譚小芳：打造高效的執(zhí)行力-全文預覽
【正文】 （二）戰(zhàn)斗員必須穿制服，或佩帶特別指定的和清楚易辯的臂章。 ? 沒有量化，就很難管理。 ? —— 想一想，你都有哪些？ 發(fā)展：需要高效的執(zhí)行力 ? 危機意識中逼迫的執(zhí)行力 ? 組織生存危機：在發(fā)展中求生存 ? 個人成長危機：在提升中求生存 ? 優(yōu)勝劣汰中錘煉的執(zhí)行力 ? 能者上，平者讓，庸者下 ? 卓越領導培養(yǎng)的執(zhí)行力 ? 打造高效的執(zhí)行力 ? 團隊協(xié)作配合出的執(zhí)行力 ? 提升親和力、凝聚力、創(chuàng)新力 ? 有效機制規(guī)范出的執(zhí)行力 ? 一部正常運轉(zhuǎn)的機器，各個部件的搭配必須合理， ? 執(zhí)行力體現(xiàn)的是機器運轉(zhuǎn)的功效。 ? 1基層請示的工作，得不到及時的反饋。 ? 工作效率低，完成速度太慢。 ? 經(jīng)常提出問題，但提不出解決方法。 只有 形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 。 制度本身 不合理 —— 缺少針對性、可行性 。 ? 在職責范圍內(nèi) ， 不會 自己盡責 處理一切問題 。 ? 執(zhí)行力是一個名詞概念，是一種綜合素質(zhì)、能力的體現(xiàn)。 打造高效的執(zhí)行力 ? 執(zhí)行，是各類組織在一年 365天里最基本的常態(tài)。 ? 包括：組織結(jié)構(gòu)、運行流程、團隊協(xié)作、高素質(zhì)的隊伍、 ? 人的行為與人際關系。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 ? 專管自己執(zhí)行，對同級和下級反映的問題不留意。 ? 做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)。 ? 基層職工沒有做計劃和總結(jié)的習慣。 ? 1工作缺乏記憶，無法追蹤。 ? 如果你想強調(diào)什么，就將其量化。殘酷與無意義的破壞都與他的身份不稱。他們應由法庭判以適當?shù)膽土P。 （六）紅十字會是神圣不可侵犯的。古跡和用作宗教、藝術(shù)、科學或慈善事業(yè)的建筑物必須特別尊重。但在任何情況下不得泄露其所屬單位，也不得泄露德國軍事、政治和經(jīng)濟方面的任何情報。只有得到高級指揮官的允許才能進行報復。（這就是航母被稱為 “ 炸彈磁鐵 ” 的原因。 ? 所有五秒的手榴彈引線都會在三秒內(nèi)燒完。 ? 重要的事總是簡單的。 ? 飛來的子彈有優(yōu)先通行權(quán)。 ? 無線電通訊會有可能在你急需火力支援時失靈。 ? 當你防守嚴密到敵人攻不進來時，那往往你自己也打出不去。 熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義祖國，熱愛中國人民解放軍，全心全意為人民服務，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行軍隊的條令、條例和規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮。 ? 做夢的價值為零，行動起來才有可能成功。 ? 世人若被明日累，春去秋來老將至。 ? 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。 中國乳業(yè)的女皇 —— 田文華 三鹿的董事長 —— 田文華 領導在執(zhí)行中的作用 ? 制定戰(zhàn)略 ? 制定目標 ? 制定標準 ? 監(jiān)督 ? 培訓下屬 ? 考核 中國經(jīng)理人最欠缺的 ? 缺乏自信心： % ? 不善于交流： % ? 不敢為人先： % ? 不能有效培訓下屬： % ? —— 來自世界經(jīng)理人網(wǎng)站 考核標準的基本原則 ? 把復雜的事情簡單化 ? 把簡單的事情可操作化 ? 把可操作的事情度量化、數(shù)字化 ? 把可度量化、數(shù)字化的事情可考評化 5W1H原則 何故 Why 為什么做 有必要嗎 何事 What 目標是什么 承擔什么責任 何從 Where 在那里工作 與何處有關系 何時 Wh
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