【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題. 例 一、請你用十分鐘的時(shí)間閱讀下面的材料,并對材料后提出的問題進(jìn)行思考,最好擬出發(fā)言提綱,以備討論。 【材料】: 近年來,消極腐敗現(xiàn)象,引起了廣大人民群眾的強(qiáng)烈不...
2024-11-09 22:17
【摘要】昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題(講海上遇險(xiǎn),給16樣物品,進(jìn)行排序),因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn),譬如一開始就要有人提出計(jì)時(shí),合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動(dòng)作應(yīng)該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點(diǎn)不同
2025-05-02 00:09
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 今天下午的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,老師要求我們寫關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的感想,對此我感慨萬千。 首先,我對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這個(gè)知識點(diǎn)有了更加具象而...
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例 XX公司2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施流程 XX公司 2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程 1、小組成員閱讀案例并思考(5分鐘)。 2...
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬 給人改變未來的力量 【背景材料】 材料一:經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民認(rèn)為,我國的汽車工業(yè)雖然發(fā)展速度很快,但并沒有形成與之相適應(yīng)的汽車文明。“實(shí)現(xiàn)汽車夢也要注意汽車文明”,汽車文...
【摘要】第一篇:金牌店長的角色定位 金牌店長的角色定位 店長作為店鋪的主角,首先要認(rèn)識自己的角色定位,才會(huì)明確自己的工作范圍和職責(zé)。 店長就是管理者——什么是管理? 管理——就是安排他人把您想做的事情...
2024-11-03 22:06
【摘要】 第1頁共2頁 中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位培訓(xùn)心得 《中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知》培訓(xùn)心得 上周末有幸參加《中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知》培訓(xùn),孫春嶺老師通 過生動(dòng)案例及極富寓意的小游戲進(jìn)行講解,給我在管理思路上帶 來...
2025-09-12 16:18
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論LGD是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion),是指將一定數(shù)量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對被評人進(jìn)行評價(jià)??傮w上來講,這是一種利用松散群體討論的形式,快速誘發(fā)人們的特定行為,并
2025-01-20 22:28
【摘要】-1-?開篇案例?主題發(fā)展回顧?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡介?適用條件?優(yōu)缺點(diǎn)?案例展示導(dǎo)讀拿破侖:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵開篇案例指導(dǎo)語:現(xiàn)在我們要根據(jù)企業(yè)的要求開一個(gè)研討會(huì)。在座的各位現(xiàn)在就組成一個(gè)專家工作小組?,F(xiàn)在公司要對下列問題進(jìn)行討論,并作出決定。請大家充分討論,
2025-02-26 22:12
【摘要】案例一面試官你好(面帶微笑,有誠意滴看看面試官)。下面將由我代表我們的組員,向您陳述我們小組的最終意見。在討論之后,我們的排序依次是:大學(xué)教授,大學(xué)生,經(jīng)理人,中學(xué)教師,小學(xué)校長,外科醫(yī)生,將軍,最后是運(yùn)動(dòng)員。根據(jù)您給的時(shí)間,我們進(jìn)行了以下的安排:4分鐘的標(biāo)準(zhǔn)訂立,10分鐘的分類討論,最后是1分鐘的確定答案。在標(biāo)準(zhǔn)訂立方面,小組成員的意見中沒有太大的分歧,我們將“對社會(huì)的貢獻(xiàn)程度”作為最重要
2025-06-23 15:23
【摘要】店店長角色定位長角色定位*聯(lián)想專賣店店長入模子培訓(xùn)課程聯(lián)想專賣店店長入模子培訓(xùn)課程授課目的授課目的店長在專賣店中承擔(dān)什么樣的店長在專賣店中承擔(dān)什么樣的角色角色?工作的職責(zé)是什么工作的職責(zé)是什么?與骨干員與骨干員工有什么不同工有什么不同?明確以上問題明確以上問題,就是我們這門課就是我們這門課的講授目的。的講授目的。
2025-04-29 00:32
【摘要】國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級)論文題目:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用的新探索姓名:XXXXXX 身份證號:3 準(zhǔn)考證號:0所在省市:廣東省深圳市 所在單位:A有限公
2025-06-23 06:03
【摘要】仕邦人力資源管理有限公司人才測評系統(tǒng)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題討論主題:請先仔細(xì)閱讀一下資料:你們是某集團(tuán)公司下屬的6個(gè)分公司的人力資源經(jīng)理,你們同時(shí)也是集團(tuán)公司報(bào)酬委員會(huì)的代表,現(xiàn)在集團(tuán)公司決定將一筆特殊的獎(jiǎng)金授予6個(gè)分公司中3名工作表現(xiàn)出色的員工。你們6個(gè)分公司各自推薦了一名候選人,你代表的是其中的一個(gè)分公司。這筆獎(jiǎng)金的數(shù)量有5萬元人民幣。雖然你希望所有的候選人都能得到這筆特
2025-03-25 03:31
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試的一種測評方法。?????往往是使一定人數(shù)的考生(單數(shù)居多)組成以小組為單位,在一定時(shí)間內(nèi)對有關(guān)情景進(jìn)行討論。討論過程不指定領(lǐng)導(dǎo),不指定位置??脊偻ㄟ^觀察座位、姿態(tài)、表達(dá)等行為對考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個(gè)性特征和協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力以及說服能力等能力素質(zhì),鑒定考生之間差別。
2025-06-28 19:45
【摘要】課程大綱評價(jià)中心技術(shù)的概念及構(gòu)成無領(lǐng)導(dǎo)小組操作細(xì)則幾種主要人格測試技術(shù)介紹無領(lǐng)導(dǎo)小組討論其他評價(jià)中心方法應(yīng)用介紹一、評價(jià)中心技術(shù)的概念評價(jià)中心技術(shù)是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價(jià)中心通常需要兩三天的時(shí)間,對個(gè)人的評價(jià)是在團(tuán)體中進(jìn)行的。被試者組成一個(gè)小組,由一組測試人員對其進(jìn)行包括心理
2025-02-26 22:13