【正文】 ———時間匯總—————定員系數(shù)—————3 工作權(quán)限人事權(quán)限財務權(quán)限制度權(quán)限其他業(yè)務權(quán)限4 業(yè)績指標及考核辦法序號主要業(yè)績指標指標含義評價方法12345 崗位關(guān)系上道工序下道工序6 崗位特性工作地點工作班制常白班早中班三運轉(zhuǎn)其他工作負荷程度指標項高較高中低體力消耗腦力消耗注意力集中度工種特性類型指標項技術(shù)熟練輔助———技術(shù)含量———類型指標項自動化半自動化手工———使用設(shè)備———工作環(huán)境標準指標項有無——————有害毒物——————判斷指標項是否——————強噪音——————7 任職條件最低學歷最低操作經(jīng)驗技能等級及執(zhí)業(yè)資質(zhì)操作能力崗位培訓要求素質(zhì)與體能8 報告與記錄。崗位說明書模板（電子版）版面長度不限，可根據(jù)填寫內(nèi)容需要任意延長或者增行。標點符號表格內(nèi)所有填寫的內(nèi)容，句末均不加任何標點符號。括號內(nèi)填寫具體崗位名稱。文字表述要準確妥當，崗位工作職責描述要把握分寸、掌握火候，不講過頭話。部門內(nèi)所有崗位說明書是部門職責進一步細化和具體化。本次崗位說明書的填寫應該將公司于去年年底制訂的戰(zhàn)略逐層逐級地全面分解落實每一個崗位，下一級崗位的工作職責要對上一級崗位的工作職責詳細分解、細化，部門與部門之間、部門內(nèi)各崗位之間既要注意平衡，既要防止過繁，也要防止過簡。這是編寫崗位說明書時最常見的問題。涉及到具體業(yè)務職責與工作環(huán)境等方面，公司相關(guān)部門將統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務人員進行審查確認，在內(nèi)容綜合平衡和格式規(guī)范的基礎(chǔ)上進行修改和完善。（4）崗位工作職責在部門內(nèi)的實際流程運行中有交叉和重疊現(xiàn)象的，有關(guān)部門主管應明確崗位職責邊界。部長/子公司總經(jīng)理審核。（7）本崗位任職者代表是從本崗位數(shù)名任職者中選擇一名任職年限較長、崗位工作經(jīng)驗相對較為豐富、對本崗位工作有較深刻認識的代表，參與崗位說明書的編寫工作。（4）本崗位現(xiàn)有人數(shù)是指本部門/子公司所屬各科及車間等內(nèi)設(shè)機構(gòu)內(nèi)所設(shè)置崗位目前實有人數(shù)。（2）本機構(gòu)建議編制是根據(jù)部門/子公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)所承擔的職能，需要安排的目標編制。部門崗位清單的編制單位為公司所屬各部門/子公司；編制人為各部門/子公司負責人；審核人為各部門/子公司主管領(lǐng)導；聯(lián)系電話請注明編制人或?qū)徍巳说碾娫?，便于項目組聯(lián)系與溝通。各級管理者是所屬崗位說明書編制的主要負責人。項目組制定并下發(fā)崗位說明書編制指導手冊，在培訓會上進行崗位說明書編制的技術(shù)培訓。首先需要保證所做的“事”是對公司有價值的，同時崗位設(shè)置和編制確定需要充分的理由，崗位設(shè)置和編制確定要考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞鏈條，減少“濾波”效應；三是一般性原則。按工作班制定員，需要明確以下幾項內(nèi)容：一是明確職守區(qū)域，指看守或者監(jiān)視的地理范圍；二是職守頻次，按每天多少班次計算；三是單班時間，這里需要弄清楚一個班是多少個人，每個人按8小時/人計算，一共是多少個小時；四是年度總時數(shù)，用職守頻次乘以單班時間即為年度總時數(shù)?！皢螜C定員標準”以設(shè)備使用手冊規(guī)定的設(shè)備定員為準，設(shè)備臺數(shù)以正常狀態(tài)下同型設(shè)備運轉(zhuǎn)臺數(shù)為準；同時在相關(guān)崗位說明書后附涉及到本崗位的工藝流程，以便相關(guān)主管部門進行復核。按設(shè)備定員就是根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量、工人看管定額和機器設(shè)備的開動班次等，來計算定員人數(shù)。（三）技能操作及輔助服務類崗位工作量核算技能操作及輔助服務類崗位編制擬定可以有下述兩種辦法：按工作量定員按工作量定員適用于無操作設(shè)備的技能操作類崗位的工種定員，如檢修工等。臨時工作時間所占比例暫定為不超過10%。常規(guī)性工作時間匯總＝∑各單項工作活動時間（年度頻次單次時間）。如人力資源部薪酬管理崗位一項工作活動是“審核職能部門和各二級單位工資報表”，如果完成該項工作活動工作時間為8小時，那么該項工作活動“單次時間”欄可填上8小時。行政管理類崗位以及可以設(shè)備定員或者職守性的技能操作和輔助服務類崗位，本次不用工作量核算的辦法進行編制定員，不進行工作量核算，因此不用填寫下面有關(guān)工作量核算的各項內(nèi)容。三、崗位工作量分析崗位工作量分析是對每一項工作職責及相應要求的發(fā)生頻次、單次時間、年度總時數(shù)等進行分析，并據(jù)此確定崗位編制的過程。素質(zhì)的填寫與前三類崗位相似。操作能力是指本崗位生產(chǎn)操作所要求的工作能力，如調(diào)度員的協(xié)調(diào)能力，維修工的機械設(shè)備的檢修能力等。最低操作經(jīng)驗主要指適用本崗位工作所需要的實際操作經(jīng)歷要求。