美的企業(yè)文化-全文預覽
【正文】 那么將會在戰(zhàn)略需求與文化差異中直接增加不少人力資源投資成本。 第二、戰(zhàn)略與文化之間的協(xié)同。 美的新一輪張揚的戰(zhàn)略與美的過去低調(diào)的文化形成極為鮮明的比對，盡管如此高開高走的戰(zhàn)略美的同樣沒有在媒體上做過多曝光，但其面臨的內(nèi)部文化整合的問題仍然可以有一個初步的判斷。從產(chǎn)權制度持續(xù)變革到事業(yè)部制組織結構的不斷重組，我們能夠感受到企業(yè)家在不平衡追求平衡的勇氣，也能為美的在變化中塑就的機能報有信心。 何享健已經(jīng)明顯地意識到美的在戰(zhàn)略與文化上的重大缺陷，他在謀求某些改變，比如其努力地使用普通話。 但低調(diào)面臨的問題在于可能缺乏第二次創(chuàng)業(yè)的激情、強勢的霸主態(tài)勢、必要的全球化視野以及過于微觀的操作。 低調(diào)所帶來的好處是穩(wěn)健，少浮躁，多現(xiàn)實。尤其是帶著濃厚廣府商業(yè)文化色彩的美的集團，如何走出廣東，以強勢企業(yè)文化支撐張揚戰(zhàn)略規(guī)劃，從而成就家電偉業(yè)。美的：三年戰(zhàn)略滾動發(fā)展規(guī)劃出臺美的勵志，張揚戰(zhàn)略回首往昔，感慨萬千；展望未來，創(chuàng)造無限。 八五期間，美的在外向型經(jīng)濟的引導下，完成由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向股份制企業(yè)改造，93年美的進行了珠江三角洲最超前的實踐在深交所成功掛牌上市。滄海橫流，方顯英雄本色，美的集團在改革開放的大潮里抓住機遇，實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，從昔日一個主要生產(chǎn)塑料瓶蓋、汽車掛車安全閥、橡膠配件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展壯大成為今天以家電制造為主，跨多個產(chǎn)業(yè)領域的大型集團公司，美的走過了一條不平凡的風雨之路。新世紀、新起點、新征程，美的集團站在國際化競爭的高起點，從企業(yè)內(nèi)涵提升的深層次和相關領域開拓的新視角，對未來五年的發(fā)展作了全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃。美的集團將保持30％的年增長速度，展望2005年，美的將成為年主營業(yè)務收入達390億元，出口創(chuàng)匯
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