(jié)果匯報(bào)上級(jí) 根據(jù)貨品需求，對(duì)公司貨品的質(zhì)量把控提出相關(guān)性建議 對(duì)公司的面、輔料管理，提出合理性建議 隸屬關(guān)系 崗位職責(zé) 輔料倉(cāng)管員 崗位職責(zé) 直接上級(jí)為 生產(chǎn)經(jīng)理 向 生產(chǎn)經(jīng)理 匯報(bào)相關(guān)所有工作 日常的廠商（加工廠供應(yīng)商）聯(lián)系及服務(wù)工作 熟悉公司所有面、輔料 負(fù)責(zé)所有貨品的面、輔料臺(tái)帳工作，并將其結(jié)果及時(shí)上報(bào) 根據(jù)面、輔料跟單員的發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行相關(guān)發(fā)放工作 對(duì)面輔料的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面檢查，并將結(jié)果匯報(bào)上級(jí) 根據(jù)面、輔料需求，對(duì)公司面、輔料管理提出相關(guān)性建議 對(duì)到倉(cāng)貨品進(jìn)行總體抽查，并將結(jié)果匯報(bào)上級(jí) 清晰公司的庫(kù)存情況 ,及時(shí)做好面、輔料進(jìn)出倉(cāng)管理 ,跟進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)行 生產(chǎn)部管理制度 生產(chǎn)部是為市場(chǎng)銷(xiāo)售的先前工作，并為公司的營(yíng)銷(xiāo)策略起奠定作用。 面料生產(chǎn)計(jì)劃 凱粵生產(chǎn)品控部職能分布表 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)管理 貨品品質(zhì) 監(jiān)控 產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行 檔案管理 輔料生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品生產(chǎn)流程的制定 生產(chǎn)部人員的管理 供應(yīng)商的評(píng)估與審核 生產(chǎn)問(wèn)題談判處理 生產(chǎn)計(jì)劃 工作績(jī)效考核 面輔料檢測(cè) 員工素質(zhì) 溝通能力 員工道德 工作能力 執(zhí)行力度 按質(zhì)按量完成 未完成 次品返修的跟進(jìn) 貨品品質(zhì)的監(jiān)控 合同的管理 客戶檔案的管理 產(chǎn)品照片的存檔管理 生產(chǎn)數(shù)量的匯總表存檔 版衣的管理 生產(chǎn)貨期的管理跟進(jìn) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理 面輔料的采購(gòu)與發(fā)放管理 條形碼的管理 文檔的管理 根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，完成相應(yīng)貨品的生產(chǎn)及所有相關(guān)工作的跟進(jìn) ,保質(zhì)保期的完成； 做好本部門(mén)的檔案及與廠家的協(xié)調(diào)管理工作； 依據(jù)公司流程，與各廠商簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同及協(xié)作合同等。 生產(chǎn)部人員配備 4 輔料 倉(cāng)管員 1名：負(fù)責(zé)所有輔料的管理 (直接與工廠銜接） 品控部 人員配備 品質(zhì) QC主管 1名： 負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品 品質(zhì)與面輔料質(zhì)量問(wèn)題的處理 。 17. 跟進(jìn)部門(mén)營(yíng)業(yè)前、開(kāi)業(yè)中、閉店后各項(xiàng)工作落實(shí)、執(zhí)行情況 采購(gòu)部人員工作職責(zé)最高職責(zé) 采購(gòu)部所有人員必須盡最大可能選擇最適銷(xiāo)的商品供應(yīng)商和商品品種，同時(shí)為公司爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益及為顧客提供商品的最大價(jià)值。 12. 推行各項(xiàng)商品陳列配置及促銷(xiāo)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化 。并采取相應(yīng)對(duì)策 。創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成業(yè)績(jī)目標(biāo) 。 2. 協(xié)助采購(gòu)主管制訂本部門(mén)每月、周、日工作計(jì)劃，并分派工作、跟進(jìn)、指導(dǎo) 。 采購(gòu)部所有人員必須盡最大可能選擇最適銷(xiāo)的商品供應(yīng)商和商品品種，同時(shí)為公司爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益及為顧客提供商品的最大價(jià)值。 八、在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。 采購(gòu) 助理 1名：負(fù)責(zé) 協(xié)助采購(gòu)主管 的產(chǎn)品采購(gòu) 工作 。 三、外部聯(lián)系 1）協(xié)調(diào)部門(mén)的內(nèi)外關(guān)系； 2）參與組織年度訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)展會(huì)風(fēng)格； 3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、加工商進(jìn)行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。組織架構(gòu) (人員配備 ) 職能分布表 (開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品控） 崗位職責(zé) 管理制度 獎(jiǎng)懲辦法 重點(diǎn)問(wèn)題及建議 工作 流程 目錄 1 開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 開(kāi)發(fā)經(jīng)理 梭織設(shè)計(jì)師 針織設(shè)計(jì)師 面輔料倉(cāng)管員 采購(gòu)部主管 面料品質(zhì)跟單 輔料品質(zhì)跟單 對(duì)帳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)文員 生產(chǎn)部經(jīng)理 襯衫精品跟單QC 針織類(lèi)跟單QC 梭織外套跟單QC 褲子類(lèi)跟單QC 生產(chǎn)部文員 凱粵公司開(kāi)發(fā)采購(gòu)生產(chǎn) 品控部 組織架構(gòu) (人員配備 ) QC主管 QC 品控 部 總經(jīng)辦 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 1名：負(fù)責(zé) 公司所有 產(chǎn)品的 統(tǒng)籌與 開(kāi)發(fā) 梭織設(shè)計(jì)師 1名：負(fù)責(zé)梭織開(kāi)發(fā)、面料品質(zhì)跟單 針織設(shè)計(jì)師 1名：負(fù)責(zé)針織開(kāi)發(fā)、輔料品質(zhì)跟單 開(kāi)發(fā)部人員配備 3 產(chǎn)品版型的計(jì)劃 凱粵開(kāi)發(fā)部職能分布表 產(chǎn)品風(fēng)格的計(jì)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)監(jiān)控 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)執(zhí)行 檔案管理 產(chǎn)品面料的計(jì)劃 產(chǎn)品輔料的計(jì)劃 產(chǎn)品價(jià)格帶的確認(rèn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的制定 開(kāi)發(fā)部人員的管理 打樣工廠的評(píng)估與審核 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后來(lái)樣的管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完退樣的管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 工作績(jī)效考核 開(kāi)發(fā)面料的特性與品質(zhì) 員工素質(zhì) 溝通能力 員工道德 工作能力 執(zhí)行力度 按質(zhì)按量完成 未完成 開(kāi)發(fā)輔料的特性與品質(zhì) 版型尺寸的監(jiān)控 開(kāi)發(fā)樣衣品質(zhì)的監(jiān)控 開(kāi)發(fā)登記表的保存 開(kāi)發(fā)原樣衣收據(jù)的存檔 樣衣版型尺寸的監(jiān)控 開(kāi)發(fā)樣衣照片的存檔整理 開(kāi)發(fā)樣衣數(shù)量的匯總