團(tuán)隊(duì)制度經(jīng)營(yíng)-全文預(yù)覽
【正文】 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 。這樣余組經(jīng)理就成為了人力增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，區(qū)部和周分處經(jīng)理也先后找她懇談，進(jìn)行增員意愿輔導(dǎo)，從工作性質(zhì)、時(shí)間，收入，榮譽(yù)等各方面進(jìn)行溝通，最終激發(fā)余組經(jīng)理晉升為分處的意愿。 月度收入分析操作手冊(cè) .doc 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 月度收入分析輔導(dǎo)工具 工具產(chǎn)生原因 ?不是不作為 而是不知作何為 ?善用工具是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表 ?要大致符合以下需求： ?能夠反應(yīng)關(guān)鍵指標(biāo)的變化對(duì)收入的影響 ?能夠基于制度經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行模擬 ?能夠顯示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與最少付出更多收獲的距離 ?能夠顯示需要改進(jìn)的數(shù)據(jù)及直接相關(guān)的個(gè)人 ?數(shù)據(jù)要便于采集、數(shù)據(jù)要相對(duì)正確、及時(shí)有效 ?主管操作要簡(jiǎn)單、明了 ?處經(jīng)理收入分析表 .xls 傳統(tǒng)： 提高已進(jìn)單人員的 FYC 優(yōu)點(diǎn)：見效快 不足：團(tuán)隊(duì)發(fā)展不平衡、寄望于單位業(yè)務(wù)推動(dòng)力度、制度經(jīng)營(yíng)難以發(fā)揮成效、主管的科學(xué)管理能力提升不大、主管的個(gè)人魅力難以長(zhǎng)期維持、組員對(duì)增員的期望減小 … … 制度經(jīng)營(yíng)： 增加 1Q、 舉一反三，事半功倍，拔出蘿卜帶出泥 簡(jiǎn)單明了，目標(biāo)性強(qiáng)，制定計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn) 組織擴(kuò)張帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思維習(xí)慣的養(yǎng)成 提升績(jī)效的辦法 如何讓屬員每月達(dá)到 1Q和 周周舉績(jī) 利用周經(jīng)營(yíng) 兩會(huì)三日模式達(dá)到周周舉績(jī)的目的。 同樣的 “ 付出 ” ，不一樣的收獲。 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 現(xiàn)象： 同樣的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、人數(shù)、業(yè)績(jī)，不一樣的收入。 為什么每次晉升都差一點(diǎn)點(diǎn)？ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 二、為什么開展制度經(jīng)營(yíng)？ 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 二、為什么要開展制度經(jīng)營(yíng)？ 提升業(yè)績(jī)平臺(tái)，發(fā)展組織的基本保障 獲得基本法的最大利益； 實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展組織，提升職業(yè)的穩(wěn)定性和成就感 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 三、如何開展制度經(jīng)營(yíng)？ 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 制度經(jīng)營(yíng)的兩大主題： 提升績(jī)效 發(fā)展組織 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 （一）提升績(jī)效的流程 以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程管理！ 關(guān)注團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)主要
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