供貨比例管理-全文預(yù)覽
【正文】 黎義林會(huì)簽：席中東、陶海雯、蘇忠明、丁毅超、于永紅、伍小琳、謝坤、羅宇旺、董德升、何兆峰、黃章志會(huì)審：肖明光、夏毅、李紹鵬批準(zhǔn)： 王建國(guó)I修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明：因體系架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)管理需要，對(duì)文件進(jìn)行修訂，以保證流程的有效性。唐曉潔/20100420供貨比例管理1目的與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了部品合格供方供貨比例分配的管理職責(zé)、分配流程及實(shí)施監(jiān)控管理辦法。根據(jù)每個(gè)物料類(lèi)的供方的整體供貨情況做每月比例調(diào)整依據(jù)采購(gòu)專(zhuān)員供應(yīng)商交貨數(shù)據(jù)根據(jù)比例實(shí)施采購(gòu)品質(zhì)部品質(zhì)檢驗(yàn)供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理部各工廠財(cái)務(wù)部從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，考核該物料供貨比例是否符合，并予以考核。，作為采購(gòu)調(diào)節(jié)和結(jié)果監(jiān)控的依據(jù)。，充分考慮供方供貨意愿、品質(zhì)狀況、配套服務(wù)等因素的綜合影響，在基礎(chǔ)比例的前提下，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并說(shuō)明調(diào)整原因。，在招標(biāo)后15日內(nèi)，供應(yīng)鏈核價(jià)專(zhuān)員將評(píng)標(biāo)結(jié)果發(fā)放供應(yīng)鏈管理部相關(guān)配套主管及財(cái)務(wù)部作為預(yù)定比例。，配套主管要依據(jù)招標(biāo)的結(jié)果，安排中標(biāo)廠家開(kāi)發(fā)送樣，督促其達(dá)到批量供應(yīng)
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