職位描述與任職資格-全文預(yù)覽
【正文】 的事務(wù)安排得井井有條。 5。 2。 第六條 工作禁忌 好大喜功，工作粗心，不能有效地實(shí)施培訓(xùn)。制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度； 3．安排具體培訓(xùn)工作。3. 現(xiàn)任分類職位七職等以上。行走自如，攀登安全，提貨方便。工作關(guān)系： 與打包工、倉庫保管員等密切配合，共同工作。教育程度： 高中畢業(yè)工作經(jīng)歷： 可有可無崗位責(zé)任：一、花 70% 的工作時間干以下的工作：1. 從貨架上搬卸貨品，打包裝箱；2. 根據(jù)運(yùn)輸單位在貨運(yùn)單上標(biāo)明的要求，磅秤紙箱并貼上標(biāo)簽；3. 協(xié)助送貨人裝車。 ? 體能要求： ? 工作姿勢 ? 對視覺 、 聽覺 、 嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小 。 ? 構(gòu)建職位的任職資格主要有以下四種途徑 ： – 以工作為導(dǎo)向的推導(dǎo)方法 – 以人員為導(dǎo)向的推導(dǎo)方法 – 基于定量化職位分析方法的任職資格推斷： 定量化問卷 – 基于企業(yè)實(shí)證數(shù)據(jù)的任職資格體系： 任職資格要素與績效 ? 職位分析中的任職資格主要包括： – 顯性任職資格： ? 正式教育程度 ? 工作經(jīng)驗(yàn)或職業(yè)培訓(xùn) ? 工作技能 ? 隱性任職資格（工作能力要求） – 隱性任職資格： 主要是指承擔(dān)工作所需的內(nèi)在的能力、素質(zhì)要求 ? 隱性任職資格 —— 工作能力要求 – 企業(yè)分層分類的能力要素體系主要包括以下幾個組成部分（下圖為某企業(yè)能力要素示例）： 營銷類 分析判斷能力 心理承受力 公關(guān)能力 思維靈活性 適應(yīng)性 業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力 溝通能力、進(jìn)取心、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作 技術(shù)類 分析判斷能力 心理承受力 主動性 信息檢索能力 職能管理類 主動性 服從性 直線管理類 分析判斷能力 計(jì)劃能力 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬 決策能力 組織監(jiān)控能力 各職位的專用要素 專用要素 共用要素 通用要素 六、職位分析的組織與實(shí)施過程 立項(xiàng)階段 準(zhǔn)備階段 信息收集階段 信息處理階段 反饋驗(yàn)證階段 定稿 運(yùn)用階段 修訂階段 ?前期征兆 ?成立職位分析籌備小組 ?人力資源管理體系診斷分析 ?立項(xiàng) ?確定參與人員 ?成立職位分析項(xiàng)目組 ?探索性問卷調(diào)查 ?文獻(xiàn)分析 ?職位分析計(jì)劃 ?編制職位說明書模板 ?人員培訓(xùn) ?組織內(nèi)部溝通 ?編制修訂職位分析調(diào)查問卷 ?問卷調(diào)查 ?信息初步分析提煉（形成初稿） ?標(biāo)桿任職者訪談 ?信息分析處理 ?編制職位分析問卷 ?主題專家會議 ?組織內(nèi)部溝通 ?定稿
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