房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度-全文預覽
【正文】 況進行傭金計提。、月度目標任務的修正及確定，填寫“項目月度目標任務修正表”（附件2）l 依據(jù)已確定的“年度目標任務計劃書”，結合動態(tài)的市場情況以及項目的具體進展，由區(qū)域經(jīng)理于每月25日之前提交下一月度目標任務計劃；若有修正，須提出修正原因，填寫“項目月度目標任務修正表”，且須由銷售經(jīng)理簽字。l 專職銷售助理不參與銷售，固定工資按照該職位標準發(fā)放；若由置業(yè)顧問兼職內(nèi)業(yè)之情況，給予每月400元的內(nèi)業(yè)補貼，提成比例與銷售主管一致。、傭金計算置業(yè)顧問應提傭金=當月個人實現(xiàn)的銷售總額計提比例 銷售主管應提傭金=當月個人實現(xiàn)的銷售總額計提比例 銷售助理應提傭金=當月項目實現(xiàn)的總銷售額計提比例 銷售經(jīng)理應提傭金=當月項目實現(xiàn)的總銷售額計提比例、計提標準、各職位對應計提標準總表（表1）人員基準提成比例業(yè)績考核比例（浮動部分）置業(yè)顧問%～%%銷售主管%～%無銷售助理%無銷售經(jīng)理%～%%說明：置業(yè)顧問及銷售經(jīng)理均參與業(yè)績考核，銷售主管及銷售助理每月按固定傭金比例計提，不參與業(yè)績考核。、銷售系列的傭金計提，其計算基數(shù)均為服務項目的銷售額。、本分配制度適用
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