研發(fā)部門管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準(zhǔn)時是考核的主要條件。 ，給予例會上表揚；對于未完成的工作計劃，如果不是客觀原因或不可控因素導(dǎo)致的，給予例會上批評。 詳情請見大族元亨光電股份有限公司《員工手冊》。 、吃東西。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者，按曠工處理。 、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。研發(fā)部門管理辦法1. 目的為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。3. 定義無4. 職責(zé)。上、下班必須親自打卡，嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡 工作時間：（周一至周五）上午08:3012:00 下午13:3018:00 。 ：休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的次月10號前提交到人力資源部，逾期不交者，按事假計并扣發(fā)工資。如有違反，將給與書面警告、記過、降級或直接辭退。：對于未能按時遞交《工作周報》的或?qū)τ凇豆ぷ髦軋蟆穬?nèi)容填寫不完整給予口頭批評。為了持續(xù)不斷地提高部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，部門內(nèi)部正常運作，相關(guān)政策、制度的有效實施，獎勵工作績效卓越、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工以及幫助績效不達(dá)標(biāo)的員工快速成長，以滿足組織整體人才需求。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。. 每季度考核一次。7號前，提供經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)之考核表紙檔、電子檔至人力資源部績效主管。 詳情參照《YHWIHR04績效考核管理辦法》。 . 每年年終，部門組織有關(guān)人員對固定資產(chǎn)實物進(jìn)行清查盤點。
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