職業(yè)能力包括計劃/規(guī)劃能力、決策能力、獨立判斷能力、概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導能力、控制能力、溝通能力、公共關(guān)系能力、語言表達能力、文字寫作能力等。素質(zhì)包括生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、社會素質(zhì)等方面；能力包括獲取知識、運用知識、創(chuàng)造能力、職業(yè)能力等方面。知識要求的程度分為了解、掌握、熟悉、精通等四個等級，根據(jù)崗位要求程度分別進行描述。職稱及執(zhí)業(yè)資質(zhì)是指從事本崗位工作所應具備的最低專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格。專業(yè)背景是指從事本崗位工作所應該具備的專業(yè)教育或?qū)I(yè)工作背景。（七）任職條件任職條件是指擬上崗者任職本崗位所應當具備的基本條件和綜合素質(zhì)，是任職的最低要求。分別在符合該崗位的特性下方格內(nèi)劃“214。壓力的大小分很大、較大、壓力不大、沒有壓力等四種情形?？捎脤嵗f明。比如工資發(fā)放的主管，在月末比較忙，而平時工作比較輕松；（3）周期性：在長期的工作過程中，出現(xiàn)強烈的反差，比如市場人員，在投標前期工作極其緊張，但是交接工程以后則相對輕松。其中，出差（或者去現(xiàn)場）小時數(shù)是經(jīng)驗評估值，取近三年的估計平均值。出差（或者去現(xiàn)場）頻率填寫每周N次、每月N次、每季N次、每年N次等四種情形。如化驗工的上道工序包括質(zhì)檢部門試料班檢驗工等，下道工序包括質(zhì)檢車間統(tǒng)計員等。次數(shù)確定的，填具體次數(shù)；次數(shù)不太明確的，加填“大約”二字。部門內(nèi)是指同屬一個部門內(nèi)的其他崗位；公司內(nèi)是指公司內(nèi)的其他部門、單位及其崗位；對公司外來說，關(guān)系部門指公司外的某個部門，包括供應商、客戶、上級主管部門、政府及其他有關(guān)部門、單位。本表原則上只需填制業(yè)績指標。另外要注意業(yè)績指標和業(yè)績衡量標準的區(qū)分。至于目標值，即衡量標準設(shè)定在一個什么水平，根據(jù)本單位實際結(jié)合當期任務可實現(xiàn)程度設(shè)定。在此我們著重推介扣分法，即實現(xiàn)該指標或者達成該指標設(shè)定目標是本崗位任職者應盡義務，沒有實現(xiàn)該指標或者達不成該指標設(shè)定目標就應該扣減相應分值。解釋和說明業(yè)績指標涵義的過程實際上就是業(yè)績指標的具體化和明確化的過程。崗位履行工作職責必將帶來一定產(chǎn)出，衡量工作產(chǎn)出的尺度為主要業(yè)績指標。三是制度權(quán)限，即對公司制度建設(shè)的管理權(quán)限，包括對公司規(guī)章制度的建議、擬訂、修改、提請審議、決策、執(zhí)行等權(quán)限。所有類別崗位都需填寫與工作權(quán)限相關(guān)內(nèi)容?！比缣燔嚬徫坏囊豁椫饕ぷ髀氊煘椤岸ㄆ跈z查鋼絲繩、吊鉤、滑輪的安全完好性和潤滑油的油質(zhì)、油量并定期更換潤滑油，檢查限位開關(guān)、電器箱電器動作靈敏性和電鈴、信號燈、照明、各部位線路、電動機的可靠性。如車間主任的一項主要工作職責為“負責根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，組織制定本車間安全生產(chǎn)目標和安技措施計劃并組織實施，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任制并臨督實施。工作職責以每一項工作為一個單位編制，所有類別崗位都需填寫。考慮到編制工作量，實際編制過程中可以由崗位任職者代表寫出初稿，本崗位直接上級崗位負責人審查把關(guān)確認。直接下級崗位直接下級崗位是在本單位內(nèi)部按照行政指揮層級關(guān)系所確定的下級崗位而不是在崗位上的人。崗位現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)是指本崗位目前實有人數(shù)。輔助服務類崗位是指技術(shù)相對較為簡單，通過簡單培訓或指導以及短期（一年以內(nèi)）崗位熟練后即可取得上崗資格的崗位。如戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化研究與管理、品牌管理、商標管理、媒體廣告管理、會展管理、行政管理、檔案管理、財務管理、預結(jié)算、審計、人力資源管理、職工教育培訓、黨群管理、計劃管理、統(tǒng)計管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、采購管理、物流管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、后勤保障、治安管理、記者、編輯等崗位。崗位類型崗位類型是指根據(jù)崗位性質(zhì)和業(yè)務特點將公司所有崗位劃分為不同的類別，以規(guī)范崗位管理并供設(shè)計員工職業(yè)生涯通道等方面使用。（二）崗位標識崗位標識是對擬設(shè)置崗位的基本特征的概括和說明。二、崗位說明書的填制說明崗位說明書是通過崗位分析，明確崗位工作職責和上崗者任職條件需要而編制的規(guī)范性文件。一、編制崗位說明書的目的和意義崗位說明書的編制是貫徹落實公司戰(zhàn)略規(guī)