某醫(yī)院20xx年度科室綜合目標(biāo)-20xx年度科主任目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)責(zé)任書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 各職能部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)意度10% 滿(mǎn)意度評(píng)估量化營(yíng)銷(xiāo)部10學(xué)習(xí)和創(chuàng)新10% 繼續(xù)教育學(xué)分完成率量化人力資源部5論文著作學(xué)分考核量化科教科5科研學(xué)分考核（加分項(xiàng)）量化科教科按標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性工作（加分項(xiàng)）評(píng)估量化監(jiān)察室按標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核方法考核周期責(zé)任部門(mén)人均工作量積分40%量化半年信息科護(hù)理質(zhì)量40%量化月護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)管理20%量化月護(hù)理部各病區(qū)護(hù)理單元績(jī)效成績(jī)=科室目標(biāo)管理成績(jī)60%+護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)績(jī)效考核成績(jī)40%二、綜合目標(biāo)考核方法與流程各部門(mén)應(yīng)在每月8日前將要報(bào)的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成結(jié)果，用紙面和電子版報(bào)人力資源部。并依據(jù)考核細(xì)則全面深入的進(jìn)行考核，把被考核科室的各診療組、護(hù)理單元、班組考核成績(jī)匯集成科室考核成績(jī)，并強(qiáng)行排序按A、B、C分級(jí)，所占比例為2：7：1，、考核成績(jī)=實(shí)際得分（權(quán)重值考核扣分）*分級(jí)系數(shù)，二級(jí)考核成績(jī)表按月報(bào)人力資源部。人均工作量積分考核得分=40177。 ⑴中層應(yīng)分配獎(jiǎng)金=*中層分配系數(shù)中層分配系數(shù)=中層績(jī)效系數(shù)*中層崗位系數(shù)=全院人均分配定額*全院應(yīng)分配總
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