公司辦公例會管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。 高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 會議周期和時(shí)間：每周例會，每周第一個(gè)工作日召開，會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間）。 會議議程 上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)； 各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃； 針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案； 傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求； 其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。 行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃
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