現(xiàn)代企業(yè)激勵機制研究-全文預(yù)覽
【正文】 ） 適當(dāng)拉開薪酬層次。b）薪酬要與績效掛鉤。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點建立激勵機制，在建立激勵機制時一定要考慮到個體差異。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作?！《嗯艿?、多層次激勵機制的建立和實施可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的機制，并且把這個機制公布出來，在激勵中嚴格按機制執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；第三，制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。企業(yè)組織的發(fā)展與壯大需要一批飽含熱情、充滿激情、擁有自信，富有創(chuàng)新的優(yōu)秀員工。激勵之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。M激勵水平（積極性）P=f(MAbE)個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)員工激勵制度現(xiàn)代企業(yè)員工激勵制度 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)員工激勵教育體系對于企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義，那些沒有活力，無法在新時代成長壯大的企業(yè)，往往都是從員工以消極心態(tài)對待工作開始的，所以企業(yè)激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向新世紀的可靠動力。企業(yè)要取得良好的經(jīng)濟效益，就要求員工取得較高的個人績效。Ab個人能力美國哈佛大學(xué)教授威廉 激勵要以員工需要為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。 激勵要從提高員工自信心開始自信－一是個人發(fā)展的動力，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是員工潛能
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