中等規(guī)模家庭農(nóng)場的實踐探索-全文預覽
【正文】 20口人的勞動力。X村總共4700人左右，外出打工2700多人（占了57%），剩余在村的還有2000人，除去不能動的老人、孩子1000人左右，村里還有差不多1000人剩余勞動力。糧食的產(chǎn)量和商品化也頗高。在銷售市場上也具有機動靈活的優(yōu)勢，他們通過人情圈子尤其是同行業(yè)小圈子，共享信息，降低市場風險。中等規(guī)模的家庭農(nóng)場主只需少量雇工就可以管理一個200畝規(guī)模的土地，他們自己也參與勞動，能夠吸納很多隱性投入，從而保持小農(nóng)經(jīng)營的低成本優(yōu)勢。小農(nóng)經(jīng)營產(chǎn)量稍差些，由于小農(nóng)現(xiàn)在都搞兼業(yè)化種植，粗放式的經(jīng)營很難像家庭農(nóng)場主這樣細心的進行集約化的管理的產(chǎn)量高。200畝地則需要分給20個小農(nóng)家庭，20個家庭合起來的總收入也能達到24萬，相當于一個中等規(guī)模的家庭農(nóng)場的收益。 100元*200畝=20000元一年的純收入 電費15元/畝*200畝+人工費2人*100元/天*20天=7000元（一般澆水3次）總共7000元*3次=21000元一季的成本 30元/畝*200畝 =6000元收割與大規(guī)模經(jīng)營相比較而言，這個規(guī)模沒有超過家庭本身，其收益跟外面打工差不多。大規(guī)模的公司制農(nóng)業(yè)經(jīng)營在種植環(huán)節(jié)缺乏盈利空間，使得承包人逐漸退出種植環(huán)節(jié)，將土地分級發(fā)包出去，不再是真正的種植者。自承包以來，徐開公司和李良的公司都出現(xiàn)了嚴重的虧算。這種經(jīng)營管理模式類似于公司管理。政府單位900畝良種種植800元李民區(qū)城建局干部，搞房產(chǎn)開發(fā)，資金雄厚市著名企業(yè)集團承包面積這些承包人的聯(lián)絡也是有村級組織承擔的，具體地說是由書記徐書記社會關系網(wǎng)的擴展而聯(lián)絡的。到目前為止，除部分愿意種地的農(nóng)戶仍然維持著原來的小農(nóng)家庭經(jīng)營模式，村里大部分的土地目前進入規(guī)?；?jīng)營階段。共有4000多人、1000多戶，耕地面積為5600多畝，加上宅基地的面積，全村平均下來基本上能達到人均一畝三分地，戶均十畝左右的規(guī)模。X村就是一個規(guī)模土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營的典型。本文通過對安徽X村的實地調(diào)查研究，運用深度訪談法獲取所需資料。關鍵詞：中等規(guī)模的家庭農(nóng)場；承包大戶；規(guī)模效益在中國轉(zhuǎn)型期的矛盾困境中，農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式是個亟待探討的問題，一方面，農(nóng)業(yè)兼業(yè)化現(xiàn)象嚴重，小農(nóng)經(jīng)營模式的粗放性引起人們的關注，需要探索新的出路。但是，由于其經(jīng)營方式在目前階段時機尚未完全成熟，完全大規(guī)模的推廣并不合適。因此，在這種情況下探討中國農(nóng)地適度規(guī)模經(jīng)營的可行性具有什么重要的意義。在政策的號召下，農(nóng)村的實際工作者更是遵從會議精神掀起了新一輪的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營的高潮，不斷開創(chuàng)新的土地流轉(zhuǎn)模式和農(nóng)地經(jīng)營方式。X村目前有10個自然莊，莊子與莊子之間被連片的土地隔開，每個莊子基
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